鋼鐵市場“寒冬”來襲,鋼鐵人勇立潮頭,繼承和�(fā)揚老一輩鋼鐵人艱苦�(chuàng)�(yè)的優(yōu)良傳�(tǒng),積極投身降本增效主�(zhàn)�。他們斗志昂�,為生存而戰(zhàn)、不講條件向難求成的身影,讓鋼鐵精神具象��
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滿腔滾燙的熱�——用心冶煉�(yōu)�(zhì)鋼水
“對轉(zhuǎn)爐人來說,冶煉優(yōu)�(zhì)鋼水就是最大的降本增效�”該單位始終把�(chǎn)品質(zhì)量放在首位,�(yán)格轉(zhuǎn)爐工藝要�,吹�、取樣、�?fàn)t、出�。每一個環(huán)節(jié),他們都精益求精,用心冶煉滿分鋼水,跳動的爐火點燃了鋼鐵人滿腔的熱情�
如何實現(xiàn)生產(chǎn)成本最�、鋼水質(zhì)�“滿分”?該單位從�(xì)處著�,根�(jù)生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),將各項指標(biāo)任務(wù)�(xì)化分�,緊緊圍繞提�“碳溫�(xié)�(diào)”的終點控制目�(biāo),嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,提升全員�(zhí)行工藝制度的自覺�;加強�(zhuǎn)爐冶煉過程管�,穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐爐�;提前了解鐵水、廢鋼情�,通過槍位控制和渣料動�(tài)�(diào)整,提升終點命中�;通過提升濺渣�(hù)爐質(zhì)�,降低耐材成本,保障爐況安全運�;通過對關(guān)鍵指�(biāo)爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),在保證鋼水�(zhì)�100%的同�,實�(xiàn)成本最低的目的�
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迎難而上的堅�——煤氣回收率直線上�
�(zhuǎn)爐煤氣回收率是負(fù)能煉鋼指�(biāo)中的重要一項,也是降低煉鋼工序生產(chǎn)成本的重要一�(huán)�
“我們的煤氣回收率指�(biāo)還有提升空間,這對我們來說是一個效益點�”該單位接管三閥組后,迅速成立煤氣回收攻�(guān)小組。小組成員們克服內(nèi)外部重重困難,建立轉(zhuǎn)爐煤氣回收數(shù)�(xué)模型,根�(jù)碳平衡反推理論煤氣回收量;�(diào)整重錘開�、回收條件設(shè)置、風(fēng)�(jī)�(zhuǎn)�、三通閥、水封逆止閥動作時間等因素;從自動化方面對煤氣回收涉及因素�(jìn)行自動采集統(tǒng)�,通過�(tǒng)計吹煉時間、回收時�,精�(zhǔn)計算可回收空�……在確保安全、環(huán)�、穩(wěn)定生�(chǎn)的前提下,攻�(guān)成果喜人。老區(qū)�(zhuǎn)爐單爐回收時間較攻關(guān)前提�20秒,新區(qū)�(zhuǎn)爐單爐提�50�,同時重錘開大區(qū)間延�150�,煤氣回收較攻關(guān)前提�4.63立方�/�,創(chuàng)�485萬元�
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不講借口的執(zhí)�——四級成本落地開花
“我崗位的降本控制項目有中包壽�、浸入式水口、中包剩�、結(jié)晶器通鋼�……”中包工趙子龍將降本管控措施牢牢記在心中、落實在行動��
面對�(yán)峻的市場形勢,該單位按照“四級成本管理+精益管理”要求,結(jié)合全員賽馬機(jī)制、一人一表及工段月度指標(biāo),將各項指標(biāo)由工段到班組再到崗位逐級�(jìn)行分�,編制全員降本增效管控手�,全面推行精益管�,形成班清算、日�(tǒng)�、周匯總、月評比�(jī)�,實�(xiàn)千斤�?fù)?dān)人人挑,人人身上有指�(biāo)�
星星之火,可以燎�。鋼鐵人萬眾一心,在各自崗位上散發(fā)出無盡的光芒與能�,凝聚起攻堅克難的磅礴力量,推動著鋼鐵巨輪沖破重重壁��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�