近年�,龍鋼公司開拓思路,創(chuàng)新管理模�,以依法治企、提升管理水平為核心,探索建立了公司“3221”招標管理模式,實�(xiàn)了招投標范圍全覆�,項目管理合�(guī)�100%�
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嚴格制度�(zhí)�,合�(guī)依法開展工作�龍鋼公司嚴格按照“工程項目400萬元以上,物資采�200萬元以上,服務類100萬元以上項目”由公司上報陜鋼集團按程序委托秦源公司組織招標;“工程項目30萬元-400萬元,物資采�50萬元-200萬元,服務類50萬元-100萬元項目”由公司招標辦或委托禹宏科技招標平臺組織招標;“工程項目30萬元以下,物資采�50萬元以下,服務類50萬元以下項目”由各主體單位自行組織,招標辦對工作開展情況進行抽查,通過以上制度的執(zhí)�,確保各項目招投標合�(guī)、依�、有�、高效運��
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推行“3221”管理模式,助力招標合�(guī)100%�參照兩級集團公司《招標管理制度�,龍鋼公司探索并建立了符合自身管理實際的“3221”招標管理模式,緊緊圍繞限額以上報送集團公司委托招標公司組�;限額以下項目由招標辦�(tǒng)一組織;兩級限額之下的項目由主體單位自行組織三個層面做好招標工�;同時用好秦源公司、禹宏科技�2個招標平�,緊扣季度檢查通報和審計經營復�2個系�(tǒng),助推項目管理合�(guī)�100%;招投標范圍全覆蓋,合�(guī)性達�100%的管理目標實�(xiàn)�
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梳理流程表單,實�(xiàn)信息共享�為了消除辦公系統(tǒng)圍繞單項�(yè)務開�(fā)�“信息孤島”,龍鋼公司結合OA、ERP辦公系統(tǒng)各業(yè)務流程運行實�,對項目從立�、招投標、合同談�/磋商計劃申報、公�(文件)�(fā)�、供應商價款確定、合同上傳評審等就操作單一、系�(tǒng)分散、資源共享性不佳的流程進行全面梳理,實�(xiàn)各業(yè)務板塊之間的信息互聯(lián)互�,打�“審批�(huán)節(jié)最�、效率最�、服務最�(yōu)”的辦公自動化高地,更好地為生產經營穩(wěn)�、順行提供優(yōu)質服�,全力助推企�(yè)高質量發(fā)展邁上新臺階�
加強檢查溝�,提升業(yè)務水��為提升主體單位合同管理人員業(yè)務水�,龍鋼公司嚴格按照公司《招投標實施辦法》《合同談�/磋商實施細則》及其流程開展招標工�,針對自主招標業(yè)務人員在限額以下項目�、比、議價及合同談判/磋商存在的問�,對各主體單位合同簽�、履行過程管理進行周期抽檢,從細枝末節(jié)著手,精益求�,對檢查出現(xiàn)的問題及時督�,助推公司招投標工作邁上新臺��
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