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深植“四種經(jīng)營理念� 激�(fā)降本增效活力

2026-03-24 00:00    來源:綜合服�(wù)公司    作者:解茜�

        近期,龍鋼綜合服�(wù)公司深入踐行“四種�(jīng)營理�”,從思想引領(lǐng)、成本管�、創(chuàng)新創(chuàng)�、修舊利廢四方面入手,巧妙運(yùn)�“加減乘除”�,把降本增效理念貫穿�(jīng)營管理全流程、各�(huán)節(jié),為公司降本增效注入�(qiáng)勁動(dòng)��

        思想引領(lǐng)�“加法” 把穩(wěn)“方向�”

        該單位早行動(dòng)、早部署,充分利用班前班后會(huì)、周例會(huì)、晨�(huì)�,常�(tài)化開展形�(shì)任務(wù)教育,從企業(yè)�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營形�(shì)、重�(diǎn)工作、近期目�(biāo)任務(wù)等方面加�(qiáng)思想宣貫,講清發(fā)展形�(shì)、解讀目標(biāo)任務(wù)、明確落�(shí)路徑,引�(dǎo)全員�(zhuǎn)變思想觀�、提高認(rèn)�(shí),牢固樹立過“緊日�”思想。結(jié)合工作實(shí)�,組織開展形�(shì)任務(wù)教育大討論活�(dòng),組織公司領(lǐng)�(dǎo)、中心主任、業(yè)�(wù)骨干等圍繞降低成�、提高效率等方面�(jìn)行討�10�,收集合理化建議10�,形成全員參�、共謀�(fā)展的良好氛圍�

        成本管控�“減法” 加固“壓艙�”

        該單位夯�(shí)降本增效“清單�”管理,對(duì)“�(guān)鍵少�(shù)”和重�(diǎn)崗位人員明確降本工作具體要求、時(shí)間節(jié)�(diǎn),并以中心為單元�(jìn)行日匯報(bào)、周總結(jié)、月分析,對(duì)�(zé)任人考評(píng),全過程、全方位抓降本增�。優(yōu)化采購成本管理機(jī)�,創(chuàng)新推行商超及食堂物資集中采購模式,跟蹤采購單�(jià)、運(yùn)輸成�、商品質(zhì)量等�(guān)鍵指�(biāo),積極引入多元化�(yōu)�(zhì)供應(yīng)�,從根本上降低采購成�,提高采購質(zhì)�,月降本4.1萬元。嚴(yán)控食堂成本,建立“按需采購”�(jī)�,根�(jù)每日就餐人數(shù)�(tǒng)�(jì)食材用量,有效避免食材積壓�

        �(chuàng)新創(chuàng)效做“乘法” 織密“增長�”

        該單位以�(chuàng)新創(chuàng)��“金點(diǎn)�”征集活動(dòng)為抓�,鼓�(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)、效率提�、成本控�、設(shè)備維�(hù)、節(jié)能降耗等核心�(lǐng)�,聚焦日常工作中�“卡脖�”問題�(dòng)腦筋、想辦法,構(gòu)�“申報(bào)—審核—�(jiǎng)�(lì)—推廣”閉環(huán)管理�(jī)�。針�(duì)職工新能源汽車充電難的問�,科�(xué)�(guī)劃充電點(diǎn)�,全力推�(jìn)新能源汽車充電樁建設(shè)�(xiàng)目,確保充電效率�、適用車型廣,滿足職工快速充電需�,且收費(fèi)�(biāo)�(zhǔn)�(shí)�。針�(duì)廣告印刷�(yè)�(wù)存在廢舊及剩余物料回收利用率低等問題,建立標(biāo)�(zhǔn)化廢舊物料回收與分類�(jī)�,由專人每周定期歸集、規(guī)范管�,有效提升廣告印刷物料的循環(huán)利用率,年創(chuàng)�6000余元�

        修舊利廢�“除法”守好“效益�”

        該單位牢固樹�“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的節(jié)約理�,從廢舊物資、設(shè)備零部件�(fù)用中挖潛增效,全方位開展廢舊物資排查回收,最大限度挖掘潛在價(jià)值,著力�(gòu)�“回收、分類、修�(fù)、復(fù)�”閉環(huán)管理體系,既盤活了倉儲(chǔ)�(chǎng)地資源,又實(shí)�(xiàn)了剩余價(jià)值回�,真正做到變廢為寶�2月份,累�(jì)節(jié)省費(fèi)�12900元。其中利用展覽館拆除廢鋼等材�,加工制作充電樁電纜橋架,節(jié)省采購費(fèi)用約1萬元;翻新廢舊配電�、拆解刷卡機(jī)配件節(jié)�1400元�

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