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聚焦�(shè)備管理質(zhì)� 助力公司打贏硬仗

2024-04-30 00:00    �(lái)源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:薛有�

        近期,龍鋼公司設(shè)備管理工作緊�?chē)@“系統(tǒng)�(zhǎng)周期�(yùn)�”�“以成本為�(dǎo)向的�(shè)備管�”兩條主線,主�(dòng)出擊,解放思想,挖潛降�,聚焦管理質(zhì)效,切實(shí)筑牢�(shè)備管理基�(chǔ),助力公司打贏硬仗�

        著力�(yù)前管理關(guān)鍵點(diǎn)筑牢�(shè)備穩(wěn)順基�(chǔ)

        事前控制是實(shí)�(xiàn)�(zhì)量控制目�(biāo)的前提和保障。龍鋼公司圍�“�(shè)備順行是第一降本增效”的宗�,充分利用春季氣溫適宜特�(diǎn),緊抓設(shè)備預(yù)前管�,扎�(shí)部署夏事春干工作。公司機(jī)、電、儀、自�(dòng)化各�(zhuān)�(yè)全方位推�(jìn),著力冷卻、潤(rùn)滑、防�、防汛等�(guān)鍵點(diǎn),以�(shè)備預(yù)前管理精�(zhǔn)有效、成本最�(yōu)為目�(biāo),對(duì)�(xiàn)�(chǎng)冷卻系統(tǒng)、油�、空�(diào)、廠房防�、電氣橋架等重點(diǎn)部位�(jìn)行充分摸�,根�(jù)不同�(shè)備不同要求量體裁衣,制定整改方案,專(zhuān)人跟�(jìn),嚴(yán)控�(jìn)�,保�(zhì)保量完成。同�(shí),梳理歷年暑期典型設(shè)備事�,整理成�(cè),按�“操檢合一”要求,崗位工、操作工、維修工積極參與,復(fù)�(pán)�(xué)�(xí)事故案例,熟知暑期常�(jiàn)故障�(diǎn)、預(yù)防維�(hù)措施,防患于未然,筑牢暑期設(shè)備穩(wěn)順基�(chǔ)�

        緊抓重點(diǎn)工作落實(shí)挖潛�(shè)備管理效�

        抓住管理重點(diǎn),能夠起到事半功倍的效果。降低備件材料費(fèi)用的�(guān)鍵在于�(cāng)�(chǔ),降低積�,減少浪�(fèi)。龍鋼公司設(shè)備系�(tǒng)�(lián)合采�(gòu)、�(cāng)�(chǔ)部門(mén)�(duì)公司�(jī)旁備件�(jìn)行全面排�,制定清理方�,并按照階段落實(shí),逐步�(shí)�(xiàn)輔材備件移交�(kù)房統(tǒng)一�(guī)范管理的目標(biāo),充分發(fā)揮庫(kù)房保�、調(diào)配職�,盤(pán)活內(nèi)部物�,提高設(shè)備管理綜合效�。同�(shí),緊抓備件費(fèi)用源頭管�,從備件�(jì)劃入手,�(lián)合采�(gòu)部門(mén)�(duì)“�(jì)�-催貨-采購(gòu)”�(yùn)行模式產(chǎn)生的備件�(jì)劃積�,建立備件計(jì)劃清退�(jī)�,對(duì)一定時(shí)間內(nèi)未簽訂合同的備件�(jì)劃,�(jīng)�(guò)�(zhuān)�(yè)人員再確�(rèn)后�(jìn)行清退,避免計(jì)劃重�(fù)和冗�,降低備件計(jì)劃指�(biāo),提高備件計(jì)劃采�(gòu)效率。一季度,公司備件材料計(jì)劃申�(bào)�(fèi)用同比下�44.18%�

        挖掘�(nèi)部降本資源發(fā)揮維修增效力�

        既要低頭拉車(chē),也要抬頭看路。龍鋼公司設(shè)備系�(tǒng)通過(guò)與先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo)、總�(jié)歷年�(shè)備管理經(jīng)�(yàn),在�(shè)備穩(wěn)順的基礎(chǔ)上以成本為導(dǎo)�,不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀�,向�(nèi)深挖降本資源,充分發(fā)揮維修增效力�。堅(jiān)持設(shè)備管理改革,在分廠間�(xié)作的基礎(chǔ)�,按�“�(zhuān)�(yè)人干�(zhuān)�(yè)�”的原則,不斷挖掘�(nèi)部人力資�。常�(tài)化維修項(xiàng)目成立內(nèi)部專(zhuān)�(yè)維修組,按照“�(yīng)接盡�”的原�,逐步替換外委施工單位。同�(shí),結(jié)合年修后下線�(shè)備數(shù)量及可修�(fù)性,按照“能修盡修”的原�,加大修舊利�,嚴(yán)控修�(fù)件驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn),形成降低備件消耗費(fèi)用的�(chuàng)效模式。一季度,公司備件材料消耗噸鋼同比下�25.34%�

        道阻且長(zhǎng),行則將�。龍鋼公司設(shè)備系�(tǒng)將集全員力量,夯基筑�、聚�(shì)謀�(yuǎn),兩眼向�(nèi)、挖潛增效,推動(dòng)�(shè)備高效低耗綠色運(yùn)行,為公司打贏硬仗做出貢�(xiàn)�

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