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安全�(huán)� 安全生產(chǎn)

巧用“三面鏡� 解鎖安全生產(chǎn)“密碼�

2023-10-20 00:00    來源:煉鋼廠    作者:趙雪�

        四季度是定全�、保全局的收官階�,更是決�(zhàn)決勝的緊要關(guān)�。煉鋼廠�(zhuǎn)爐作�(yè)區(qū)扎實開展“守法�(guī)、嚴(yán)�(guī)�、強�(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)�(guī)范行活動,科�(xué)謀�、周密部�,巧�“三面�”,奮力開�(chuàng)安全生產(chǎn)新局��

“清單”�(zhí)� 用好隱患排查“顯微�”

        自百日安全生�(chǎn)�(guī)范行活動開展以來,該作業(yè)區(qū)從設(shè)備管理入�,對照標(biāo)�(zhǔn)、細(xì)化目�(biāo)、夯實責(zé)�,積極制定措�,做好安全檢查及�(shè)備維�(hù)保養(yǎng)工作。作�(yè)長及安全員負(fù)�(zé)日常檢修督導(dǎo),對�(zhuǎn)爐、傾動、煤�、消�、管道保暖等重點部位�(jìn)行全面排�,嚴(yán)格落實各種防凍和�“跑冒滴漏”措施。針對檢查發(fā)�(xiàn)的隱�,下�(fā)問題清單,明確存在隱�、責(zé)任單�、具體責(zé)任人、整改時�,并對整改問題�(jìn)行跟蹤驗證。通過“找茬”行動,補足安全短�,督促各區(qū)域嚴(yán)守安全紅�、履行安全職�(zé),杜絕設(shè)�“帶病”上崗,用閉環(huán)管理倒逼工作落實,夯實安全基礎(chǔ)�

智能點檢 用好日常管理“放大�”

        該作�(yè)區(qū)運用智能化手�,時時管控安全風(fēng)�,通過鋼博士智能化點檢,對�(xiàn)場設(shè)備�(jìn)行智能預(yù)警、實時記�、現(xiàn)場制�、聯(lián)動閉�。完善班組長以上管理人員安全履職清單,突出安全履職清單可量化、易操作、能評估、善改�(jìn)的特�,明確各崗位安全�(zé)任及履職�(biāo)�(zhǔn),加強安全履職效果管�,狠抓安全履職執(zhí)行率、到位率,不斷提高管理干部安全管理能力。同時加大安全排查力�,利用每周三對轉(zhuǎn)爐全系統(tǒng)、各�(huán)節(jié)�(jìn)行全面排�,及時發(fā)�(xiàn)并消除安全隱�,形成環(huán)�(huán)相扣的責(zé)任鏈,使安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)和設(shè)備管理工作有章可�、有�(guī)可依、有漏必��

特色演練 用好安全�(yīng)�“望遠(yuǎn)�”

        �(jié)合轉(zhuǎn)爐特點,該作�(yè)區(qū)各爐座常�(tài)化開展應(yīng)急演�,不斷提升全員應(yīng)急能�。按照《生�(chǎn)安全事故�(yīng)急演練指南�,以四類危險作業(yè)、危險化�(xué)品泄�、重大設(shè)�、突�(fā)火情等事故演練為重點,采�“雙盲”模式,開展不同層級的�(yīng)急演練活�,并對演練效果�(jìn)行評�,分析存在問題和不足,及時總�(jié)�(jīng)�、撰寫評估報告,強化并提升全員應(yīng)急能力及綜合素質(zhì)。今年以�,該作業(yè)區(qū)共組織開展應(yīng)急演�20��

        安全是企�(yè)�(fā)展的壓艙�,也是不可逾越的紅線。該作業(yè)區(qū)將把“奮戰(zhàn)四季�、全力保安全”貫穿于各項工作中,拿�“非常之舉”、下�“非常之功”、用�“非常之力”,以高水平的安全支撐保障高質(zhì)量的�(fā)��

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