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鋼城之家 組織建設

讓“第一資源”煥�(fā)勃勃生機

——陜鋼集團龍鋼公司大力推行五支人才隊伍建設側(cè)�

2019-03-13 19:02    來源�    作者:行政管理� 張鋒

        如何有效落實好人才強企戰(zhàn)略,并以積極、開放、有效的人才政策為企�(yè)�(fā)展匯聚人才、培�(yǎng)人才?如何�“第一資源”煥發(fā)出勃勃生�,陜鋼集團龍鋼公司這樣做�

建立富有生機與活力的用人機制

        該公司大力推行五支人才隊伍建�(企業(yè)家人�、經(jīng)營管理人才、專�(yè)技術人�、高技能人�、黨群人�),通過對人才隊伍現(xiàn)狀的精準分�,設立三年規(guī)劃目標、重新劃分崗位晉升通道、開辟多元化職業(yè)�(fā)展通道、立體式培養(yǎng)及評�,使人才隊伍煥發(fā)出勃勃生�,為企業(yè)�(zhuǎn)型升�、高�(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障�

一批批�(jīng)營管理人才紛紛涌�(xiàn)

        該公司通過�(nèi)部晉升和外聘職業(yè)�(jīng)理人相結(jié)合的方式進行選聘,簽訂契約化目標責任�(xié)�,試點推行契約化管理;建立�“責權明晰、能上能�、能進能�”的職�(yè)�(jīng)理人管理模式。同時組建以青年干部為主的后備干部培訓班,與西北大學�(lián)合辦�,通過系統(tǒng)封閉式培�、內(nèi)外部對標、交叉任�、考核評價等方�,培�(yǎng)出一批既擅長�(jīng)營管理,又懂生產(chǎn)技�,具有較強專�(yè)知識和深厚的人文素養(yǎng)的復合型年輕干部。到目前為止,該公司26名新一代年輕干部脫穎而出,擔任處級助理級職務;�(jīng)營管理人才的紛紛涌現(xiàn),為企業(yè)提供了源源不斷的人才�(chuàng)新動��

一批批技術領軍人物、能工巧匠成為靚麗名�

        在專�(yè)技術人才隊伍建設方�,該公司對具備中級以上職�,且在對口或相關管理(技�)崗位工作的專�(yè)技術人員進行專業(yè)技術職務聘任,同時根據(jù)其申報項目實施情�、效益評估及后備技術人員培�(yǎng)等方面內(nèi)容的考評�(jié)果決定是否繼�(xù)選聘;在高技能人才隊伍建設方�,該公司�(chuàng)建了鉗焊車工培訓基地、自動化及儀表培訓基�、煤氣模擬實訓基�、王軍電氣自動化工作�、馮建斌電氣自動化師工作室、薛立宏電氣自動化工作室;在期�,培訓基地已被評�“陜西省職�(yè)技能培訓競賽基�”。同時王�、馮建斌電氣自動化工作室分別被評�“國家技能大師工作室”�“陜西省技能大師工作室”。目前作為電氣自動化負責人的王軍,已擁有“全國技術能�”、陜西省“國企工匠”�“三秦工匠”等眾多殊榮。該公司以實訓基�、技能大師工作室為平�,激�(fā)職工�(chuàng)新活�,充分發(fā)揮專�(yè)技術、高技能人才示范引領作�;鼓勵專業(yè)技�、高技能人才在生產(chǎn)一線傳道解惑、技能攻�、技藝傳承。當��“工匠精神”�“藍領�(chuàng)�”已經(jīng)成為該公司的靚麗名片�

        科技�(chuàng)新是動力,人才隊伍是根本。據(jù)�,該公司正以五支人才隊伍建設為關鍵抓手,不斷將制度建設與文化建設有效�(jié)�,全力營造人才成長和�(fā)展的良好�(huán)�,最大限度地匯聚人才合力、最大程度地激�(fā)人才正面效應,用人才引領�(fā)展托舉起一流鋼企夢�

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