上半�,龍鋼公司緊�“國內(nèi)一� 行業(yè)領先”總目標不放松,牢固樹立過“緊日�”思想,扎實踐�“想干事、會干事、干成事”的干事文�,以“五個抓�”為引領,全面�(guī)范財務管理工�,促進管理水平再上新臺階,助力公�“雙目�”任務早日實現(xiàn)�
抓財務管理基�,提高會計信息質(zhì)�。龍鋼公司結合實際在基礎工作上狠下功�,通過實施會計科目專人負責�、規(guī)范現(xiàn)金流量編�、規(guī)范憑證摘要用語等一系列措施,不斷規(guī)范會計基礎工�,使會計信息�(zhì)量得到有效提�。同時加大對�、子公司財務工作的監(jiān)管力�,對基礎工作進行隨機檢查,通過不定期檢�,加強各單位日常財務管理基礎工作。并建立�(jīng)營報表體�,從各類�(jīng)營信息的收集、統(tǒng)�、測算入�,細分品�,準確測�,及時更�,為生產(chǎn)�(jīng)營提供及�、準確的決策信息,發(fā)揮糾偏和指導作用。與此同�,組織開展固定資�(chǎn)和研�(fā)費用加計扣除培訓,通過外聘講師和部門員工�(lián)合授課的方式,提高認�,規(guī)范日常管��
抓成本費用管�,推進低成本�(zhàn)略。龍鋼公司牢固樹立過“緊日�”思想,以管理費用控制為切入點,組織召開費用管控專題會�,明確費用開支范�,規(guī)范核算程序,從緊核定各項費用控制標準,嚴格控制各項可控費用開�。通過精細化管控成本費�,上半年噸鋼期間費用同比降低17�/�,可控費用同比降�24%。同時堅持日成本報表體系,緊盯關鍵指標和市場價格變化,及時更新日成本報表�(shù)�(jù),通過準確及時地報送成本數(shù)�(jù)分析,為�(jīng)營決策提供可靠依�(jù)。目�,龍鋼公司已實現(xiàn)將日成本和月度實際成本控制在13�/噸以�(nèi)�
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抓資金統(tǒng)籌管�,提升審核時效性。龍鋼公司強化資金管理業(yè)�,積極開展融資工�,開拓融資渠�,推進銀企深層次合作,通過積極融資對接,上半年敞口融資同比提升29%,保障了生產(chǎn)�(jīng)營基本資金需�。同時強化資金計劃申報工作,對資金計劃實行OA審批流程,提升了資金計劃的預期性、審核時效�。在資金支付方面,明確付款政策和付款賬期,剛性落實,對待客戶公平公正,做到一視同仁不欺客,做好資金管�,切實提升企�(yè)對外形象,利好企�(yè)長遠�(fā)��
抓稅收稅務籌�,實�(xiàn)合理節(jié)�。龍鋼公司堅持依法經(jīng)�、誠信納稅的原則,規(guī)范稅務工作,強化日常稅務管理,做到應交盡�;積極與省稅務局企稅處對�,開�“稅收管家”座談交流,形成良好互動交流機�,建立和諧企稅關�;整理、學習和享受企業(yè)所得稅�(yōu)惠政�,上半年完成了研�(fā)費用加計扣除申報、節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保專項設備優(yōu)惠申�、殘疾人工資加計扣除�(yōu)惠政策減免等項目,共計節(jié)�800余萬�。同時規(guī)范和加大研發(fā)費用加計扣除工作力度,合理合�(guī)歸集研發(fā)費用。據(jù)悉,按照最新政�,可享受稅收�(yōu)惠金�300余萬��
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抓人員綜合素�(zhì),促進財務隊伍建�。龍鋼公司財務管理板塊加快人才培�(yǎng)步伐,實行會計崗位輪崗制,對成本�、材料備件崗、費用崗等崗位人員進行交流輪崗,交叉開展業(yè)�,同時對部分會計崗位實行包聯(lián)�,提升員工綜合業(yè)務能�。并鼓勵全員積極參加財務專業(yè)職稱考試和陜鋼集團財務工作先進個人評選,營造出良好的工作學習氛圍。截至目�,先后有7人通過會計專業(yè)中級職稱考試�5人被評為先進個人,并帶動全員綜合素質(zhì)持續(xù)提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�