�“�”而行,以“�”圖強。在�(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)力的“春之�”中,龍鋼公司扎實推進轉(zhuǎn)型升�、創(chuàng)新發(fā)展各項部署,錨定各項硬仗目標(biāo)任務(wù),聚焦管理創(chuàng)�、工藝革�、機制煥新,著力鍛造能源創(chuàng)�“新動�”,為打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)蓄勢賦能�
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管理�(chuàng)�——強動能添活力
以管理創(chuàng)新賦能新�(zhì)生產(chǎn)�,可以加快突破技�(shù)難點,促進各項指�(biāo)持續(xù)提升。龍鋼公司積極推行管理變�,將“算賬�(jīng)�+精益管理”貫穿到能源保供全過程,以能源消耗定額管理和四級成本核算體系為抓�,夯實能源介�(zhì)平衡各項措施,確保能效最�、成本最��
按照“自產(chǎn)自供能源成本�(chuàng)�,承包能源應(yīng)用盡�”管理思路,充分發(fā)揮水、電、氣(�)、環(huán)保四個管理專班和“賽馬”機制作用,調(diào)動職工工作積極性,加強各類能源介質(zhì)的監(jiān)控和�(xié)�(diào),做到全方位、全流程、全工序�(xié)同降本增效,保證資源利用最大化,有效降低能源成本。緊盯過程管�,在不影響生�(chǎn)的前提下,制定錯峰用電管理制度,按照輔助�(shè)備在用電高峰期停�,設(shè)備檢修安排在峰值時段,主體�(shè)備盡量錯峰用電的要求�(yōu)化生�(chǎn)組織,不斷提高峰平谷用電�(chuàng)效指�(biāo)。截至目�,龍鋼公司單日燒�(jié)余熱�(fā)電上�(wǎng)電量和自供電比例再創(chuàng)新高,實�(xiàn)自供電比例較歷史紀(jì)錄提�2.7%。同�,峰平谷用電�(chuàng)效成果顯��3月份谷值用電同比提�1.61%�
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工藝革新——降成本增效益
新質(zhì)生產(chǎn)力如何形�?在能源保供領(lǐng)�,工藝革新是�(guān)鍵要素之一。龍鋼公司以專業(yè)�(lián)動為抓手推進水、電、氣(�)等能源介�(zhì)保供工藝革新,在勞模工匠、技�(shù)能手等先進的帶領(lǐng)下,干部職工緊盯效益�(dǎo)�,用一個個節(jié)能降�“小妙�”,摳出能源創(chuàng)�“金豆�”�
“今年以來,我們先后進行了煤�、壓縮空�、氧氣等保供工藝革新,既促進了生產(chǎn)順行又增�(chuàng)了能源效��”陜鋼集團勞動模范、龍鋼公司能源管控中心氣運作�(yè)區(qū)作業(yè)長李剛說�。氣體保供技�(shù)人員將工藝優(yōu)化和能源�(yōu)化相�(jié)�,采用以汽化量的�(jié)算方�,充分利用液氧資源,有效降低機組運行成本,同�,以錯峰用氣為調(diào)節(jié)手段開展空壓機運行模式攻�(guān),因地制宜開展煤氣柜無氣柜運行工藝改�,累計創(chuàng)�200余萬��
此外,電力保供系�(tǒng)在發(fā)電提�、用電節(jié)能方面齊頭并�,通過將引�(fēng)機風(fēng)門開度增加25%,循�(huán)�(fēng)機頻率降�7%,動�(tài)�(diào)整發(fā)電機組工藝參�(shù),實�(xiàn)高效機組滿發(fā)多發(fā);積極探索除塵�(fēng)機經(jīng)濟運用模式,大幅降低除塵系統(tǒng)電�,年可創(chuàng)�300余萬�。供水系�(tǒng)利用自動�、信息化手段�(wěn)定水�(zhì)指標(biāo),對各單位水�(zhì)使用過程從源頭抓�,及時規(guī)范補排水,形成PDCA閉環(huán)管理,做到水�(zhì)全流程管控,保證出水指標(biāo)合格�(wěn)��
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機制煥新——�(yōu)存量拓增�
�(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)力,必須進一步深化改�,打破囚徒思維,形成與之相適應(yīng)的新體制新機�。龍鋼公司深入推進內(nèi)部能源模擬市場化利潤機制和外部市場創(chuàng)效機�,持�(xù)�(yōu)化內(nèi)部能源保供存�,拓展外部能源創(chuàng)效增��
以如何降低能源單價和降低消耗為核心,不斷完善與能源模擬市場化利潤相�(guān)的流程制�,及時發(fā)�(xiàn)模擬利潤運行及核算體系存在的問題,并積極探尋解決方案,開�“一周一介質(zhì)”能源計量專項檢查活動,達到節(jié)能降耗降本增效的目的。進一步強化算賬思維,成立能源創(chuàng)效專�,精�(zhǔn)掌握企業(yè)周邊市場狀況和能源需求量,積極協(xié)�(diào)解決能源管道布局、分界點、協(xié)議簽署等問題,致力開拓能源創(chuàng)效新市場,拓寬能源銷售渠道,�(gòu)建高效雙贏的供需模式,以實際行動為龍門工業(yè)園區(qū)�(jīng)濟騰飛貢獻力��3月份,能源模擬市場化利潤較計劃提�18.7%,對外能源銷售創(chuàng)�100余萬��
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