自作�(fēng)建設(shè)專項行動開展以來,龍鋼綜合服�(wù)公司黨總支將“五個過硬作�(fēng)”作為目標(biāo),緊緊圍�“八個聚�”,解放思想、改革創(chuàng)�,時刻把職工急難愁盼事放在心上,持續(xù)提升工作效率效能和服�(wù)職工水平,努力打造讓企業(yè)省心、讓職工滿意的后勤保障服�(wù)品牌,不斷提高廣大職工的獲得感、安全感、幸福感�
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思想破冰 引領(lǐng)作風(fēng)�(zhuǎn)�
“�(fā)展是硬道理,作風(fēng)和效能是硬保障。作�(fēng)建設(shè)專項行動的開展對我們的服務(wù)�(zhì)量是一次檢�,也是一次體�,大家要從思想上轉(zhuǎn)變作�(fēng)、行動上立查立改、質(zhì)效上增產(chǎn)�(dá)�……”該總支書記說��
作風(fēng)決定作為。自活動開展以來,該總支堅持以政治引�(lǐng)推動思想解放,以黨總支中心組�(xué)�(xí)、專題部署會、黨支部“三會一�”等形式及時傳�(dá)《陜鋼集�(tuán)黨委�(guān)于貫徹落實省委作�(fēng)建設(shè)專項行動重要任務(wù)分工安排的通知》等文件精神,創(chuàng)新學(xué)�(xí)形式,通過第一議題固定�(xué)、行�(yè)對標(biāo)�(xué)先�(jìn)等形式,使作�(fēng)建設(shè)�(xué)�(xí)成為常態(tài)。同時組織黨員干部開�“�(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、抓�(zhí)�”主題座談�,以思想破冰引領(lǐng)職工作風(fēng)�(zhuǎn)�,凝聚起�(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象的強大思想合力。結(jié)合單位實�,成立作�(fēng)建設(shè)專項行動�(lǐng)�(dǎo)小組,細(xì)化責(zé)任分工,強化�(lǐng)�(dǎo)班子“�(lǐng)頭雁”作用,把作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上,靠前指揮、積極推�(jìn),推動專項行動扎實有效開展�
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實干為先 鍛造過硬作�(fēng)
“我們要兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)�,瞄�(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù),以跳起來摘桃子,架梯子上臺階的工作�(tài)�,干字當(dāng)�,拿出拼的勇�、闖的勁頭,把各項工作往前趕、朝前干�”該單位總�(jīng)理說��
在當(dāng)前鋼鐵行�(yè)下行、疫情防控的雙重壓力�,該總支堅持倡導(dǎo)“不等不靠、自力更�”的工作理念,聚焦服務(wù)升級、業(yè)�(wù)拓展、升級轉(zhuǎn)型等中心工作,�(jìn)一步完善領(lǐng)�(dǎo)班子月度履職匯報、職工績效考核辦法、管理人員契約化考核辦法等制�,讓目標(biāo)更加�(xì)�、讓�(zé)任更加夯�、讓績效考核更加透明,形�“比學(xué)趕超”的良好態(tài)勢,通過制度的剛性落實帶動全員工作作�(fēng)�(zhuǎn)�。今年以�,在單位�(jīng)營十分困難的情況�,相繼接收了煉鐵�、煉鋼廠、軋鋼廠9項勞�(wù)項目,并通過招標(biāo)將管理費用平均降低了200�/人,年創(chuàng)效約57萬元,保障生�(chǎn)供應(yīng)的同時為主業(yè)生產(chǎn)減負(fù)增效�
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聚焦民生 落實履職清單
知虛�“問計于民”。該單位始終圍繞“一切為了陜鋼發(fā)�,一切為了員工幸�”的企�(yè)價值觀,把解決職工急難愁盼的民生實事作為作�(fēng)建設(shè)的落腳點,把群眾反映�“問題清單”變成干部�“履職清單”,黨員干部履職是否到�,讓職工打分閱卷。在職工“吃住行購”方面,該單位通過�(lǐng)�(dǎo)班子下基�,在一線訪民意、一線解難題,不斷提升服�(wù)�(zhì)量和品質(zhì),通過每季度開展線�、線下職工服�(wù)�(zhì)量滿意度評價,及時掌握第一手資料,將民生實事辦到職工心坎上�2022�,該單位依托職工需�,建成了“一站式”職工服務(wù)中心,實�(xiàn)了讓職工“少跑�”的便捷式�(yè)�(wù)辦理。職工餐廳拓展外賣平�,實�(xiàn)在全公司范圍配送到�,讓職工“三餐”充滿幸福�;通勤車根�(jù)職工乘車實際需�、收集意�、實地調(diào)研,及時�(diào)整車輛班次和時間,新�2條外運線路,實現(xiàn)乘車、送達(dá)全覆��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�