作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。今年以來,龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)深入開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育,緊扣物料保供、安全生產(chǎn)、降本增效等核心工作,深耕一線調(diào)研、精準(zhǔn)攻堅(jiān)克難、抓實(shí)實(shí)績(jī)賦能,以過硬作風(fēng)夯實(shí)物流運(yùn)輸保障根基,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
運(yùn)中心:以“實(shí)”破題轉(zhuǎn)作風(fēng) 黨建領(lǐng)航促發(fā)展 (2).jpg)
上門問需 下沉一線察實(shí)情
龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)破除機(jī)關(guān)與基層壁壘,全面推行一線工作法,把辦公陣地搬到翻車機(jī)旁、鋼材發(fā)運(yùn)站場(chǎng)、汽運(yùn)卸車現(xiàn)場(chǎng)。建立黨委委員包聯(lián)支部、廠礦中層及以上管理人員包聯(lián)班組機(jī)制,常態(tài)化落實(shí)管理人員下沉一線、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,聚焦物料轉(zhuǎn)運(yùn)、設(shè)備運(yùn)維、安全環(huán)保、職工后勤保障、防暑降溫等重點(diǎn)領(lǐng)域開展全覆蓋走訪調(diào)研。上半年,累計(jì)開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講40余次,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決職工急難愁盼事宜18項(xiàng),高效疏通工作堵點(diǎn)、優(yōu)化作業(yè)流程,進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍,凝聚發(fā)展力量,以實(shí)干實(shí)效打通服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工“最后一公里”。
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靶向施策 聚力攻堅(jiān)破難題
針對(duì)走訪排查出的各類制約瓶頸,龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)依托黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合機(jī)制實(shí)行全流程跟蹤、定制化處置。聚焦物料保供難點(diǎn),組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)、設(shè)立黨員示范崗,圍繞翻車機(jī)穩(wěn)運(yùn)、鐵路提效、物流降本等方面開展專項(xiàng)攻堅(jiān),優(yōu)化作業(yè)流程,推動(dòng)物料翻卸、帶鋼廠房直發(fā)以及大物流運(yùn)輸統(tǒng)管創(chuàng)效等指標(biāo)穩(wěn)步提升。緊盯安全生產(chǎn)底線,結(jié)合夏季“六防”、應(yīng)急管理月等專項(xiàng)行動(dòng),黨員帶頭開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班前安全宣教等工作,柔性化解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各類堵點(diǎn)。聚焦物料采樣、驗(yàn)收等關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn),常態(tài)化開展廉潔提醒、約談工作,分類制定防控舉措,既守住安全、廉潔兩條底線,又精準(zhǔn)破解生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)難題。
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實(shí)干為要 提質(zhì)增效創(chuàng)實(shí)績(jī)
龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)將生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效、降本成效、職工滿意度作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的核心標(biāo)尺。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化提質(zhì)升級(jí)為抓手,夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘,嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、黨員積分管理、發(fā)展黨員等制度,持續(xù)優(yōu)化黨務(wù)工作流程。做實(shí)暖心服務(wù),常態(tài)化開展生病職工走訪慰問、汽運(yùn)卸車服務(wù)、暑期送清涼、廉潔家訪等活動(dòng),切實(shí)提升職工歸屬感。緊盯巡察整改、民主生活會(huì)、述職評(píng)議等遺留問題,落實(shí)閉環(huán)處置,力促干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力,以長效機(jī)制倒逼各項(xiàng)工作落地見效。上半年,龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目審核通過300余項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)效近1400萬元,全口徑物流費(fèi)用較計(jì)劃指標(biāo)降低7.16%,物流保供保障能力持續(xù)增強(qiáng),用實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營成效檢驗(yàn)了作風(fēng)建設(shè)成果。
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