號角就是命令,崗位就是戰(zhàn)�。自陜鋼集團“大干50� 決勝總目�(biāo)”號召令發(fā)出以來,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷強化團隊作風(fēng),狠抓責(zé)任落實,以決�(zhàn)決勝的姿�(tài),奮力答好年�“攻堅�”�

�(biāo)桿引�(lǐng) 能效指標(biāo)更優(yōu)
樹立�(biāo)�,才能趕有方�,追有目�(biāo)。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)通過與歷史最好指�(biāo)對標(biāo),與行業(yè)�(biāo)桿對�(biāo),在干部職工中樹立了“樣樣干精�,事事爭�(lǐng)�”的鮮明導(dǎo)�。技�(shù)人員自我加壓,不斷追求更�(yōu)的煤氣產(chǎn)銷平�,重點做好各�(fā)電機組水�(zhì)管控和凝汽器真空度攻�(guān)工作,緊盯各�(fā)電機組最大運行工況參�(shù),加大實時調(diào)控力�,確保高效發(fā)電機組穩(wěn)�(fā)多發(fā)。同時,強化生產(chǎn)信息溝�,以包機制為基礎(chǔ),制定最大氧�、氮氣輸出攻�(guān)方案,發(fā)揮機組最大效�。截至目�,自供電比例較計劃提�6.7%,氧氣成本較計劃降低5.3%�

考核激� �(chuàng)新活力更�
為進一步激�(fā)干部職工銳意進取、擔(dān)�(dāng)作為,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)不斷深化“賽馬”機制,積極探�“定性與定量”“評分與排�”相結(jié)合的差異化精�(zhǔn)考核機制,激�(fā)團隊�(chuàng)新活力和�(nèi)生動�。在近期進行的維修人員小改小革競賽中,各班組都使出了“十八般武�”,奮勇爭先。其中除塵維修班針對除塵器氣源元器件在運行過程中出現(xiàn)的故障問題開展技�(shù)攻關(guān),將故障元器件內(nèi)部分�、拆除,對原有孔徑進行加工,使氣路更加暢�,不僅有效解決了氣源元器件故障問�,提高了氣源的密封性能,延長了�(shè)備使用壽�,而且年可節(jié)約備件費�1萬元�

督導(dǎo)檢查 攻堅�(zé)任更�
檢查問題是前提,整改落實是關(guān)�。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)堅持問題�(dǎo)向,采取不打招呼、突擊檢查的形式,對各單位在年終攻堅�(zhàn)中責(zé)任落實情況進行逐項檢查。重點檢查干部值班值守、重點指�(biāo)攻關(guān)、能源過程管控、技改項目進度�,嚴(yán)格按�“時間�”“路線�”,加強對每個環(huán)節(jié)、每項工作的督導(dǎo)檢查,推動干部多在實效上用真功夫,少在形式上動腦�。同�,針對檢查中�(fā)�(xiàn)的問題制定整改清單,明確�(zé)任人和整改時�,形成管理閉�(huán),督促全員發(fā)�,以實干實績打好收官�(zhàn)、奪取全年勝�

文化沁潤 廉潔底色更亮
身正則心�,心正則氣正。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)多點著力,深入推進廉潔教�,以廉潔文化建設(shè)引導(dǎo)干部職工從思想上固本培元,把遵�(guī)守紀(jì)刻印在心,將廉潔自律落實于行,不斷強化紀(jì)律意識、加強自我約�,促進作�(fēng)�(zhuǎn)�。深入推進廉潔文�“三�”活動,組織關(guān)鍵崗位人員學(xué)�(xí)《崗位廉潔從�(yè)行為�(guī)范手冊�,明確哪些事不能做,哪些線不能碰,以“潤物細無�”的方�,讓廉潔文化“�”于心�“�”于行。以身邊人講身邊事的方式,由勞模工匠等講述他們的家風(fēng)故事,為干部職工樹立起嚴(yán)以律�、廉潔從�(yè)的表�,凝聚起全員決勝總目�(biāo)、沖刺收官戰(zhàn)�“�”動力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�