奔跑開工,實干開局。為扎實貫徹落實1�5日集團黨委副書記、總�(jīng)理許曉增�(diào)研龍鋼公司生�(chǎn)�(jīng)營降本工作時的精�,近�,龍鋼公司堅�“成本�”就是“生命�”的原�,按�“算賬�(jīng)�+精益管理”理念,全面打響降本攻堅戰(zhàn),全體龍鋼人埋頭苦干、攻堅克�,充分發(fā)揮聰明才�,兩眼向�(nèi),精益管理思路、優(yōu)化生�(chǎn)�(jié)�(gòu)、極致挖潛能�,闖出降本增效新路徑�
增效創(chuàng)佳績 (5).jpg)
�(yán)細指�(biāo) 精益�(jīng)營硬仗思路
降本是生存之�,增效是�(fā)展之道。為全面打贏2024年生存硬仗,全力�(yīng)對鋼鐵行�(yè)谷底挑戰(zhàn),切實縮小與行業(yè)差距,龍鋼公司召開戰(zhàn)略解碼培�(xùn)會,圍繞集團十大硬仗任務(wù),形成公司打硬仗工作方案,把�(jīng)營指�(biāo)分解到每一個生�(chǎn)�(huán)節(jié)、每一道生�(chǎn)工序,把�(jīng)營責(zé)任落實到每一個人、每一個崗�,形成經(jīng)營責(zé)任明確、管控流程明�、監(jiān)督管理有方、獎罰兌�(xiàn)有序的經(jīng)營管控模�。同�,全面推行預(yù)算管�,樹立全員算賬意�,從原燃料計劃采�、生�(chǎn)過程管控、產(chǎn)品驗收以及廢料回庫等�(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)管,�(gòu)建源頭管�、過程跟蹤、節(jié)點考核的精細化“大經(jīng)�”管理格局,進一步夯實經(jīng)營管理基�(chǔ),提升經(jīng)營管理水��
滿產(chǎn)�(chuàng)� 打穩(wěn)降本增效“地基”
“生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行就是最大的降本增效�”龍鋼公司圍繞生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),強化各工序管理,按照生�(chǎn)、檢修兩條主線同頻共振思路,統(tǒng)籌策劃生�(chǎn)組織。在檢修方面,秉�“保質(zhì)量、保安全、保進度”的原則,精心部署檢修計劃,明確檢修職�(zé),嚴(yán)格按照檢修計劃執(zhí)�,檢修方案有�,實施措施得力,確保了各項檢修任�(wù)保質(zhì)、保量提前完�,實�(xiàn)了既定目�(biāo),為公司全面打贏2024年生�(chǎn)“硬仗”夯實基礎(chǔ)。在生產(chǎn)組織�,聚焦單�、機、線高效低�、低成本新突破目�(biāo),鐵前系�(tǒng)堅持“以高爐為中心”,圍繞爐況長周期�(wěn)�、降低含鐵料成本、降低燃料成本、節(jié)能降耗等制定�(nèi)部硬仗計�,壓縮一切不必要的開�,從源頭降低成本;鋼后系統(tǒng)針對軋線不飽和生�(chǎn)狀�(tài)�“以銷定產(chǎn)、以效定�(chǎn)”,快速調(diào)整軋線品�(guī)計劃,搶抓銷售鋼坯機會市�,合理安排兌�(xiàn)訂單,從末端提高效益。元月份,棒一、棒�、棒三軋線產(chǎn)量相繼突破歷史最好紀(jì)��
極致挖潛 �(chuàng)新提�(zhì)增效氛圍
“沒有最�,只有更�,能源效益挖潛永遠在路上�”龍鋼公司緊盯工藝�(yōu)�,深化供�(yīng)模式,優(yōu)化生�(chǎn)組織,實�(xiàn)能源保供效益最大化。針對十萬煤氣柜檢修�(zhuǎn)爐煤氣放散制約生�(chǎn)的問題,專業(yè)氣體保供團隊對工藝深入探�,通過安裝旁通管道,并對柜前、柜后管�(wǎng)實施改�,最終實�(xiàn)了無氣柜運行模式。該項目實施�,將實現(xiàn)龍鋼公司兩大煤氣柜無檢修期限的限制,保證了轉(zhuǎn)爐煤氣無間斷�(wěn)定供�(yīng)。同時,圍繞元月份煤氣零放散硬仗任務(wù),針對華龍電廠大檢修期間煤氣大量放散的難�,以“高效平衡”使用為原則,制定生產(chǎn)系統(tǒng)停機切換方案,結(jié)合峰平谷生產(chǎn)組織模式,從煤氣供用兩端入手,科�(xué)部署高爐�(fēng)機倒換時間節(jié)�,合理錯峰鋼后各軋線生產(chǎn)檢修順序,充分發(fā)揮二十萬煤氣柜儲能調(diào)峰作�,在確保高爐�(wěn)定順行的同時,成功完成系�(tǒng)切換煤氣零放�,為實現(xiàn)元月份煤氣零放散硬仗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�