為�(jìn)一步增�(qiáng)廣大干部職工的安全意�,筑牢安全生�(chǎn)防線,六月份以來,能源管控中心緊扣生�(chǎn)“主旋�”,以安全教育、隱患排�、事故演練和班組建設(shè)為抓�,助�“安全生產(chǎn)�”活動有形有效、落地有��
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突出安全宣教�(qiáng)化培�(xùn)促安�
該單位充分利用班前會和晨會,觀�“反三�”警示教育�、學(xué)�(xí)近期行業(yè)典型事故案例,引�(dǎo)全體干部職工樹牢“事故不為零一切皆為零”的安全績效觀。充分發(fā)揮龍鋼變電站�400㎡燒�(jié)脫硫吸收�、煤氣柜和禹龍變電站等警示教育基地作�,開展�“5”警示教育,由科級以上干部對行�(yè)近期事故案例講解�(xué)�(xí)、剖析原�。同時定期開展現(xiàn)身說�、作�(yè)�(xiàn)場風(fēng)險辨識、崗位應(yīng)急處置知識和�(biāo)�(zhǔn)化操作技能培�(xùn),大力營�“人人講安� 個個會�(yīng)�”的良好安全氛��
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開展隱患排查筑牢防線保安�
該單位定期開展隱患治�“回頭�”,細(xì)化非常規(guī)作業(yè)管控措施與危險因素辨識標(biāo)�(zhǔn),針對關(guān)鍵崗�、重點區(qū)域、重大危險源等完善作�(yè)前安全交�、現(xiàn)場風(fēng)險辨識及事故�(yù)想等措施,對作業(yè)�(xiàn)場工器具、個人防護(hù)用品、能源介�(zhì)切斷、應(yīng)急處置等實行二次確認(rèn)�,做�(xì)做實事前計劃、事中控�、事后恢�(fù)工作。同�,制定下�(fā)隱患整改清單和通知書,明確�(zé)任人及整改時�,指派專人跟蹤整治�(jìn)�,分類督促落�,形成閉�(huán)管理,全力筑牢安全防��
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注重�(fēng)險防� 未雨綢繆�(hù)安全
為引�(dǎo)和培�(yǎng)職工“只有�(guī)定動�,沒有自選動�”的標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)行意�,該單位定期修訂完善崗位安全操作�(guī)程和崗位�(yīng)急處置預(yù)案,開展消防、煤氣和危固廢物�“雙盲”演練,采取現(xiàn)場抽�、班組競�、技�(shù)比武和擂臺賽等形�,提高職工標(biāo)�(zhǔn)化操作技能和�(yīng)急處置能�。建立健全安全風(fēng)險超前研判和辨識評估�(jī)�,加大對新項目投�(chǎn)、新工藝試車及各類危險作�(yè)的安全風(fēng)險辨�,嚴(yán)格落實特殊時�、極端天氣防范應(yīng)對措�,未雨綢繆做好安全生�(chǎn)工作�
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�(qiáng)化班組建�(shè)夯基固本助安�
該單位以�(biāo)�(zhǔn)化星級班組達(dá)�(biāo)為載�,以生產(chǎn)�(xiàn)場為主陣�,持�(xù)開展“零三�”班組�(chuàng)�,打造高�(zhì)量班前班后會和安全活�,落�(xì)落實班組管理制度。班組長密切�(guān)注當(dāng)班人員精神狀�(tài),強(qiáng)�(diào)操作注意事項,落實安全技�(shù)交底�“靜思三分鐘”事故�(yù)想,做好危險因素辨識,加�(qiáng)�(shè)備巡視點檢和維護(hù),對重大非常�(guī)作業(yè)全程盯控,確保崗位安全操作規(guī)程和工藝技�(shù)�(guī)程執(zhí)行到�。及時總�(jié)�(dāng)班工作、隱患問題整改情況及違章行為通報,并�(jìn)行自我反省和行為觀察,改�(jìn)薄弱�(huán)節(jié)和不�,切實做到班組安全管理無死角、無盲點�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�