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敢打硬仗 善作善成——公�20萬立方米煤氣柜檢修記

2025-09-30 00:00    來源:能源管控中�    作者:閆俊� 王喆

        9�28�,隨著�(jìn)柜閥打開收氣,公�20萬立方米煤氣柜圓滿完成檢修并投入�(yùn)�。在這場“大會�(zhàn)”�,公司氣體保供團(tuán)�(duì)�(fā)�(yáng)“敢打硬仗、善作善�”的實(shí)干作�(fēng),先后完�29�(xiàng)檢修�(xiàng)�,實(shí)�(xiàn)了安全管�、作�(yè)能力、管理效能的提升,為公司生產(chǎn)�(jīng)營筑牢堅(jiān)�(shí)能源保供根基�

�(yán)抓過程管� 筑牢安全防線

        面對涉及的吊�、動(dòng)�、受限空間、高處作�(yè)�13類高�(fēng)�(xiǎn)作業(yè),公司氣體保供團(tuán)�(duì)系統(tǒng)�(gòu)建覆蓋全員、全過程、全方位的安全管控體�。創(chuàng)新實(shí)�“三級防護(hù)+雙監(jiān)�(hù)”�(jī)�,在作業(yè)人員自身防護(hù)的基�(chǔ)�,增�(shè)班組互保與區(qū)域聯(lián)�,每處高�(fēng)�(xiǎn)作業(yè)�(diǎn)安排一名專�(yè)�(fù)�(zé)人和一名專職安全員共同�(jiān)�(hù),實(shí)�(xiàn)雙監(jiān)督、雙保險(xiǎn)。作�(yè)前全員開展風(fēng)�(xiǎn)辨識和事故預(yù)�,嚴(yán)格執(zhí)�“一作業(yè)一方案”。受限空間作�(yè)落實(shí)“通風(fēng)-檢測-登記-作業(yè)”四步法,�(shí)�(shí)�(jiān)測氣體濃�,數(shù)�(jù)�30分鐘自動(dòng)上傳至監(jiān)控平�,并由項(xiàng)目負(fù)�(zé)人與安全員實(shí)�“雙盯�”,真正做到安全無盲區(qū)、管�?zé)o遺漏�

提升作業(yè)能力 練就過硬本領(lǐng)

        公司氣體保供�(tuán)�(duì)主動(dòng)承接原外委單位的檢修任務(wù),對287根鋼絲繩�56�(gè)�(dǎo)輪�(jìn)行自主更�,實(shí)�(xiàn)�“輔助參與”�“自主�(shí)�”的能力跨�。推�“師徒帶教+模擬�(shí)�(xùn)”模式,邀請廠方專家培�(xùn),利用廢舊部件搭建仿真平臺開展實(shí)操演�,強(qiáng)化實(shí)�(zhàn)能力�

        在檢修過程中,通過�(shí)踐摸索自主制作可折疊掛吊平臺,具備移�(dòng)滑輪和折疊擴(kuò)展結(jié)�(gòu),支�3人高空協(xié)同作�(yè),有效克服了狹小空間的環(huán)境限�。針對導(dǎo)輪更換工�,自制輪軸安裝支�,實(shí)�(xiàn)快速對中,使更換效率提�20%。在鋼絲繩更換中,通過流程�(yōu)化和工具改�(jìn),單次作�(yè)�(shí)間減�2小時(shí),實(shí)�(xiàn)效率與安全雙提升�

工藝技�(shù)�(chuàng)� 精打�(xì)算降�

        在煤氣柜檢修吹掃�(huán)節(jié),公司氣體保供團(tuán)�(duì)�(chuàng)新氮?dú)獯祾吖に?,保持氣柜低位靜�,以恒定壓力的氮?dú)夥侄未祾撸苊夤耋w反復(fù)升降帶來的時(shí)間損失和能源損�。新的吹掃工藝使吹掃工期縮短24小時(shí),不僅避免了煤氣供應(yīng)波動(dòng),保障了生產(chǎn)�(wěn)定運(yùn)�,而且節(jié)約氮?dú)饧s24萬立方米。同�(shí),參檢人員堅(jiān)持自主檢修和“能用不領(lǐng)�、能修不舍棄”的原�,對舊螺�、墊片等清洗探傷、篩選復(fù)�,修舊利廢創(chuàng)�3000余元,節(jié)約外委費(fèi)�23萬余�,顯著降低了檢修�(fèi)用�

完善管理�(jī)� 激�(fā)�(tuán)�(duì)活力

        此次檢修�,公司氣體保供團(tuán)�(duì)全面�(shí)施項(xiàng)目負(fù)�(zé)�,將大修任務(wù)分解為多�(gè)專項(xiàng)�,選派青年骨干擔(dān)任組�,嚴(yán)格執(zhí)�“一活一�”制度,明�“誰作�(yè)、誰簽字、誰�(fù)�(zé)”,確保責(zé)任可追溯、質(zhì)量可控制。建立每日復(fù)盤機(jī)制,利用班后會時(shí)間召開現(xiàn)場復(fù)盤會,圍繞當(dāng)日作�(yè)難點(diǎn)�(jìn)行集體討�,做�“問題不過�、經(jīng)�(yàn)�(shí)�(shí)�”,持�(xù)�(yōu)化組織流�,提升團(tuán)�(duì)�(xié)同效能。同�(shí),嚴(yán)格推�“賽馬”�(jī)�,將作業(yè)安全、質(zhì)�、效率等指標(biāo)�(jìn)行量化積分排�,有效激�(fā)�(tuán)�(duì)爭先意識和工作積極�,為今后長周�、高�(zhì)量設(shè)備管理奠定了�(jiān)�(shí)人才基礎(chǔ)�

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