人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。企業(yè)的核心競爭，歸根結(jié)底是人才與創(chuàng)新的競爭。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入減量提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)重重。想要破局突圍，核心在人才、關(guān)鍵在創(chuàng)新。深耕六十八載的龍鋼，積淀形成了“任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難”的“老龍鋼精神”，這是一代代龍鋼人實(shí)干興業(yè)的精神財(cái)富，更是我們打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的最后底氣。但精神不是掛在墻上的口號，必須轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的人均產(chǎn)鋼量提升和人效比躍升。立足生死存亡的關(guān)鍵階段，我們必須以精神鑄魂、以平臺(tái)賦能、以生態(tài)育才，全面激發(fā)人才活力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

筑牢精神根基，凝聚奮進(jìn)合力。歷經(jīng)歲月淬煉，“老龍鋼精神”早已融入企業(yè)血脈。面對行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛和經(jīng)營發(fā)展難題，我們必須以“老龍鋼精神”為鏡，堅(jiān)決破除思想藩籬，摒棄懈怠保守、安于現(xiàn)狀的消極心態(tài)，引導(dǎo)全員堅(jiān)守任勞任怨的初心、涵養(yǎng)無私奉獻(xiàn)的情懷，把團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的奮斗基因貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、科技創(chuàng)新全過程。精神不垮，效率才能上去；人心不散，人效才能翻番。

搭建干事舞臺(tái)，錘煉實(shí)干本領(lǐng)。崗位就是戰(zhàn)場，效率就是生命。各單位要圍繞智能制造、工藝優(yōu)化、安全環(huán)保、質(zhì)量提升等重點(diǎn)領(lǐng)域，搭建實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新平臺(tái)，針對生產(chǎn)痛點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、發(fā)展堵點(diǎn)，設(shè)立創(chuàng)新課題、技改項(xiàng)目、攻堅(jiān)專班，打破崗位、層級壁壘，讓技術(shù)骨干、青年人才都有參與創(chuàng)新、施展才華的機(jī)會(huì)。要深化師徒結(jié)對、技能比武、崗位練兵等培養(yǎng)模式，以老帶新傳技藝、以戰(zhàn)代練強(qiáng)能力。尤其要聚焦人均產(chǎn)鋼量這一核心指標(biāo)，通過優(yōu)化勞動(dòng)組織、精簡冗余人員、提升自動(dòng)化智能化水平，逐崗位核算人效貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)突破性提升，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有地位，真正做到人盡其才、才盡其用。

厚植成長沃土，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。引才育才、激活活力，既要搭臺(tái)壓擔(dān)，更要厚植沃土、強(qiáng)化保障。各單位要縱深推進(jìn)績效薪酬改革，堅(jiān)守“工作看結(jié)果、收入比貢獻(xiàn)”導(dǎo)向，建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的考核體系，落實(shí)差異激勵(lì)、末位淘汰機(jī)制，明晰崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，全面營造比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。要完善全鏈條人才培育、晉升、激勵(lì)機(jī)制，常態(tài)化開展專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)交流，打通人才晉升通道，讓實(shí)干者得實(shí)惠、創(chuàng)新者受尊崇、奮進(jìn)者有前景，以暖心留人的良好環(huán)境，匯聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效、聚力攻堅(jiān)的磅礴力量。

功以才成，業(yè)由才廣。“老龍鋼精神”是指引我們前行的精神旗幟，人才創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心引擎，而人均產(chǎn)鋼量和人效比則是檢驗(yàn)這一切的唯一標(biāo)尺。全體干部職工要同心同德、銳意進(jìn)取，持續(xù)釋放人才活力、深耕創(chuàng)新賽道，堅(jiān)定不移走人才強(qiáng)企、創(chuàng)新興企之路，用更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，奮力書寫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)健發(fā)展的嶄新答卷！