�(xí)近平總書記在全國“兩會”提出�“只要看到我們是在往前走�,就要保持定��”龍鋼公司�(rèn)真貫徹落實全�“兩會”會議精神,聚焦十大硬仗任�(wù),緊緊圍繞中心工�,把加強各級干部工作作風(fēng)作為一項重要任�(wù)來抓,嚴(yán)格責(zé)任落實,�(guī)范工作行�,時刻對�(biāo)對表,提高工作效�,以能力大提�、作�(fēng)大轉(zhuǎn)變,推動形成激情澎�、勇立潮頭的干事�(chuàng)�(yè)氛圍,助推企�(yè)打贏十大硬仗�
 探索路徑 全力以赴打贏“十大硬仗” 2.jpg)
作表率、動��,齊抓共管聚合力
龍鋼公司堅持將作�(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)�(jīng)營全過程,由主要�(lǐng)�(dǎo)親自�、分管領(lǐng)�(dǎo)帶頭干、黨員干部齊參與,突出量化考核,實行銷號管理,班子成員定期向黨委匯報工作推進情�,對工作推進不�、未完成重點工作的班子成員進行�(yán)格考核。按照十大硬仗實施方案部署要求和任務(wù)分工,班子成員根�(jù)工作職責(zé)和階段性工作重�,直面難題、敢于碰�,堅持深入基�,加強調(diào)研指�(dǎo),狠抓工作落�,提升工作實�,切實做到干部在一線工�,作�(fēng)在一線錘�,問題在一線解�,堅持學(xué)�(xí)與提升、執(zhí)行與落實任務(wù)一體推�、措施一體落�、進度一體調(diào)�。黨員干部帶頭亮身份、做表率,充分發(fā)揮示范引�(lǐng)作用,積極解決生�(chǎn)�(jīng)營中的難�,扎實開展指�(biāo)提升、降本增�、工藝優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)�、疑難雜癥等攻關(guān)活動。在�(lǐng)�(dǎo)班子的帶動和示范�,各級領(lǐng)�(dǎo)干部親自�、帶頭做,形成了上下互動、齊抓共管的良好�(tài)��
建規(guī)章、促新風(fēng),凝心聚力謀�(fā)�
針對項目建設(shè)推進緩慀成本居高不�、新品研�(fā)難點等問�,龍鋼公司理清思路、明確方�、找�(zhǔn)路徑,建立重點工作督辦任�(wù)清單,堅持動�(tài)更新,嚴(yán)格落�“誰主�、誰�(fù)�(zé)”的工作責(zé)任制,明確工作內(nèi)�、責(zé)任單位和完成時限,將任務(wù)�(zé)任落實到�、落實到�、落實到每個環(huán)節(jié),推動各項重點工作任�(wù)落地見效。同�,建�“安排-督辦-問責(zé)”閉環(huán)管理機制,盯緊清單任�(wù)和細(xì)化目�(biāo),做�“清單�”推��“清單�”管理,形成高位推�、部門�(lián)�、上下互動的工作格局。全體干部職工把崗位作為主陣�,不等不靠、創(chuàng)新作�,立足崗位安全管理、成本管�、創(chuàng)新創(chuàng)�,將全員過硬的作�(fēng)和執(zhí)行力�(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)�(jīng)營難題的措施辦法,用實踐證明�“只要精神不滑坡,辦法總比困難�”,為陜鋼集團打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)貢獻龍鋼力量。當(dāng)�,干部職工隊伍精神面貌好,隊伍士氣足,改變企�(yè)面貌的決心和信心始終堅定,全心全意抓工作、凝心聚力謀�(fā)展、上下同欲克難關(guān)已在基層全面鋪開�
降成本、求實效,深挖內(nèi)潛增效益
龍鋼公司牢固樹立�“緊日�”思想,聚焦成�、效�、市場等�(guān)鍵要素,�(tǒng)籌生�(chǎn)與效益關(guān)�,對�(nèi)精細(xì)管理、降本節(jié)�,對外深挖潛�、增供擴�,打造增�“新高�”,寫好提�“大文�”。建立具有科�(xué)性、系�(tǒng)�、挑�(zhàn)性的對標(biāo)模式,通過“走出�”“請進來”的方�,在管理、技�(shù)、操作等方面開展全員對標(biāo)提升活動,解決一系列“卡脖�”問題,讓生產(chǎn)“�”起來,效率提起來。結(jié)合生�(chǎn)實際情況,緊密圍繞新品研�(fā)、轉(zhuǎn)型升�、提�(zhì)增效等重點指�(biāo),優(yōu)化生�(chǎn)組織,強化過程控�,制定有力措施,將保證生�(chǎn)銜接順暢有序作為重中之重,精心謀劃生�(chǎn)�(zhàn)�,研究更精細(xì)、更高效、成本最�(yōu)的生�(chǎn)方式,切實做到提升生�(chǎn)效率、節(jié)約生�(chǎn)成本、提高生�(chǎn)�(zhì)�、強化生�(chǎn)管理。建立降本增效重點指�(biāo)清單,以�(guān)鍵指�(biāo)為導(dǎo)�,制定各層級降本增效清單,建立分�、區(qū)域、班組縱向成本管控責(zé)任體�,堅�“日核�、周通報、月總結(jié)”方式,將成本管控落實到全�、全要素、全過程,推動工序降本、技�(shù)降本、專�(yè)降本,實�(xiàn)降本增效工作全覆��(煉鋼� 解茜�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�