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�(jīng)營管� �(jīng)營動(dòng)�(tài)

“創(chuàng)�+管理”雙輪驅(qū)�(dòng) 助力新年開門�

2022-01-14 11:25    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        新年伊始,龍鋼公司煉鋼廠�(jiān)持把成本管理作為主攻方向,建立全系統(tǒng)精細(xì)化成本管理控制平�(tái),全體干部職工鉚足干�、奮力沖�,保順行、提指標(biāo)、降成本,不斷創(chuàng)新成本管理模式及成本核算措施,加大技�(shù)�(chuàng)新力�,用新成績迎來新春好彩頭,奮力沖刺新年開門��

        截至元月12�,鋼鐵料消耗比去年降低25.7千克/�,噸鋼創(chuàng)�79.5�;熔劑消耗比去年降低10.5千克/�,噸鋼創(chuàng)�5.2�……

�(chuàng)新驅(qū)�(dòng) 智能蝶變

        該單位圍繞鋼坯綜合成本計(jì)�,以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ),層層分解、逐項(xiàng)落實(shí),夯�(shí)各級(jí)�(zé)�,建立全�、全過程、全方位成本控制的精�(xì)化管理平�(tái)。創(chuàng)新成本管理模�,將成本核算體系升級(jí)為預(yù)算管理核算體系,�(shí)�(xiàn)了成本核算班清日�(jié),每天根�(jù)工序能耗實(shí)際情�,對重點(diǎn)指標(biāo)鋼鐵料消耗�(jìn)行核�、對比分析,�(fā)�(xiàn)問題及時(shí)采取措施,確保各�(xiàng)指標(biāo)處于受控狀�(tài)的事前控制模�,改變了過去月末�(jì)算的事后核算模式,及�(shí)排除影響成本消耗的潛在苗頭,規(guī)避風(fēng)�(xiǎn)。在�(zhuǎn)�“爐爐�”的基�(chǔ)�,自主開�(fā)連鑄大包回轉(zhuǎn)�(tái)稱重系統(tǒng),混鐵爐自動(dòng)測溫、取樣數(shù)�(jù)傳輸二級(jí)系統(tǒng)等智能化、網(wǎng)�(luò)化電算模�,提高自�(dòng)化采集數(shù)�(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和覆蓋�,成本核算實(shí)�(xiàn)電算�,為科學(xué)管理�(shù)字煉鋼打下堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

管理賦能 蓄力前行

        該單位嚴(yán)格落�(shí)公司“節(jié)鐵增�”策略,堅(jiān)持以效益為中心,�“效率最�、效益最�”為導(dǎo)�,以“影響就是事故”為生�(chǎn)組織理念,細(xì)化生�(chǎn)工序�(shí)�,制定工序時(shí)間標(biāo)�(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化生�(chǎn)組織,采用高氧壓操作、底吹大流量、轉(zhuǎn)爐投彈、智能化煉鋼工藝,縮短冶煉時(shí)�,提高轉(zhuǎn)爐終�(diǎn)命中�,�(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不�?fàn)t出鋼比率,不斷提升生�(chǎn)效率。以�(jīng)營指�(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)�,狠抓內(nèi)部工序管�,壓�(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)�,用成本�(jié)果控制倒逼過程管理,全面提升企業(yè)�(chuàng)新體系整體效�,全力提升產(chǎn)品質(zhì)�。貫徹上道工序服�(wù)下道工序的基本理�,通過�(xiàn)場走�、調(diào)�,研討重�(diǎn)難點(diǎn)問題,積極推�(jìn)常態(tài)化合作共事平�(tái)建設(shè)�

腦風(fēng)�  改革�(chuàng)�

        該單位以節(jié)支降�、創(chuàng)收增效為目的,深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活�(dòng),全面營造全�、全方位、全過程參與提質(zhì)增效的氛�。完善了《勞�(dòng)競賽�(jiǎng)�(lì)分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加�(jiǎng)�(lì)辦法》等,緊抓生�(chǎn)工序�(zhì)量及�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo),形�“雙輪�(qū)�(dòng)”的強(qiáng)大動(dòng)�,激�(fā)�(guān)鍵崗位及各級(jí)管理人員勞動(dòng)競賽熱情。按照可量化、可操作、可考核的原�,扎�(shí)推�(jìn)“爐爐�”�(xiàng)目,將關(guān)鍵項(xiàng)目指�(biāo)�(jìn)行分�,對�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,完善基�(chǔ)管理并落�(shí)到班�,班組明確目�(biāo)�(zé)任落�(shí)到�(gè)人,形成以專�(yè)管理為基�(chǔ),作�(yè)區(qū)落實(shí)為主線,班組、�(gè)人執(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模�,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)�

精益管理 提質(zhì)增效

        該單位倡導(dǎo)“效益決定收入”理念,以TPM備件�(yōu)化管理為�(dǎo)向,以實(shí)�(xiàn)備件零庫存管理為目標(biāo),實(shí)�“備件�(jì)劃申�(bào)、庫存物資、成本資�”三統(tǒng)籌管�,確保備件計(jì)劃的科學(xué)�、合理性和�(zhǔn)確性。以作業(yè)區(qū)為主�,在備件�(jì)劃申�(bào)階段推行�(nèi)部評�,確保備件項(xiàng)�(shù)和量�(shù)的準(zhǔn)確�。備件計(jì)劃評審主要從科學(xué)�、規(guī)范性和精準(zhǔn)性方面�(jìn)行評審,�(jié)合各作業(yè)區(qū)備件�(jì)劃下�(dá)資金限額和物資庫存情況�(jìn)行評�,確保整體備件計(jì)劃申�(bào)�(tǒng)籌管�。結(jié)合實(shí)際情況和崗位需�,對各崗位�(jìn)行物�、工具、設(shè)施及日常用品消耗限�,并根據(jù)月消耗統(tǒng)�(jì)情況�(jìn)行考核,超出定額的按照超出�(shù)額的20%�(jìn)行考核。同�(shí)定期開展分析�(huì)、討論會(huì)、對�(biāo)挖潛�(huì),仔�(xì)研究相關(guān)�(shù)�(jù),評�(jià)維修�(xiàng)�,健全考核�(jī)�,盡量減少外��

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