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凝心聚力打硬� 踔厲奮發(fā)降成�

2024-03-12 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:薛小�

        2月份,龍鋼公司以兩級集團三屆三次職工代表大會�2024年工作會精神為指�,緊盯十大硬仗目標任�(wù),狠抓執(zhí)行落�,強化算賬經(jīng)�,不斷調(diào)整生�(chǎn)組織模式和工作思路,生�(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)�(wěn)健運�,為集團打贏十大硬仗提供了有力支��

        緊盯硬仗任務(wù)極致挖潛增效

        龍鋼公司嚴格按照“成本最�、效益最�(yōu)”的柔性生�(chǎn)組織模式,以強化過程管控為抓�,全面加強生�(chǎn)過程管控和各工序之間高效銜接,強化中間產(chǎn)品質(zhì)量管控,確保全系�(tǒng)、全流程、長周期�(wěn)�(chǎn)、高效、低耗運�。在生產(chǎn)計劃管控上,按照編制計劃、計劃管�、計劃完成情況分析、改善措施閉�(huán)管理等模�,結(jié)合設(shè)備運行、工藝技�(shù)、物流運輸、能源供�(yīng)四方面進行系統(tǒng)綜合分析,不斷優(yōu)化增效比例產(chǎn)品鋼種、產(chǎn)量和時間進度,實�(xiàn)生產(chǎn)組織過程更加合理、均�、有�。鋼后系�(tǒng)以四級成本全面上線運行為契機,夯實工序、工�、設(shè)備模塊化建設(shè)進程,做精新形勢、新變局下經(jīng)營導航功效定位,助推硬仗�(jīng)營指標不斷攀��2月份,龍鋼公司綜合成材率較去年最好水平提�0.4%,建材增效品�(guī)比例較硬仗目標任�(wù)提升2.5%�

        加強�(shè)備管理確保穩(wěn)定運�

        為確保生�(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運�,龍鋼公司加強設(shè)備延伸管�,以�(shè)備分級管理責任制落地運行為突破口,強化設(shè)�“三級點檢”、使用維�、下線報廢等全流程管理工�,夯實分級管理責�,梳理完善關(guān)鍵設(shè)備歷史問�,并進行�(tǒng)計分析,與廠家進行溝通交�,探索后�(xù)合作方式,推進關(guān)鍵設(shè)備長壽命長周期攻�(guān),不斷提升設(shè)備全壽命周期管理水平。同�,嚴格生�(chǎn)事故管理,對事故按照�(shè)�、工藝質(zhì)量、生�(chǎn)組織性質(zhì)進行科學分類,歸�、分析、總�(jié),并�(jié)合事�“實景模擬”再現(xiàn),進行擴散式警示學習教育,對于重復�(fā)生的�(guān)鍵設(shè)備生�(chǎn)事故的學習教育情�,按�“清單�”銷號的方�,不打招呼進行�(xiàn)場檢查驗證,達到閉環(huán)管理效果,杜絕各類生�(chǎn)事故�(fā)��

        緊推柔性生�(chǎn),優(yōu)化提升效�

        圍繞“降低鐵前成本”“實現(xiàn)鋼后增效”兩大主題,龍鋼公司以“保順行、提指標、降成本”為主�,在物料供應(yīng)上建�“�(yù)防、預(yù)�、應(yīng)�”工作機制,按�“快進快出、低庫存運行”原則,及時梳�、歸納、分析設(shè)�、工�、質(zhì)量、動力能源影響生�(chǎn)系統(tǒng)的信�,平衡優(yōu)化物料進購進度,在確保剛需物料基礎(chǔ)上合理控制庫存結(jié)�(gòu),保證鐵、鋼、軋各工序穩(wěn)定順�,有序高效銜接。同�,積極主動介入產(chǎn)銷銜接業(yè)�(wù),在生產(chǎn)�(wěn)�、精細操�、指標提升、質(zhì)量改進等方面集中�(yōu)勢資�,創(chuàng)新工作方�,使得生�(chǎn)作業(yè)效率�(wěn)定提升。以定制化服�(wù)為抓�,加大新品研�(fā)力度,通過客戶走訪與市場調(diào)�,根�(jù)客戶市場需�,成功開�(fā)HDD300、拉絲材等新�,產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的高度認�。高線DD300、Q235深加工用低碳盤圓(拉絲�)斷后延伸率較前期提升10%以上,拉絲材性能全部合格�

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