12月份,龍鋼公司以高爐�(wěn)定順行為底線,以“結構�(yōu)�、采購降�”為突破口,圍繞生產組織管�、采購價格管�、技術指標提�、工序費用管控等,抓關鍵、補短板、強弱項,促進生產成本大幅降�,助推在線系�(tǒng)�(wěn)定順��
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“精準研判+原料降價采購”,發(fā)揮成本與市場緊密�(lián)動作��龍鋼公司堅持以市場為導向,以低庫存運行為原則,緊貼市場變�,按照避峰就谷的方式多頻�、小批量組織原料采購,有效挖掘市場機會效�;結合市場變化及現(xiàn)貨品種價差變動情�,及時調整優(yōu)化采購思路和配礦結構,實現(xiàn)全月進廠進口礦采購價格跑贏當月普�,為鐵前降低用料成本夯實基礎�
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“�(xié)同聯(lián)�+�(yōu)化燃料結�”,重建供應優(yōu)勢降低燃料成��面對焦炭資源緊張的局�,龍鋼公司積極協(xié)同聯(lián)動,挖掘�(yōu)勢焦炭資�,重塑焦炭競爭優(yōu)勢,在保證焦炭質量的前提�,實�(xiàn)本地焦炭進購占比達到86%,為降低燃料成本提供了有力支�。針對焦�、噴煤市場價格漲幅較大的情況,通過提高燒結工序焦面配比、在高爐噴煤結構中優(yōu)化鐵前燃料結�、調整焦面噴吹比�,有效降低燃料成��
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“標準管控+爐料結構�(yōu)�”,強化經(jīng)營管控實�(xiàn)低成本配��為提升成本競爭力,充分發(fā)揮含鐵原料經(jīng)營管控小組職�,龍鋼公司以�(yōu)化鐵前用料結構降成本為抓手,在滿足生產工藝要求且入爐指標達標、可控的前提�,持�(xù)推進優(yōu)化燒結配礦及高爐配料工作,切實降低生產用料成�,全月通過配加新品種庫利粉等降本資源,實現(xiàn)噸鐵成本降低30�。同時及時調整鋼后系�(tǒng)生產思路,增加污泥、鋼渣粉等含鐵廢料使用量,進一步達到降本增��
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“計劃管理+日成本管�”,實�(xiàn)工序費用全過程管��龍鋼公司堅持眼睛向內、深挖不�,持�(xù)與行�(yè)先進企�(yè)建立日常對標機制,積極收集市場信�,主動尋找差距,制定成本降低措施;細化分解降本工作,明確各單位具體�(shù)�(jù)指標,以點帶�,計劃為綱,實現(xiàn)全員參與控制消耗工�;并積極開展峰平谷用電攻關,實�20萬立方米高爐煤氣柜峰平谷儲存煤氣�(fā)電改造項�,創(chuàng)效約4萬元/�;持續(xù)開展TPM精益設備管理,加大日常設備點檢力�,細化操檢合一制度,特別是對重點設備進行專人點檢、專人保�(yǎng),保障設備穩(wěn)定運�,為降本增效工作再添新動��
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