為深入貫徹落�(shí)集團(tuán)工會《關(guān)于�(jìn)一步加�(qiáng)班組建設(shè)工作�(shí)施綱要的通知》要�,近�,煉鐵廠工會圍繞分廠年度生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù)在全廠范圍內(nèi)扎實(shí)開展以“學(xué)�(xí)�、創(chuàng)新型、安全型、效益�、和諧型、文化型”為核心�(nèi)容的六型班組建設(shè),強(qiáng)力推�(jìn)班組綜合能力建設(shè),激�(fā)班組潛力,使班組�(tuán)�(duì)凝聚力在分廠生產(chǎn)�(jīng)營中�(fā)揮積極作��
根據(jù)活動安排,由綜合管理科建立、完善了班組建設(shè)管理制度,制定下�(fā)《煉鐵廠班組建設(shè)管理辦法�,全面負(fù)�(zé)班組建設(shè)的指�(dǎo)、檢�、評價、考核和班組長培訓(xùn)等工�。生�(chǎn)指揮控制中心、安全環(huán)??啤⒃O(shè)備管理科、工藝技�(shù)科參與班組建�(shè)的檢查、評價活�。安全環(huán)??迫�?quán)�(fù)�(zé)安全�(biāo)�(zhǔn)化合格班組建�(shè)。各單位�(fù)�(zé)人為班組建設(shè)工作的第一�(zé)任人,負(fù)�(zé)保障本單位班組建�(shè)所需的資�,并對工作開展的效果�(fù)�(zé)。由各單位領(lǐng)�(dǎo)指定一名技�(shù)、管理人員負(fù)�(zé)本單位班組建�(shè)日常工作,班組長對本班班組建�(shè)各項(xiàng)工作全面�(fù)�(zé)�
管理辦法要求,班組建�(shè)要以�(chuàng)建安全標(biāo)�(zhǔn)化合格班組和推廣�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)為中心,百分之百�(dá)到安全標(biāo)�(zhǔn)化合格班�,生�(chǎn)性班組全面推廣標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)。各職能科室按《煉鐵廠六型班組管理考評�(xì)則》的�(zé)任分工和考評�(biāo)�(zhǔn),組織專�(yè)管理人員和工序技�(shù)人員共同參加,對班組建設(shè)例行檢查,檢查結(jié)果每�26日前匯總到綜合管理科,由綜合管理科�(jìn)行總�(jié)和評�。根�(jù)考評得分情況,班組分為五個等��65分以下為不合格班��65�79分為合格班組�80�89分為良好班組�90分以上為�(yōu)秀班組�95分以上為煉鐵廠星級班�。班組的考評�(shí)行周、月檢查、季考評,每半年對班組建�(shè)工作�(jìn)行總�(jié)和表�,對�(yōu)秀以上班組予以表彰和授牌�