近期,儲(chǔ)�(yùn)中心�“緊盯公司生產(chǎn)�(jīng)�,全力做好服�(wù)保障”為根本目�(biāo),通過不斷�(qiáng)化班組標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)、機(jī)制建�(shè)以及人員能力提升,全面提高班組管理水平,不斷激活服�(wù)公司生產(chǎn)�(jīng)營的“�(xì)胞機(jī)�”�
運(yùn)中心: 加強(qiáng)班組建設(shè) 激發(fā)企業(yè)“細(xì)胞”活力 (1).jpg)
加強(qiáng)班組�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè),保生產(chǎn)�
�(jié)合工作實(shí)�,該單位�(rèn)真落�(shí)崗位操作“一口清”。在班組日常工作�,嚴(yán)格執(zhí)行崗位職�(zé)一口清、設(shè)備操作規(guī)程一口清、危�(xiǎn)危害因素防范一口清。在�(shí)際操作中,做到防患于未然,對照本班組全部作業(yè)�(xiàng)目,針對“看得�”�“看不�”的區(qū)�,排查可能存在的作業(yè)�(fēng)�(xiǎn)和隱�,經(jīng)核實(shí)�,列入班組危�(xiǎn)�(diǎn)清單,逐一制定消除危險(xiǎn)源的防范措施。同�(shí),利用班前班后會(huì)常態(tài)化組織員工分享自身經(jīng)歷的�(xiǎn)肇事�,制定防范措施,全面提升全員�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)意識和風(fēng)�(xiǎn)防患意識,為物料�(yùn)輸安全保供打好基�(chǔ)�
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加強(qiáng)班組�(jī)制建�(shè),提效率�
該單位完善班組管理模�,以班組�(zhí)行力為基�(chǔ),健全各�(xiàng)班組管理制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。以�(zhǔn)軍事化管理為抓手,以班組成員的細(xì)節(jié)�(zhí)行和日常行為�(guī)范為重點(diǎn),嚴(yán)查落�(shí),形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。同�(shí),為深入推�(jìn)四級成本核算工作和班組承包經(jīng)營機(jī)�,該單位通過完善班組基礎(chǔ)四級臺賬,建立班組動(dòng)�(tài)�、靜�(tài)賬和成果�,以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),將指標(biāo)層層分解,確保人人身上有指標(biāo),增�(qiáng)員工�(jīng)營核算意�,�(jìn)一步激�(fā)班組成員自主管理活力,促使各�(xiàng)工作高標(biāo)�(zhǔn)高效率運(yùn)行�
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提升人員素質(zhì)能力,激活力�
該單位注重班組全員理論實(shí)踐能力的綜合提升。以“每周一�”“事故�(yù)�”“員工生日祝福”等主題活�(dòng)為載體,開展各類主題活動(dòng),不斷提升職工理論知識水�,強(qiáng)化職工安全意識和�(biāo)�(zhǔn)化操作能�。根�(jù)班組員工總體�(yè)�(wù)水平、素�(zhì)素養(yǎng),有針對性地制定班組培訓(xùn)�(jì)劃,開展�(xiàn)場實(shí)操技能培�(xùn),激�(fā)員工�(xué)�(xí)熱情,營造比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)�(xí)氛圍,全面提升職工操作技能。同�(shí),為確保�(xué)�(xí)�(shí)�,將班組�(xué)�(xí)�(zhí)行情況納入班組建�(shè)評比考核范疇,多措并�,推�(dòng)班組管理�(guī)范化、精�(xì)化和系統(tǒng)化,促�(jìn)班組建設(shè)再提�,助力公司各�(xiàng)指標(biāo)任務(wù)早日完成�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�