近年�,龍鋼公司開拓管理思路,創(chuàng)新管理模�,以依法治企、提升管理水平為核心,在招投�(biāo)、合同管�、外委外�(xié)�(yè)�(wù)管理�“三馬”齊驅(qū),助力企�(yè)健康、穩(wěn)步、快速高�(zhì)量發(fā)��
修訂完善制度,做到有法可�、有章可循�龍鋼公司以依�、合�(guī)為準(zhǔn)則,參照國家相關(guān)法律法規(guī)及兩級集�(tuán)相關(guān)管理制度,結(jié)合自身生�(chǎn)�(jīng)營實(shí)�,先后修訂完善了相關(guān)制度和流�,建立健全了�(tǒng)一有效、全面覆�、內(nèi)容明確的�(guī)章制度體�,加速了公司依法治企�(jìn)��
�(guī)范招投標(biāo)管理,做到應(yīng)招必�、能招盡��日常工作�,龍鋼公司嚴(yán)格按照兩級集�(tuán)限額劃分�(biāo)�(zhǔn)及修訂后的《辦法》組織招投標(biāo)工作;對于�(guī)定額度以上的�(xiàng)�,均提報(bào)集團(tuán)委托第三方招�(biāo)代理�(jī)�(gòu)組織;對于�(guī)定額度以下的�(xiàng)�,采用電子招�(biāo)的方式�(jìn)行。目前已基本�(shí)�(xiàn)�(xiàng)目管理合�(guī)�100%、招投標(biāo)范圍全覆蓋、合�(guī)�100%的要��
�(qiáng)化OA合同評審,做到手�(xù)合法、簽訂合�(guī)�龍鋼公司要求�(yè)�(wù)人員在合同編號時(shí),必須圍繞合同價(jià)款是否按照集�(tuán)限額劃分要求確定,供�(yīng)商是否符合三家以上參與報(bào)�(jià),兩個關(guān)鍵要素同步對合同簽訂單位的資�(zhì)、授�(quán)、相�(guān)人員身份證明及最終執(zhí)行價(jià)格的審批程序�(jìn)行復(fù)�,對符合“六個合�(guī)”要求的合�,雙方契約鎖電子簽署完成后�(jìn)行電子歸�。目前OA系統(tǒng)電子契約鎖簽署合同共830余份�
加強(qiáng)外委外協(xié)�(yè)�(wù),實(shí)�(xiàn)閉環(huán)管理、降低成本�龍鋼公司外委外協(xié)�(yè)�(wù)聚焦合同后評�(jià)、項(xiàng)目立�(xiàng)審批、招投標(biāo)、合同簽訂及履行全過程瓶頸問題�(jìn)行突�,對所有外委外�(xié)�(yè)�(wù)在審批流程上�(jìn)行規(guī)�,并按照“系統(tǒng)梳理、合并取消、壓減數(shù)�、降低費(fèi)�”的管理思路,以15%幅度壓減外委外協(xié)總費(fèi)用,�(shí)�(xiàn)外委外協(xié)�(yè)�(wù)管理PDCA閉環(huán)。目前已�8�(xiàng)到期�(yè)�(wù)�(jìn)行價(jià)格談�,年可節(jié)�500余萬元�
�(jù)�,下階段龍鋼公司將以信息化建�(shè)為核心,從關(guān)�(lián)、共享、優(yōu)化整合原OA系統(tǒng)相互孤立的業(yè)�(wù)流程入手,圍繞信息共建共用共享,打通招投標(biāo)、合同談判、合同評審會簽及�(fèi)用結(jié)�、資金申�、付款及合同后評�(jià)等業(yè)�(wù)管理工作的全流程、無紙化辦公�(yīng)用鏈,助力企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�