面對2024年硬仗任�(wù)目標(biāo),能源管控中心深�“算賬�(jīng)�+精益管理”,扎實部署環(huán)保系�(tǒng)各項重點工作,有序推�(jìn)節(jié)能增效項�,開�“奔跑”模式,掀�“實干”熱潮,助力環(huán)保效益與�(jīng)濟效益雙��
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開拓�(chuàng)� 全力壓實“�(zé)任田”
該單位不折不扣貫徹落實公司環(huán)保工作各項決策部�,堅持問題導(dǎo)向、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,將全年重點工作任務(wù)�(xì)化分解形成硬仗工作任�(wù)14項、節(jié)能增效項�4�、節(jié)點目�(biāo)任務(wù)30余項,并建立清單臺賬,明確完成時限、責(zé)任單位和�(zé)任人,制定工作推�(jìn)計劃和考核表,精準(zhǔn)靶向�(fā)�,逐級落實�(zé)�。圍繞重點任�(wù),倒排計劃、掛圖作�(zhàn),形成工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的抓落�“作戰(zhàn)�”,建立完�“日反饋、周碰頭、月例會、季通報、年考核”等落實機�,確保各項目�(biāo)任務(wù)圓滿完成�
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奮斗實干 精心維護(hù)保順�
“在設(shè)備開機的�(guān)鍵時�,要精心精細(xì),全面做好各項檢查準(zhǔn)備工�,確保一次性順利開機�”按照生產(chǎn)工作指令,該單位�(huán)保系�(tǒng)干部職工迅速行�,全身心投入到緊張有序的開機�(zhǔn)備工作中�
�450m²燒結(jié)機尾除塵�(fēng)機平臺上,鉗工班長張曉軍正忙碌著。只�,張曉軍手提油壺,瞄�(zhǔn)加油�,給�(fēng)機注入潤滑油,使油位控制�1/2-2/3位置;操作人員仔細(xì)檢查氣源管道,開啟氣罐閥門,開通除塵器反吹氣源;主控工對運行參數(shù)挨個排�,保證信號傳輸準(zhǔn)確無�……他們用精益求精的態(tài)度和�(rèn)真細(xì)致的操作,換來設(shè)備的�(wěn)定運��
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深挖�(nèi)� 降本增效話擔(dān)�(dāng)
“可以增設(shè)小空壓機,保障控制氣�,降低壓縮空氣系�(tǒng)管道壓力……”該單位除塵班組職工在班組活動時間討論降本妙招。他們把降低能源消耗作為降低成本的重要突破�,加強各類能源介�(zhì)精細(xì)化管�,制定詳�(xì)的成本控制措施,充分�(fā)揮基層班組關(guān)鍵作�,通過與除塵源點單位對接溝通,精準(zhǔn)控制�(fēng)機頻�,降低系�(tǒng)電�,立足崗位積極為降本增效貢獻(xiàn)力量�
開年即開�、起步即沖刺。該單位�(huán)保系�(tǒng)干部職工正以“干起�、跑起來、爭起來”的奮�(jìn)姿態(tài)奏響“春之序曲”,櫛�(fēng)沐雨、砥礪前��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�