近期,煉鋼工序牢固樹�“完成�(biāo)�(zhǔn)成本是本職、實(shí)�(xiàn)目標(biāo)成本是要�”的思想,全體干部職工聚焦提指標(biāo)、保安全、降成本、增效益,以真抓的實(shí)�、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,助力企�(yè)打贏扭虧脫困攻堅(jiān)�(zhàn)�

奮楫�(yáng)帆,把穩(wěn)生產(chǎn)�(jīng)�“基本�”
該工序以“�(zhì)量月”活動為契�(jī),緊盯當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營核心問�,明確各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在提指�(biāo)、降消�、穩(wěn)�(zhì)量等方面下功�、做文章。扎�(shí)推行四級成本核算,將指標(biāo)從分廠細(xì)化分解到工段、班�、個人,每日消耗做到班清日�,通過日匯報、周總結(jié)和月分析,構(gòu)建起由下至上的責(zé)任保障體系,確保崗位指標(biāo)對班組負(fù)�(zé),班組指�(biāo)對工段負(fù)�(zé),工段指�(biāo)對分廠負(fù)�(zé),形成閉�(huán)管理。做好爐�、鑄�(jī)、班組之間的差異對比,對各項(xiàng)�(guān)鍵指�(biāo)重點(diǎn)盯控,�(jìn)一步降低消耗成�,助力各�(xiàng)指標(biāo)再提升、再突破。同�,依�“賽馬”績效考評,按月考核、獎�(yōu)罰差,做好明星爐�、明星搖爐工、明星合金工等先�(jìn)典型的評選表彰工�,營造全員奮勇爭�、追趕超越的良好氛圍�

防微杜漸,構(gòu)建安全生�(chǎn)“新格局”
該工序以“百日安全行動”為契�(jī),牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,以時時放心不下的責(zé)任感,精心組�、周密部�,夯�(shí)全員安全�(zé)�,確保安全目�(biāo)順利�(shí)�(xiàn)。利用班前班后會組織全員�(xué)�(xí)安全生產(chǎn)“一崗三清單”、崗位禁�、安全操作規(guī)程等,確保全員在寓教于樂中學(xué)�(xí)安全知識。結(jié)合區(qū)�?qū)嶋H,持�(xù)開展有限空間、三大危險源、六類危險作�(yè)常態(tài)化管控和檢查工作,嚴(yán)格落�(shí)非常�(guī)作業(yè)“一事一案一�”“有活必有�、無干必不干”的要�,確保非常規(guī)作業(yè)安全受控。嚴(yán)格落�(shí)“三管三必�”“誰主管,誰負(fù)�(zé)”的原�,牢固樹�“隱患就是事故”的理�,對排查的各類問題隱患,�(jiān)持立查立�、邊查邊�、逐一銷號,落�(shí)整改閉環(huán)管理�

兩眼向內(nèi),精益求精抓管理
該工序樹�“一切成本皆可降”的理�,以TPM精益�(shè)備管理為抓手,提高設(shè)備利用率、實(shí)�(xiàn)�(shè)備零故障為目�(biāo),按照不浪費(fèi)�?;厥盏囊�?,做好各工序、各區(qū)域金屬料回收工作。按�“�(yīng)修盡�,物盡其�”的原則,扎實(shí)推�(jìn)修舊利廢工作,確保修�(fù)�(shè)備上線率�(dá)�100%。緊盯設(shè)備運(yùn)行中的難�(diǎn)、堵�(diǎn)、痛�(diǎn)等問�,扎�(shí)開展�(shè)備技�(shù)改�、攻�(guān),在保證�(shè)備高效運(yùn)行的同時,實(shí)�(xiàn)降本增效新突�。聚焦設(shè)備風(fēng)險管�,抓�(shí)抓細(xì)�(shè)備日常點(diǎn)�,及時處理設(shè)備隱患及故障,夯�(shí)�(shè)備過程管控,保障生產(chǎn)�(wěn)定運(yùn)�。同�,嚴(yán)抓各級關(guān)鍵設(shè)備履職、周期性檢�、檢�、更換標(biāo)�(zhǔn),強(qiáng)化設(shè)備操�、維�(hù)培訓(xùn),加�(qiáng)�(shè)備基�(chǔ)管理和隱患整改治理,�(shí)�(xiàn)“全計劃維�,無故障�(yùn)�”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�