各基層工會:
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是集團公司裝備升�,產(chǎn)能實�(xiàn)大釋放、深度實施對�(biāo)挖潛的一�,為了進一步推進企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營工作,切實�(fā)揮廣大干部員工的凝聚力和向心�,力保各項既定目�(biāo)順利完成。經(jīng)集團公司工會研究,決定以提升班組綜合能力建設(shè)為抓�,強化班組績效建�(shè),實�(xiàn)班組管理水平上臺�,力推企�(yè)在新的歷史條件下核心競爭力穩(wěn)步增�,現(xiàn)�(jié)集團公司實際,就進一步推進班組建�(shè)工作實施綱要通知如下�
一、指�(dǎo)思想�
以集團公司年度工作目�(biāo)任務(wù)為核�,以�(chuàng)建“學(xué)�(xí)�、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型、文化型”六型班組為載體,強力推進班組綜合能力建�(shè),激�(fā)班組潛力,增強班組活�,力促廣大員工建功立�(yè),使班組團隊凝聚力在企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營中�(fā)揮積極作��
二、總體目�(biāo)�
班組建設(shè)制度完善,機制健�,管理規(guī)范化、制度化;員工隊伍整體素�(zhì)普遍提高,員工技�(shù)技能進一步增�;班組在企業(yè)中的地位與作用得到進一步提升;工會基層組織建設(shè)進一步夯�,工會作用發(fā)揮有效體�(xiàn)�
�、班組建�(shè)的主要內(nèi)容:
1、塑造“六型班組”建�(shè)模式�
㈠“學(xué)�(xí)型班組”建�(shè)。以提高班組全員素質(zhì)為基�(chǔ),以開展“創(chuàng)建學(xué)�(xí)型組織,爭做知識型員工”活動為載體,大力實施員工素�(zhì)工程,不斷改善班組學(xué)�(xí)�(huán)�,努力營造學(xué)�(xí)氛圍,建立健全學(xué)�(xí)制度與激勵機�。各基層工會要以新系�(tǒng)�(dá)�(chǎn)�(dá)效為主要攻關(guān)目標(biāo),以舉辦員工職業(yè)技能比賽、技�(shù)比武等活動為抓手,在班組廣泛開展崗位練兵、崗位成�、師徒幫教等活動,不斷提高員工技能水�,努力把班組建成員工勤學(xué)苦練、增強技�、提高素�(zhì)的學(xué)�(xí)型班��
㈡“創(chuàng)新型班組”建�(shè)。以增強企業(yè)�(chuàng)新能力為動力,以�(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體,積極開展合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小革新、小改�、小�(shè)計、小建議)等技�(shù)�(chuàng)新活動,在班組大力弘揚創(chuàng)新精�,培�(yǎng)員工�(chuàng)新能�,提高員工創(chuàng)新水�,激�(fā)班組各類人才的創(chuàng)造活力和�(chuàng)新熱情,努力把班組建成勇于攻�(guān)、發(fā)明創(chuàng)�、超越目�(biāo)的創(chuàng)新型班組�
㈢“安全型班組”建�(shè)。以維護員工的安全健康為保障,以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目�(biāo),以開展“安康杯”競賽活動為基本載體,認(rèn)真推廣和�(yīng)用“白國周班組管理法�,做到“三到位”(布置工作、檢查工�、處理隱患到位)、“三不少”(班前檢查、班中排查和班后�(fù)查不能少�,努力把班組建成安全措施到位,全員安全意識強,安全生�(chǎn)無事故的安全型班��
㈣“效益型班組”建�(shè)。以年度生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)為方向,以建功立�(yè)、勞動競賽活動和“我為節(jié)能減排降本增效做貢獻活動”為主題,引�(dǎo)廣大員工節(jié)約挖�,降低成�,提高效�,同時強化全員節(jié)約意�,努力把班組建成管理�(guī)范、目�(biāo)任務(wù)、生�(chǎn)指標(biāo)完成成效顯著的效益型班組�
㈤“和諧型班組”建�(shè)。以建設(shè)班組和諧�(huán)境為目標(biāo),堅持以人為�,形成員工關(guān)系融�、工作協(xié)�(diào)、互助互愛的良好氛圍。在班組大力推進“六必談�、“六必訪”活�,加強班組民主管理,落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識,加強班組職業(yè)道德建設(shè),努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團�(jié)互助、包容共進的和諧型班��
㈥“文化型班組”建�(shè)。以加強班組團隊凝聚力為主要載體,展�(xiàn)員工文化塑骨凝魂的企�(yè)文化特點,組織員工開展喜聞樂見的文體娛樂活動。培�、創(chuàng)建具有凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組文化體系。同時,以大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神為契�,培育員工個人愿景,加強班組團隊和員工個體的愛崗敬�(yè)、誠實守�、團�(jié)和諧、勇于創(chuàng)新和�(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化氛圍,提升班組的整體形象,促進班組和諧穩(wěn)��
2、推進班組建�(shè)具體措施�
�加強班組組織建設(shè)�各單位要積極在班組推行班組長�(fù)�(zé)�,完善班組長選拔淘汰機制,創(chuàng)新班組長�(chǎn)生機�,采取公推直�、競爭上崗等方式,落實班組長的權(quán)利和義務(wù),強化班組長素質(zhì)建設(shè)。同時要完善由班組長、副班組�、群眾安全監(jiān)督員、工會小組長組成的班委會,每月召開一次班�(wù)�,研究和分析班組工作。集團公司工會將不定期舉辦班組長管理知識培訓(xùn),各基層工會�(yīng)每季度至少開展一次班組長專業(yè)知識培訓(xùn),培�(xùn)合格率必須達(dá)�98%以上,不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平��
�加強班組制度建設(shè)�各基層單位應(yīng)根據(jù)實際建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管�、質(zhì)量管理、設(shè)備管�、成本管�、現(xiàn)場管理、操作規(guī)�、學(xué)�(xí)培訓(xùn)等班組標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、管理制度和班組考評機制。加強班組信息記錄的�(biāo)�(zhǔn)�(guī)�、培�(yǎng)員工良好行為�(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。各班組要自行制定符合班組管理的�(guī)章制�,使班組管理�(guī)范化�
�加強班組民主建設(shè)�在實行班組長�(fù)�(zé)制的同時,各基層工會要指�(dǎo)要建立班組的民主管理制度,實�(xiàn)班組長負(fù)�(zé)制與班組民主管理的有機結(jié)�,堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形�,班組重大事項和涉及員工切身利益的事項必須及時公開,保障員工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)�,推動班組民主政治建�(shè)。對班務(wù)公開�(zhí)行情況各基層單位要定期檢查和指導(dǎo),集團公司工會還將不定期進行抽查,確保此項工作做�、做�(xì)�
�加強班組文化建設(shè)�根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的要�,要積極總結(jié)集團公司進步�、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓,結(jié)合工作特�,各單位要提煉獨具特�、凝聚員工和價值取向的班組理念,形成符合實�、催人奮進的班組文化體系,制訂和完善員工行為�(guī)�,塑造班組良好整體形�,使班組文化成為引領(lǐng)各項工作的自主行��2011年要實現(xiàn)企業(yè)文化在班組落地、生��
�加強班組技能建�(shè)�以培�(yǎng)高素�(zhì)、高技能的員工隊伍為目�(biāo),通過“創(chuàng)爭�、讀書自�(xué)、崗位培�(xùn)、技�(shù)比武、技�(shù)�(chuàng)�、QC攻關(guān)等活動,激�(fā)員工的學(xué)�(xí)熱情,充實和更新員工的科�(xué)技�(shù)和文化知�,全面提升員工的技能水�、協(xié)作能力和自主�(chuàng)新能力,培養(yǎng)一批骨干班�,使員工素質(zhì)工程建設(shè)邁上新水��
�加強班組�(chuàng)新建�(shè)�要積極培�(yǎng)員工的首�(chuàng)精神,實�(xiàn)被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變。要完善班組�(chuàng)新成果獎勵機�,廣泛開展合理化建議、技�(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)�、“五小�、QC小組、降本增效等活動,提高班組自主創(chuàng)新能力,只有班組和各基層單位的主要技�(shù)�(jīng)濟指�(biāo)持續(xù)進步,才能不斷增強公司核心競爭力�
�加強班組安全建設(shè)�進一步推進“安康杯”競賽活�,大力開展班組安全知�、安全技能的培訓(xùn),加強員工安全操作技能的幫教和規(guī)范工作,增強員工自我防范能力。定期開展事故案例分析、現(xiàn)場標(biāo)識的�(guī)�,其次,各單位要�(chuàng)新群眾安全監(jiān)督活動的載體和形�,充實群眾安全監(jiān)督員日常檢查�(nèi)�,積極發(fā)揮其作用,指�(dǎo)班組熟練掌握�(yīng)急預(yù)案的程序及處理能力,及時�(fā)�(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患�
�加強班組小家建設(shè)�班組既是員工工作、學(xué)�(xí)的場所,也是班組員工共同的小家。各單位要加大對班組建設(shè)投入力度,創(chuàng)建溫�、整潔、美觀的工作休息環(huán)�。把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友�、溫暖互�、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會�、“星級工會小組創(chuàng)建”評定工�,根�(jù)評定情況投入資金對基層工會和班組基礎(chǔ)建設(shè)進行考評�
四、考評辦法�
具體考評見附�
�、具體要求:
1、各基層工會要結(jié)合自身實際參照本綱要在內(nèi)部大力開展班組建�(shè)�(chuàng)建活�,制定加強班組建�(shè)的規(guī)劃或方案,做到在班組建設(shè)上有目標(biāo)任務(wù)、有制度機制、有落實措施�
2、要廣泛動員、細(xì)致策�,把加強班組建設(shè)作為工會系統(tǒng)“創(chuàng)先爭�(yōu)”活動的重要�(nèi)�,與開展勞動競賽和合理化建議等群眾性經(jīng)濟技�(shù)�(chuàng)新工程相�(jié)合,與推薦“金牌爐長、首席技師”相�(jié)�,提高員工創(chuàng)建的積極�、主動性和�(chuàng)造�,創(chuàng)出單位特色,推動“六型班組”創(chuàng)建活動取得實��
3、各基層工會要在�(chuàng)建活動中采取集中培訓(xùn)、以會帶�(xùn)、經(jīng)驗交流等多種方式對班組長進行培訓(xùn),確保班組建�(shè)工作在推進中方向明確、目�(biāo)一��
4、各級工會在�(chuàng)建活動的不同階段,要有計�、有步驟培育一批管理工作出色、創(chuàng)新能力突出的“六型班組�,以點帶面,層層推��
5、各工會要大力宣傳班組建�(shè)的意�,大力宣傳創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進班組和班組長的事跡,大力宣傳員工在�(jīng)濟技�(shù)�(chuàng)新活動中取得的成就,努力營造有利于加強班組建設(shè)、充分調(diào)動和�(fā)揮廣大員工積極性和�(chuàng)造性�
6、集團公司每季度將對各單位班組建�(shè)�(chuàng)建活動進行一次綜合評�,考評�(jié)果將作為單位年終班組建設(shè)�(yōu)勝杯的主要考評依據(jù)�
7、各基層工會�(jié)合“六型”班組建�(shè)實施綱要,擬定本單位班組建設(shè)推進辦�,形成具體推進計�,并�2011�1�20日前報送集團公司工會辦,并將電子版本發(fā)�
[email protected]�
2011年是集團公司實現(xiàn)�(chǎn)能大跨越的關(guān)鍵時期,進一步加強和推進班組建�(shè)工作,是工會圍繞中心、服�(wù)大局的重要途徑,也是工會充分發(fā)