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奮發(fā)有為 克難攻堅 全力推動生產(chǎn)�(jīng)營扭虧脫�

2024-05-10 00:00    來源:計劃財�(wù)中心    作者:靳佳�

        四月�,龍鋼公司堅�“保生存、謀�(fā)�”總基�(diào),牢固樹�“管理是基�(chǔ)、經(jīng)營是目的”的思想,解決制約企�(yè)�(fā)展的瓶頸問題,以“�(zhàn)略解�、內(nèi)部市場化、管理降�、對�(biāo)管理”為抓手,不斷提升�(jīng)營效�,率先突�,實�(xiàn)扭虧為盈,一舉扭�(zhuǎn)了生�(chǎn)�(jīng)營連續(xù)虧損的局面,為集團公司全面打贏生存保�(wèi)�(zhàn)貢獻了龍鋼力��

        聚焦�(zhàn)略解�,硬仗攻�(guān)成效明顯

        龍鋼公司圍繞�(zhàn)略解碼開展工作,形成十大硬仗任務(wù),明確公司各硬仗主帥及作�(zhàn)團隊,扎實做好硬仗任�(wù)分解落實,形成龍鋼公司戰(zhàn)略解碼工作實施方�,建�“周跟蹤核算、月通報考評”的過程運行管控機�。各硬仗團隊定期召開硬仗推進會,及時協(xié)�(diào)解決存在問題,促進硬仗措施有效落實。同�,堅持正向激勵,激�(fā)全體干部職工勇于挑戰(zhàn)、人人參�(zhàn)、仗仗精彩的干事�(chuàng)�(yè)熱情,配套制定《戰(zhàn)略解�“硬仗”激勵考核管理辦法�,設(shè)置各項硬仗年度獎勵預(yù)�,為打贏十場硬仗提供了有力支撐。截至目�,龍鋼公司降低鐵前成本、實�(xiàn)鋼后增效等硬仗任�(wù)已經(jīng)達到階段性目�(biāo),同時先后與周邊焦化企業(yè)簽訂�(zhàn)略合作協(xié)議,硬仗攻關(guān)成效明顯�

        建立運行機制,改革工作取得突�

        龍鋼公司堅持以提升管理水�、提高經(jīng)營效率為核心,制定市場化�(jié)算運行方�,打破現(xiàn)有體系屏�。供銷系�(tǒng)每日動態(tài)�(fā)布各物料市場價格,生�(chǎn)單位以效益最�(yōu)為原�,做好結(jié)�(gòu)�(yōu)化調(diào)整,形成�“成本最�、經(jīng)濟效益最�”為導(dǎo)向的�(zé)�(quán)利對等的市場化運行機�,促進各單位從生�(chǎn)型向�(jīng)營型�(zhuǎn)�。夯實基層單元經(jīng)營責(zé)�,組織對爐機線負(fù)�(zé)人開展內(nèi)部市場化宣貫培訓(xùn),進一步統(tǒng)一思想、夯實基�(chǔ),構(gòu)建以市場化模擬利潤為核心的全要素、全鏈條、全系統(tǒng)、全員參與的�(jīng)營體�;將模擬利潤納入各單位�(jīng)營業(yè)績體系進行考核,引�(dǎo)各單位主動提升市場經(jīng)營意�,促進公司整體經(jīng)營情況改�,實�(xiàn)改革工作取得新突��

        強化精益管理,實�(xiàn)管理效能提升

        龍鋼公司以推進精益管理為契機,轉(zhuǎn)變固有思維,強化管理措�,實�(xiàn)管理降本。在技�(shù)攻關(guān)方面,以工藝提升為突破口,扎實開展重點指�(biāo)攻關(guān)。通過�(yōu)化燒�(jié)礦分級篩使用,制定燒�(jié)礦返礦粒度管控標(biāo)�(zhǔn),嚴(yán)格規(guī)范粒度測定程�,不斷加強篩板規(guī)范管�;持續(xù)�(wěn)定負(fù)�、控制中廢和降低切損,開展負(fù)差窄區(qū)間控制攻�(guān),明確負(fù)偏差控制思路和調(diào)整方法,在保證符合國�(biāo)的前提下,確保負(fù)差穩(wěn)定率�(wěn)步提�。在人力資源方面,通過操檢合一、人員教育等措施,全面推進勞�(wù)置換、崗位優(yōu)化工�,強化關(guān)鍵崗位競爭上崗和不勝任退�,平�(wěn)有序�(yōu)化人才配�,控制人員冗余,解決�“有人沒事�、有事沒人干”的問題,實現(xiàn)管理效能提升。在制度流程方面,開展職能職�(zé)及業(yè)�(wù)流程梳理,對�(shù)字化�(zhuǎn)�、投資項目后評價等職能進行�(yōu)化調(diào)�,清晰管理邊界、夯實管理責(zé)�,降低管理成�。通過技�(shù)攻關(guān),龍鋼公司重點指�(biāo)實現(xiàn)進步�1-4月份,固燃消耗較上年降低3.5kg/t,入爐焦比降�0.5kg/t,燒�(jié)返礦率降�0.75%,軋鋼綜合成材率提升0.13%,完成勞�(wù)置換249人,其中4月份固燃消�、自�(fā)電比例突破歷史紀(jì)��

        堅持問題�(dǎo)�,積極主動對�(biāo)提升

        龍鋼公司堅持問題�(dǎo)�,找差距、補短板,積極主動對�(biāo)提升,持�(xù)尋找解決困難的方�。在對標(biāo)提升方面,與行業(yè)、津冀等建立長期對�(biāo)機制,及時掌握生鐵成本差�,并制定改進措�;深化與區(qū)域鋼企的常態(tài)化對�(biāo)交流,緊盯成本中的差異項,深挖數(shù)�(jù)背后的原�,多批次進行�(xiàn)場交流學(xué)�(xí)。在新產(chǎn)品開�(fā)方面,緊密關(guān)注市場客戶用鋼需�,通過與友�(fā)鋼管進行對標(biāo)交流,對鍍鋅帶鋼生產(chǎn)過程水壓、軋槽過鋼量等工藝參�(shù)進行�(yōu)�。協(xié)同兄弟公�,組建專�(yè)開發(fā)團隊,加大新品研�(fā)力度,深入開展研究試�,同時加強生�(chǎn)過程管控,實�(xiàn)過程工藝參數(shù)最�(yōu),產(chǎn)品性能�(wěn)�。在管理對標(biāo)方面,組織人員赴山東永鋒臨港公司進行�(xué)�(xí),并組織召開精益管理對標(biāo)分享及啟動會,圍繞精益思想、精益理念進行培訓(xùn)宣貫。截至目�,龍鋼公司生鐵成本與區(qū)域企�(yè)基本持平。一季度,生鐵成本較行業(yè)�42�/�,達到二臺階目標(biāo)。同時成功開�(fā)出鍍鋅帶�、HDD300、拉絲材�,得到客戶高度認(rèn)可�

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