要干�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”的好�(yè)�,就必須有一流的狀�(tài)、一流的作風(fēng)、一流的能力、一流的精氣�。近�,龍鋼公司以陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項行動為契�(jī),在常態(tài)化抓作風(fēng)的基�(chǔ)�,聚焦主�(yè)、精�(zhǔn)�(fā)�,把作風(fēng)建設(shè)貫穿企業(yè)�(fā)展全過程,把“勤快�(yán)實精�(xì)�”的要求落實到崗位�,融入具體工作中,激�(fā)全員以不松勁的定力、反�(fù)抓的韌勁、釘釘子的精神,推動各項工作提質(zhì)增效�
以思想引導(dǎo)為著力點,在樹立正確�(dǎo)向上再發(fā)�
以黨的先�(jìn)理論教育�、感悟人,爭先鋒、做表率,凝聚干事合力。持�(xù)深化�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的先�(jìn)理論�(xué)�(xí),堅持中心組成員每月兩學(xué),關(guān)鍵人員每周一�(xué),第一時間把習(xí)近平總書記講話精神落到實�;開展《習(xí)近平談治國理政》第四卷宣講300余場�,系�(tǒng)�(xué)�(xí)了黨的二十大報告,并圍繞用好黨的二十大精神推動企�(yè)降本增效�(jìn)行深入交流研討,引導(dǎo)全體黨員干部職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的先�(jìn)理論為指�(dǎo),立足崗位、兩眼向�(nèi)、堅定信�、迎難而上,堅定不移干好自己的事,全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�
以身邊的案例教育�、警醒人,樹�(biāo)�、改作風(fēng)。持�(xù)深化“群星璀� 照耀鋼城”先�(jìn)典型培樹工作�(jī)�,通過在微信公眾號開設(shè)“星耀鋼城”欄目,常�(tài)化對各類先�(jìn)典型�(jìn)行宣�,大力弘�“干事”文化,讓黨員干部在感動中受觸�、見賢思齊,引�(dǎo)廣大黨員干部向上向善、干凈擔(dān)�(dāng),主動作��
以開展自查自糾為切入點,在樹立過硬作�(fēng)上再�(fā)�
龍鋼公司始終把嚴(yán)的要�、實的作�(fēng)貫穿企業(yè)�(fā)展全過程,以硬指�(biāo)、硬任務(wù),推動工作硬實效。下�(fā)了《關(guān)于貫徹落實省委作�(fēng)建設(shè)專項行動重要任務(wù)分工安排的通知》《關(guān)于成立作�(fēng)建設(shè)專項行動工作�(lǐng)�(dǎo)小組和建立督�(dǎo)檢查整改工作�(jī)制的通知�,成立了以黨政負(fù)�(zé)人為組長,相�(guān)班子成員為副組長的作�(fēng)建設(shè)專項行動�(lǐng)�(dǎo)小組和專�(yè)部門牽頭的工作小�,對基層各單�、機(jī)�(guān)各部門作風(fēng)建設(shè)專項行動開展情況全方位督�(dǎo),確保作�(fēng)建設(shè)專項行動落到實處�
堅持把抓兩級�(jī)�(guān)作風(fēng)作為作風(fēng)建設(shè)專項行動的突破口和主攻方向,召開作風(fēng)建設(shè)專項行動專題部署�,按照應(yīng)查盡�、應(yīng)改盡改的原則,組織機(jī)�(guān)各部門圍繞政治引領(lǐng)、高�(zhì)量發(fā)展、短板弱�、企�(yè)改革、職工急難愁盼問題、防范化解重大風(fēng)�、糾“四風(fēng)”、強(qiáng)作風(fēng)等方�,開展直�(dá)心靈“自問”、靜心揭短亮丑活�,深入剖�,全系統(tǒng)查擺�(rèn)�(lǐng)各類問題55�,并針對問題明確了牽頭部門和責(zé)任單�,制定了整改措施,全方位提升�(jī)�(guān)�(dāng)�“服務(wù)�”“裁判�”�“教練�”的素�(zhì)和能�,持�(xù)深化干部作風(fēng)“四個鏈”,形成了一級帶著一級干,一級做給一級看,全員比格局、比實干、比�(yè)�(wù)、比干勁、比�(yè)績的積極奮�(jìn)工作氛圍�
以補(bǔ)短板促提升為落腳�,在提升工作�(zhì)效上再發(fā)�
堅持圍繞主業(yè)抓作�(fēng),把�(dān)�(dāng)作為提效率作為衡量作�(fēng)建設(shè)成效的依�(jù),把生產(chǎn)�(jīng)營硬指標(biāo)作為檢驗作風(fēng)建設(shè)成效的硬�(biāo)�(zhǔn),將作風(fēng)建設(shè)專項行動融入到全面從�(yán)治黨,融入到企業(yè)改革�(fā)�、升級轉(zhuǎn)�、降本增效、為職工辦實事中。持�(xù)開展全工序加工成本可控項�“賽馬”,圍繞輔助材�、燃料成�(僅燒�(jié))、動力能�、人工費、制造成本等方面實施燒結(jié)、煉鐵、煉�、軋鋼四大工序加工成本可控項�“賽馬”,促使成本競爭力持續(xù)提升。持�(xù)開展“爐、機(jī)、線”四大工序�(guān)鍵指�(biāo)賽馬,在燒結(jié)�(jī)、高爐、轉(zhuǎn)�、連鑄�(jī)、軋線之間開展與公司歷史最好水平賽、與同行先�(jìn)企業(yè)�,并按照完成情況�(jìn)行月度評�,獎�(yōu)罰劣,激�(fā)競爭力。常�(tài)化開展對�(biāo),各專業(yè)圍繞“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),破除天花板心態(tài),由班子成員帶頭走出門,積極與國內(nèi)先�(jìn)企業(yè)對標(biāo),找差距、補(bǔ)短板,各項關(guān)鍵指�(biāo)持續(xù)向好�10月底入爐焦比完成354.93kg/t,達(dá)到歷史最好水平,鋼鐵料消耗完�1049.79kg/t,較上年平均值降�21.83kg/t�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�