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�(jīng)營管� �(jīng)營動�(tài)

堅持目標引領(lǐng) 提升�(jīng)營效� 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)�

——龍鋼公�2021年經(jīng)營管理工作綜�

2021-12-30 00:00    來源:計劃財�(wù)中心    作者:靳佳�

 

       主動對標找準差距之源�堅持“定標、對�、達�”,充分發(fā)揮先進機制作�,為企業(yè)�(fā)展找差距、補短板,制定下�(fā)了�2021年對標管理工作安排�,按照陜煤集�“三層九類”和陜鋼集�“三基三對�”工作要求,持�(xù)落實公司“124910”對標管理思路,深入開�“石普方、建南三”和陜晉川甘區(qū)域常�(tài)化對�,與歷史最好水平對標,不斷激�(fā)“正向疊加、反向補�”�(xié)同集成效�(yīng)。結(jié)合外出對標成�,不斷加快設(shè)備改造,先后完成棒二、棒三加熱爐纖維爐頂改�、棒三液壓節(jié)能改造、板帶液壓導�(wèi)改造等項目,大幅降低軋線能耗,提升生產(chǎn)效率�

        精細管控�(fā)揮關(guān)鍵之��按照“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝�(tǒng)�(lǐng)為基�(chǔ)”的經(jīng)營思路,堅持精細化管理,強化市場反�(yīng)能力和組織運行效�,提高成本管控水平,提升企業(yè)盈利能力,在�(xiàn)有組織架�(gòu)的基�(chǔ)�,通過抓關(guān)鍵人、干�(guān)鍵事,成立含鐵原�、燃�、廢�、合�、品�(guī)五大�(jīng)營管控小�,制定《經(jīng)營管控小組運行管理辦法》及五個經(jīng)營管控小組運行辦�,建�“生產(chǎn)與經(jīng)營、成本與市場”對接的聯(lián)動機�。從公司月計劃分解目�、利潤目標和兄弟單位對應(yīng)控制水平三個維度分�(quán)重對運行�(jié)果進行評價考核,每月出具專項考評報告,充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組職�,構(gòu)建了高效、靈活的�(jīng)營管理體��

        績效評價激�(fā)干事之力�龍鋼公司�(chuàng)新績效評價,多維度促進過程管控效率提�,確保經(jīng)營目標達到預(yù)期要求。搭建降本增效和重點攻關(guān)正向激�,通過�(wǎng)格化的考核激勵機�,進一步深挖成本管控潛�;以全員創(chuàng)新創(chuàng)效和“賽馬”機制為切入點,通過搭建平臺,考核引導,激�(fā)全員“想干�、會干事、干成事”的干事熱�。截�11月,軋鋼綜合成材率較上年同期提升0.3%;自發(fā)電比例最好達�57.95%;450m2燒結(jié)機固燃消耗最好達�59.66kg/t,各爐機線賽馬活力穩(wěn)步釋��

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