四季度以�,能源檢�(jì)量中心以“素質(zhì)興安、本�(zhì)保安、管理促�”為抓�,從“�(yán)”“�(xì)”“�(shí)”三方面精�(zhǔn)�(fā)力,提升安全基礎(chǔ)管理水平,推�(jìn)安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)向縱深發(fā)�,助力安全管理工作提檔升��
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“�(yán)”防范,提升安全教�“軟實(shí)�”
為�(jìn)一步提高全員安全意識,該單位嚴(yán)抓安全教�,引�(dǎo)職工�(xué)�(xí)新《安全生�(chǎn)法》以及安全業(yè)�(wù)知識,增�(qiáng)職工安全�(fēng)�(xiǎn)辨識能力、風(fēng)�(xiǎn)處置能力。包�(lián)�(lǐng)�(dǎo)利用班前班后�(huì)深入各崗位�(jìn)行安全形勢宣�,分批次組織�(xué)�(xí)典型事故案例,教育職工以案為鑒,吸取事故教訓(xùn),規(guī)范操�,筑牢安全思想防線。按照《電力安全工作規(guī)程》要求和�(biāo)�(zhǔn),各崗位技�(shù)能手定期�(jìn)行倒閘操作、電力安全基�(chǔ)知識、高壓開�(guān)柜結(jié)�(gòu)、電力事故應(yīng)急處置等專項(xiàng)培訓(xùn),提高職工標(biāo)�(zhǔn)化操作水�。同�(shí)不斷健全供電�(yīng)急管理機(jī)�,積極開展火�(zāi)及觸電事故應(yīng)急演�,提高人員應(yīng)急處置水�,營造出濃厚的安全生�(chǎn)氛圍�
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“�(xì)”排查,打造隱患治�“硬支�”
該單位以“奮戰(zhàn)四季�、決勝攻�(jiān)年、全力保安全”百日安全活動(dòng)為契�(jī),強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管控,加�(qiáng)重點(diǎn)區(qū)�、關(guān)鍵人�、薄弱環(huán)節(jié)的安全提級管�。各作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位特點(diǎn),每天派專人對各作業(yè)�(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備�(jìn)行專�(xiàng)檢查,重�(diǎn)檢查各無人值守崗位的設(shè)備點(diǎn)檢頻�、點(diǎn)檢質(zhì)量是否達(dá)�(biāo)、關(guān)鍵備用設(shè)備是否完好等。針對冬季氣候干燥的特征,加大對冬季“六防”的檢查力度,完善安全�(fēng)�(xiǎn)管控方案,及�(shí)修訂更新臺賬,對查出的漏洞制定措�,及�(shí)整改,確保各類隱患能控在��
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“�(shí)”作為,扛起安全管�“�?fù)?dān)�”
�(jié)合實(shí)際修訂完善《安全生�(chǎn)“三清�”》《三級點(diǎn)檢管理制度》《管理人員安全履職考評�(biāo)�(zhǔn)》等制度,不斷強(qiáng)化安全工作機(jī)制建�(shè)。創(chuàng)新管理方�,定期開展安全基�(chǔ)管理自查活動(dòng),由技�(shù)人員每月定計(jì)�、定目標(biāo),并按照管理崗、技�(shù)�、操作崗逐級分解�(zé)�,找�(zhǔn)位子、壓�(shí)�(dān)�,將各級人員的月任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤,同�(shí)建立“回頭�”臺賬,列出設(shè)備精�(xì)化管理清單和剛性指�(biāo)�(zé)任清�,月底對照清單逐項(xiàng)打分排名,要求未完成指標(biāo)任務(wù)的單位和�(gè)人分析原�、制定措�,明確時(shí)限和�(yù)案,并指定專人跟蹤驗(yàn)�,形成閉�(huán)管理,確保各�(xiàng)安全管理工作落到�(shí)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�