十月�,華龍耐材公司聚焦“788”生產目標,積極響應公�“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”的號召,�(tǒng)一思想、聚集要�,直面問�、補齊短�,勠力同�,為打贏生產經營工作翻身仗、爭氣仗提供�(yōu)質服務保��
�(tǒng)一思想、凝聚力量,干事文化入腦入心
只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。近�,該單位通過專題學習�、生產調度會、班前班后會、微信工作群等平�,宣傳解讀“舉力奮戰(zhàn)金色十月 堅決打贏爭氣�”相關精神,引導廣大干部職工緊�“雙目�”、夯�“雙掛�”,扛死肩、硬負責,把思想�(tǒng)一到奮�(zhàn)金色十月行動中來。并要求全體黨員干部充分�(fā)�“關鍵少數(shù)”的示范引領作用,深入基層廣泛宣傳的同�,找差距、抓細節(jié)、督操作,充分調動全員工作熱情,營造積極向上的“干事”氛圍�
聚焦要素、直面問題,措施得力責任明晰
該單位對影響主業(yè)生產的鐵�、鋼�、中包關鍵指標實行處級包�(lián)制,并結合當前主�(yè)生產經營情況,找準當前的重要關注點和增效�,對關鍵指標和具體要素進行重新分解落實到具體責任人,確保班子成�、專�(yè)管理人員,作�(yè)�、班組員工人人肩上有指標。同時依�(jù)龍鋼公司生產經營計劃和原材料市場動態(tài),從全系�(tǒng)、全工序出發(fā),對內部生產計劃、采購計�、施工工序重新調�,夯實各工序間銜接流�,厘清施工檢修任�,明晰責任清單,確保�“保障生產、服務一�”的企�(yè)宗旨落到實處�
考核評價、狠抓落�,兩眼向內補齊短�
考核評價是促進落實的重要抓手。針對生產經營形勢,該單位在原績效考核的基礎上,從安全管理、環(huán)??刂?、質量提升、作風建�、安全履職檢查等方面制定了階段性考核評價辦法。同時為確保各項降本增效措施有效落實,該單位在作�(yè)區(qū)班組之間實行“賽馬”機制,即煉鋼作業(yè)區(qū)3個班�、煉鐵作�(yè)區(qū)5個高爐班組及生產班組之間橫向對標,縱向排�,形成你追我趕的競爭氛圍,以實實在在�“干事”行動,確保各項目標任務按期完��
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