面對(duì)�(fù)雜多變的市場(chǎng)�(huán)�,綜合服�(wù)公司深入踐行“四種�(jīng)�(yíng)理念”,緊盯極致降本目�(biāo),充分調(diào)�(dòng)職工立足崗位降成本的積極性和�(chuàng)造�,激�(fā)全員�(chuàng)新創(chuàng)效的熱情與活�,著力構(gòu)�“全員�(fā)力、全鏈管�”的全方位成本管控體系,以成本最�(yōu)解鎖極致降本“密碼”�

精準(zhǔn)采購(gòu)提質(zhì)效高效賦能穩(wěn)�(yùn)�(yíng)
商超及食堂物資采�(gòu)依賴(lài)二級(jí)�(jīng)�(xiāo)�,商品類(lèi)成本偏高,為�(yōu)化采�(gòu)管理體系,實(shí)�(xiàn)降本增效與合�(guī)�(yùn)�(yíng),該單位�(chuàng)新推行商超及食堂物資集中采購(gòu)模式,整合采�(gòu)需求,制定《綜合服�(wù)公司集中采購(gòu)�(shí)施方案》和《綜合服�(wù)公司集采管理辦法�,明確線下直采適用場(chǎng)景、審批流程與�(jiān)督機(jī)�,在鄭州、西安、河津等商品批發(fā)市場(chǎng)�(kāi)展集中采�(gòu),跟蹤采�(gòu)單價(jià)、運(yùn)輸成�、商品質(zhì)量等�(guān)鍵指�(biāo),構(gòu)�“制度-�(nèi)部框�-信息�”三位一體的集采管理體系,形�“制度�(guī)�-組織�(zhí)�-�(shù)�(jù)賦能”的閉�(huán)管理模式。實(shí)施后,商品類(lèi)物資降本5%,蔬菜類(lèi)降本6%,實(shí)�(xiàn)元月份降�4.1�(wàn)��
全員全鏈深挖潛降本增效強(qiáng)根基
該單位堅(jiān)�“�(guò)緊日�”思想,強(qiáng)化精�(xì)管理,從�(yán)從緊控制管理成本,聚焦阿米巴�(jīng)�(yíng)“�(qiáng)�(dòng)�”,在面食加工、煉鐵老區(qū)食堂、廣告印刷等6大核心業(yè)�(wù)板塊,深入推廣阿米巴小單元承包模�,以“硬性指�(biāo)考核”“揭榜掛帥”等激�(lì)�(jī)�,激活經(jīng)�(yíng)�(dòng)力,推動(dòng)各業(yè)�(wù)單元提質(zhì)增效。強(qiáng)化面食加工廠生產(chǎn)�(guò)程管控,新增棗饃、荷葉餅等特色產(chǎn)品,�(yōu)化面粉與水的配比,提高饅頭分割精�(zhǔn)�,提升出饃率,同�(shí)加大市場(chǎng)推廣力度,饅頭日均銷(xiāo)售量提升1500�(gè),年�(chuàng)�12.6�(wàn)�。煉鐵老區(qū)食堂推出菜單�(dòng)�(tài)更新、節(jié)日特色供�、外�(mài)配�、檢修專(zhuān)�(xiàng)供餐等多元服�(wù)舉措,�(jìn)一步增�(qiáng)了干部職工的獲得�、幸福感�

�(pán)活物資減�(kù)存撬�(dòng)降本大效�
該單位開(kāi)展全面庫(kù)存盤(pán)�(diǎn),實(shí)行專(zhuān)班推�(jìn),堅(jiān)�“周總�(jié)、月分析”,壓減不合理�(kù)�,加快周�(zhuǎn)速度,實(shí)�(xiàn)�(kù)存規(guī)模與�(jīng)�(yíng)節(jié)奏的�(dòng)�(tài)匹配,核查積壓多年物�,研判再利用可行性,有效減少資產(chǎn)虧損、盤(pán)活沉淀資金。全面梳理工程建�(shè)與維修業(yè)�(wù),明確項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升�(jí)方向,推行工程項(xiàng)目負(fù)�(zé)制,�(shí)�(xiàn)�、機(jī)、料自主采購(gòu)與施工管�,杜絕外�、轉(zhuǎn)包行�。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求,按需�(guī)范采取專(zhuān)�(yè)分包或勞�(wù)分包模式。針�(duì)吸淤作業(yè)技�(shù)要求�、外�(xié)人員成本高這一難題,該單位憑借多年積累的�(zhuān)�(yè)技�(shù)、先�(jìn)�(shè)備和豐富�(jīng)�(yàn),積極拓展吸污車(chē)操作及運(yùn)行作�(yè)、維�、車(chē)輛清潔工作,全力保障吸污作業(yè)�(chē)輛運(yùn)�,年�(chuàng)�6�(wàn)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)