作為龍鋼公司生產(chǎn)保供�“大動(dòng)�”�2025�,公司物流運(yùn)輸系�(tǒng)始終秉持“不影響主體生�(chǎn)一分鐘”的服�(wù)理念,將黨建工作與物流運(yùn)�、�(cāng)�(chǔ)管理、固廢處置等核心�(yè)�(wù)深度融合,以“黨建+”模式,激�“雙融雙促”新動(dòng)�,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢物流保障防��
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“黨建+�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)”筑牢融合根基
公司物流�(yùn)輸系�(tǒng)聚力激活黨建動(dòng)�,樹(shù)�“黨的一切工作到支部”的導(dǎo)向,從組織建�(shè)、班子隊(duì)伍建�(shè)、黨員教育管理等七�(gè)維度推�(jìn)黨支部標(biāo)�(zhǔn)化創(chuàng)�,打�“六有”黨支部陣�。通過(guò)“黨支部書記上講臺(tái)”“一月一主題”等活�(dòng)載體,嚴(yán)格落�(shí)“三會(huì)一�”制度,讓黨員�(xué)�(xí)有陣�、活�(dòng)有平�(tái)。修訂《儲(chǔ)�(yùn)中心黨建目標(biāo)�(zé)任制考核辦法》,�(shí)行動(dòng)�(tài)管控考評(píng)�(jī)�,將黨建成效與班子契約化得分掛鉤,倒逼各支部�(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),形�“比學(xué)趕超”的濃厚氛�,讓基層黨組織成為凝聚人心、推�(dòng)工作的戰(zhàn)斗堡��
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“黨建+降本增效”激活發(fā)展動(dòng)�
公司物流�(yùn)輸系�(tǒng)以黨建引�(lǐng)�(jīng)�(yíng)攻堅(jiān),組建黨員攻�(jiān)突擊�(duì),聚焦汽�(yùn)、火�(yùn)兩大核心板塊破題解題。成品工段黨員帶頭優(yōu)化汽�(yùn)�(yùn)輸調(diào)�,統(tǒng)籌銷售與�(diào)度協(xié)�,爭(zhēng)取混裝資源最大化,實(shí)�(xiàn)物流�(fèi)用的良性循�(huán);鐵運(yùn)工段黨員深耕鐵路運(yùn)�(fèi)�(yōu)惠政�,精�(zhǔn)把控裝車起票順序,鐵路運(yùn)�(fèi)�(chuàng)效成效顯著,全年緊缺物料保障率實(shí)�(xiàn)100%,做到創(chuàng)效與保供雙過(guò)�。同�(shí),黨員技�(shù)骨干牽頭推�(jìn)智慧物流管理平臺(tái)�(yīng)�,實(shí)�(xiàn)車輛�(diào)�、在途管�、費(fèi)用結(jié)算全流程在線化,將車輛運(yùn)行效率提升至73.96%,以黨建“�”引領(lǐng)效益“�”,推�(dòng)黨建�(yōu)�(shì)�(zhuǎn)化為�(jīng)�(yíng)�(shí)�,全口徑物流�(fèi)用較2024年降�9.48%�
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“黨建+�(duì)伍建�(shè)”凝聚奮�(jìn)合力
公司物流�(yùn)輸系�(tǒng)�(jiān)持黨建帶�(tuán)�、黨建育人才,構(gòu)建完善的后備人才培養(yǎng)體系,通過(guò)崗位�(jìng)��“三定”�(yōu)化等�(jī)�,選�6名優(yōu)秀人才到關(guān)鍵崗�,讓“干事作風(fēng)”落地生根。依托創(chuàng)新工作室、技能比武等平臺(tái),開(kāi)展技能培�(xùn),黨員骨干帶頭攻克翻車機(jī)�(yùn)行效率提升、氣膜大棚實(shí)�(shí)�(jiān)控系�(tǒng)�(kāi)�(fā)等技�(shù)難題。同�(shí),廣泛開(kāi)�“全員�(chuàng)新創(chuàng)�”活動(dòng),收集員工改善建�,凝聚全員智慧助力轉(zhuǎn)型升�(jí),以人才活力激�(fā)組織�(dòng)��
擎旗奮�(jìn)�(dān)使命,融合攻�(jiān)�(kāi)新局�2026�,公司物流運(yùn)輸系�(tǒng)將持�(xù)深化“黨建+”模式,以�(biāo)�(zhǔn)化黨建強(qiáng)根基,高�(zhì)量融合促�(fā)展,在物流保�、降本增�、安全管控的賽道上持�(xù)�(fā)�,以黨建“紅引�”�(qū)�(dòng)物流“新速度”�
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