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經營管理 經營動態(tài)

答疑解惑 攻堅克難 全力保障生產�(wěn)定順�

2022-03-07 09:07    來源:能源檢計量中心    作者:吉紅

        近期,能源檢計量中心上下�“三會”精神為引領,鼓起“�”�,使�“�”�,通過強化培訓、細化點�、精細管理等舉措,持�(xù)攻克生產技術難�,全力保障生產穩(wěn)定順��

強化培訓,提高技能強意識

        該單位創(chuàng)新培訓模�,以班前班后強安�、崗位技能比熟練、線上線下同學習等為切入�,增強員工責任意�,并搭建學習平臺,通過集中培訓、師徒領�、個人自學、網上練兵、現(xiàn)場教學等方式,持�(xù)提升員工�(yè)務技�。嚴格執(zhí)行每日學一�,每月一培訓,每季一考試機制,廣泛開展技術比�、事故演�,并隨機抽查崗位工藝流程和技術參�、崗位環(huán)保A級標準及“三清�”,嚴格執(zhí)行考核結果,充分發(fā)揮考核的激勵引導作�,不斷提高員工操作技能和應對突發(fā)事件的應急處置能��

細化點檢,消除隱患保順行

        面對一人多�、一崗多責的情況,該單位嚴格落實三級點檢制度,通過“崗位日常點檢、維修人員專�(yè)點檢、關鍵人員包機點�”三位一體點檢法,以設備的四懂四會為抓手,結合五感點檢法觀察判斷設備狀�(tài),層層落實點檢責�,強化設備點檢能力,及時�(fā)�(xiàn)和消除隱�,確保各系統(tǒng)關鍵設備運行參數時刻保持在正常范圍內,確保設備穩(wěn)定順�。同時根據設備運行狀�(tài)�(tǒng)籌計劃備品備件上報情�,按時召開周隱患推進會,對隱患設備及責任人分類進行網格化管�,從日常巡檢、操作流程和工藝技術指標控制做�,努力做到穩(wěn)產達��

精細管理,嚴控成本增效益

        細化分解各項能源消耗指標和成本控制,以班核�、日跟蹤、周�(tǒng)�、月匯總的模�,嚴格落實設備運行參數控制,加強工藝操作,強化巡查和�(jiān)�,時刻關注設備運行狀�(tài),針對常能耗指標開展專題攻�,扎實推進精細化能源成本管理,確?,F(xiàn)場設備設施運行參數穩(wěn)�,發(fā)�(xiàn)問題及時調整,將節(jié)能意識和降本增效目標落實到每一個用能點,定期進行�(xiàn)場檢�,認真梳理存在問題,督促按期整改,確保各項降本增效措施落實落��

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