2�4�,公司召�2021年生�(chǎn)管理工作�。公司總�(jīng)理助理馮偉及各單位一把手、主管生�(chǎn)副廠�、相�(guān)部門�(fù)�(zé)人參加會��
會議總結(jié)�2020年公司生�(chǎn)管理工作取得的成績和�(jīng)�,分析了存在的不�,重點就2021年工作�(jìn)行了安排部署。公司三大分�、兩個中心一把手分別�2021年生�(chǎn)管理及目�(biāo)任務(wù)作了表態(tài)�(fā)言�
會議要求,一是要深入貫徹落實各級 “三會”精神,聚焦主�(zé)主業(yè),明確目�(biāo)、指�(biāo)�(zé)�,深刻認(rèn)識外部環(huán)境變化對生產(chǎn)�(jīng)營帶來的影響,列清單、強舉措,積極應(yīng)�,確保全年目�(biāo)不變、任�(wù)不減;二是要落實大生產(chǎn)、大檢修的生�(chǎn)組織模式,各生產(chǎn)工序以穩(wěn)字當(dāng)�,雙線作�(zhàn),組織銜接做好原燃料保供和品�(guī)�(yōu)化工�,實�(xiàn)公司效益最大化;三是要建立完�“四梁八柱”的管理架�(gòu),夯實責(zé)任,加強生產(chǎn)信息管理。要以嚴(yán)�(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)�,保證信息及時性、準(zhǔn)確�,穩(wěn)住基本盤,守住大底線,確保生�(chǎn)任務(wù)及各項指�(biāo)不斷提升;四是要認(rèn)真踐�“干事”文化,刀刃向�(nèi),通過修訂完善�(yīng)急管理預(yù)�,不斷增強應(yīng)急處置能�;五是各單�、各部門要上下同�、同頻共�,勤于溝通、高效協(xié)同聯(lián)�,緊�“四個聚�”,落�“四個突�”,充分發(fā)揮生�(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模效�,為推�(jìn)公司新一年各項工作做出積極貢�(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�