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齊心�(xié)力打硬仗 后勤保障顯擔(dān)�(dāng)

2024-03-12 00:00    �(lái)源:綜合服務(wù)公司    作者:史偉

        �(kāi)局就要奔跑,起步就要躍�(jìn)。龍年伊�,龍鋼公司后勤保障系�(tǒng)深入貫徹落實(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)�2024年工作會(huì)精神,以“等不�、慢不得、坐不住”的緊迫感、使命感,穩(wěn)步推�(jìn)后勤服務(wù)�(chǎn)�(yè)自立自強(qiáng),提升后勤保障水�,苦干實(shí)�、奮力拼搏,為公司打贏生存硬仗貢�(xiàn)后勤力量�

        新業(yè)�(wù)拓展,為主業(yè)生產(chǎn)“分憂”

        “圍繞中心服務(wù)主業(yè)”是該單位始終不變的工作宗�。面�(duì)�(dāng)前經(jīng)�(yíng)形勢(shì),龍鋼公司后勤保障系�(tǒng)集思廣�、博采眾�(zhǎng),深入開(kāi)展新品研�(fā),在滿足廠內(nèi)職工需求的同時(shí)積極�(duì)外拓展業(yè)�(wù),實(shí)�(xiàn)多元化經(jīng)�(yíng),為主業(yè)生產(chǎn)分憂,提�“禹龍”品牌影響��

        根據(jù)干部職工口味需求和季節(jié)變化,推出新�“�(guān)東煮”,滿足職工味蕾需�;面食加工�(yè)�(wù)�(jié)合當(dāng)?shù)孛袼祝�?ldquo;餛飩饅頭”�“韓城花饃”等新�(chǎn)�,滿足重要節(jié)日需�。禹龍臻選直�(yíng)店、龍鋼超市等推出年貨禮盒、特色小吃等,讓職工足不出廠就能�(gòu)置年貨,解除春節(jié)上班職工后顧之憂。春節(jié)期間,韓城花�、超市禮�、職工年貨銷售額�(dá)�16.5�(wàn)�,突破歷史最好成�(jī)。同�(shí),結(jié)合發(fā)展實(shí)際,制定了面食制品外部市�(chǎng)拓展、廣告業(yè)�(wù)外部拓展、工程外部收入拓�、烘焙坊門店收入拓展等“五大硬仗”,助推經(jīng)�(yíng)�(yè)�(wù)全面煥新提�,以新業(yè)�(wù)拓展在外部市�(chǎng)中尋求公司經(jīng)�(yíng)新突��

        服務(wù)我在崗,讓職�“期盼”落地

        “建議豐富職工餐廳面食種類……”

        “希望煉鐵餐廳增加韓城特色小吃……”

        龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)根據(jù)職工口味需�、季節(jié)變化等,豐富職工餐廳餐品,從鹵肉、鹵菜等熟食到各類小吃半成品,葷素搭配,�(yíng)�(yǎng)均衡,滿足干部職工高品質(zhì)多口味的就餐要求,讓職工“期盼”落地,確保職工吃得放��

        同時(shí),為�(jìn)一步細(xì)化服�(wù)�(nèi)�、規(guī)范服�(wù)�(biāo)�(zhǔn),實(shí)�“�(biāo)�(zhǔn)�”服務(wù),讓職工“少跑腿、一次辦、滿意回”,打造智慧公寓和智慧餐廳建設(shè),發(fā)展線�、線下融合服�(wù)新模式,不斷滿足職工�(duì)智慧、便�、高效服�(wù)的需求。先后完成職�1#公寓樓智能化改�,接入�(jìn)門人臉�(shí)別系�(tǒng),兩人一間房,空�(diào)、網(wǎng)線、飲水機(jī)等設(shè)施一�(yīng)俱全,管理上�(shí)�“星級(jí)服務(wù)”�“�(biāo)�(zhǔn)化服�(wù)”,以高質(zhì)量服�(wù),全面提升職工住宿舒適度、滿意度。針�(duì)冬季極端天氣較多的情�,通勤車常�(tài)化開(kāi)展道路巡�,實(shí)施安全帶佩戴提醒等制�,科�(xué)�(diào)整通勤車線�,確保職工平安上下班�

        小單元承包,讓經(jīng)�(yíng)“難題”不難

        “2024�,我�(rèn)為要在小單元模擬承包上更�(jìn)一�,打破固有思維,通過(guò)�(jìng)�(zhēng)�(jī)制,激�(fā)組織�(jī)效和全員活力�”

        “工程�(xiàng)目要�(jìn)一步深化項(xiàng)目經(jīng)理帶�,引�(dǎo)大家積極拓寬工程�(yè)�(wù)承接渠道,實(shí)�(xiàn)工程建設(shè)�(zhì)量保障和效益提升……”在形�(shì)任務(wù)教育�(huì)�,龍鋼公司后勤保障系�(tǒng)干部職工集思廣益針�(duì)2024年小單元模擬承包積極討論�

        自營(yíng)餐廳、禹龍烘焙房、印刷廣告等�(yè)�(wù)單元通過(guò)崗位模擬承包�(shí)�(xiàn)了經(jīng)�(yíng)效益大幅提升,職工工作的自主性和積極性增�(qiáng)。特別是煉鐵自營(yíng)餐廳�(shí)施崗位承�、檔口獨(dú)立核算、細(xì)化分解指�(biāo)、增添外賣業(yè)�(wù)等措�,破除了�“大鍋�”思想,克服了用工成本、采�(gòu)成本虛高、毛利率低于社會(huì)平均水平等難�。經(jīng)�(guò)一年的�(shí)�,餐廳營(yíng)�(yè)收入較上一年度上升20%,安置主�(yè)�(zhuǎn)崗人�20余人�“多勞多得”�(jìng)�(zhēng)�(jī)制在職工�(jī)效中充分體現(xiàn),實(shí)�(xiàn)了人員安置與�(jīng)�(yíng)效益“雙提�”�

        下一步,龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)將持�(xù)深入推�(jìn)“算賬�(jīng)�(yíng)”�(jī)�,堅(jiān)持以“市場(chǎng)化、精�(xì)�、差異化、契約化”為原�,將煉鋼超市、面食加工廠、項(xiàng)目建�(shè)等業(yè)�(wù)納入小單元模擬承包制,助力企�(yè)�(jīng)�(yíng)效益提升,為公司打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)貢獻(xiàn)力量�

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