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�(jīng)營管� �(jīng)營動�(tài)

人勤春來� 奮力拼搏首季開門�

2022-03-04 00:00    來源:行政管理部    作者:阮帥 朱環(huán)

        2022�,龍鋼公司貫徹新�(fā)展理�、融入新�(fā)展格局,緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智�”三大主題,堅�“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)”的經(jīng)營方�,聚�“低成�、高效益”�(jīng)營之本,在加速轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)��

行穩(wěn)致遠,生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)中求�

        龍鋼公司堅持�(wěn)字當(dāng)�、穩(wěn)中求進,“�(wěn)”是基本盤�“�”是關(guān)鍵詞,按�“�(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防�(fēng)險、提�(zhì)�、穩(wěn)效益”要求,科�(xué)合理�(yīng)對外圍市場變�、疫情防控工�,強化產(chǎn)供運銷協(xié)同發(fā)�,激�(fā)�(jīng)營管控活�,強化經(jīng)營管控小組導(dǎo)航能力,搶抓高爐高效�(fù)�(chǎn)時機,堅持大工藝�(tǒng)�(lǐng)下的“攻守退”,以“提煤降焦”“節(jié)能軋�”為抓手,鎖定晉南�(yōu)秀民企,建立常�(tài)化月度對�(biāo)機制,強弱項,補短板,錨定目�(biāo)、細化方�、夯實責(zé)�、強化措�,充分發(fā)�“契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任制”“揭榜掛帥”等激勵機�,各項降本增效工作有序開�,生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)中向好�

掛圖作戰(zhàn),項目建�(shè)加速奔�

        龍鋼公司按照陜西省鋼鐵深加工�(chǎn)�(yè)鏈規(guī)劃和陜鋼集團“一體兩翼雙�”�(zhàn)略部�,加快實施升級轉(zhuǎn)�“3621”�(fā)展項目,�(tǒng)籌設(shè)�、科�(xué)組織、周密安�,按照集團年度重點投資項目建�(shè)計劃,明確時間節(jié)�,倒排工期,掛圖作�(zhàn),全面做好各項開工準(zhǔn)備工�;各級項目建設(shè)人員�(zhuǎn)變思想,堅持以服務(wù)生產(chǎn)�(jīng)營為出發(fā)點,�“花公家錢辦公家事、花別人家錢辦別人家�”,變?yōu)?ldquo;花自己家錢辦自己家事”,扎實推進節(jié)能低�、降本增效項目的建成落地,為�(gòu)建韓城市煤焦電鋼化產(chǎn)�(yè)生態(tài)�、推動區(qū)域工�(yè)企業(yè)升級�(zhuǎn)型奠定堅實產(chǎn)�(yè)基礎(chǔ)�

推墻入海,體制改革增添活�

        龍鋼公司持續(xù)深化市場化選�、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出機制等“三項制度”改革,全面激�(fā)�(diào)動各級人員的積極性和�(zé)任心,以“實現(xiàn)雙目�(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”為核心任�(wù),全面落實工資總額備案制,實�(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利�(tǒng)一,不斷促進人力資本競爭力提升。同時深化五支人才隊伍建�(shè),對技�(shù)、技能及專業(yè)管理崗位重新盤點、競聘上�,頂層設(shè)計,在人才評價上�“破四�”“立新�(biāo)”,建立以�(chuàng)新價�、能力、貢獻為�(dǎo)向的人才評價體系,鼓勵更多想干事、會干事、能干事的人�,毛遂自薦、揭榜掛��

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