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黨的建設(shè) 審計�(jiān)�

防治�(jié)合提管理 綜合施策促提�

2022-11-25 00:00    來源:計劃財�(wù)中心    作者:黨鶴�

        今年以來,龍鋼公司對�(biāo)新形勀新任務(wù)、新要求,聚焦主�(zé)主業(yè),圍繞降本增�,常�(tài)化做�“�(jīng)濟體�”工作,通過“審計查病——整改治病——�(yù)警防�”工作模式,全力發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的促進作用,推進公司治理體系和治理能力有效提升�

        

審計查病,全方位體檢,查漏補�

        龍鋼公司不斷�(chuàng)新審計理�,強化戰(zhàn)略思維和系�(tǒng)思維,緊盯企�(yè)�(jīng)濟運行過程中的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域,持續(xù)推進審計監(jiān)督全覆蓋,著力拓展審計監(jiān)督深度和廣度,充分發(fā)揮內(nèi)部審計對�(jīng)營管理工作的“體檢功能”。圍�2022年目�(biāo)任務(wù)和重點工�,積極開展完成了重大工程項目建設(shè)、安全經(jīng)費使用等專項審計項目8�,范圍覆蓋財�(wù)管理、工程項目管理、專項經(jīng)費使用管理以及分、子公司等領(lǐng)域。審計過程中,堅持以問題和風(fēng)險為�(dǎo)向,以督促全面合�(guī)為目�,以法律與制度為�(zhǔn)繩,綜合運用資料查閱、訪談了�、實地查驗等方式進行深入檢查,確保問題查�、查�、查透,及時反饋整改,切實降低管理風(fēng)險隱��

        

整改治病,全過程�(guī)�,提升價�

        在發(fā)�(xiàn)問題的基�(chǔ)�,龍鋼公司堅�“立行立改”�“長效�(guī)�”相結(jié)合的模式,切實打通問題整�“最后一公里”,確保審計價值的實現(xiàn)與提升。在揭示問題的同�,對具體問題進行具體分析,建立事前交流研�、事中跟進指�(dǎo)、事后結(jié)果檢查驗證和�(zé)任追究的問題整改長效機制,實行問題整改清單式管理,以“雞蛋里挑骨頭”的精神抓�、抓�、抓實審計管理,簡單問題立行立改,復(fù)雜問題明確路線圖、時間表按期整改到位,并實行整改進展月度機制,強化查出問題整改的閉環(huán)管理。對審計過程中發(fā)�(xiàn)的管理問�,通過“精準(zhǔn)把脈”將審計成果提效擴面,深入推動從源頭進行治理,標(biāo)本兼�,用審計思維促管�,以管理提效�,努力實�(xiàn)“審計一個項�,規(guī)范一個領(lǐng)�”的審計目�(biāo)�        

�(yù)警防�,全�(lǐng)域預(yù)�,提升免�

        無論在現(xiàn)場審計還是后期整�,龍鋼公司都將促進防范和化解重大�(fēng)險作為內(nèi)審的首要職責(zé),將�(fēng)險防控的思維貫穿于審計全周期、融入全�(lǐng)�,構(gòu)�“治已�,防未病”的免疫屏障。堅持將具體問題整改與完善制度相�(jié)�,努力做�“雙管齊下”。一方面,注重問題本身整�,追根溯源、標(biāo)本兼�,從源頭上進行整改,確保當(dāng)下合�(guī)、合法。另一方面,歸納提煉有苗頭�、傾向性的問題,注重堅持預(yù)判風(fēng)�、分析風(fēng)�,從管理方面、制度層面提出有效的審計建議,精�(zhǔn)施策、強化監(jiān)�,促使制度的科學(xué)化管�,將潛在�(fēng)險化解于事前,同時注重對工作人員�(yè)�(wù)素質(zhì)的不斷提�,通過培訓(xùn)、溝通,潛移默化地將�(fēng)險管控意識內(nèi)化于�、固化于�、外化于�,督促形成風(fēng)險防控新局靀�

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