近年�,陜鋼龍鋼公司大膽嘗�、勇于創(chuàng)�,以更加積極、更加開放、更加有效的人力資源政策,探索形成了“以結果論英雄、以�(yè)績論能力”的育人用人導�,有效調動各類人才迸�(fā)�(chuàng)造活�,為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供強有力的人才支��
注重人才工作政治引領。始終堅持黨管人才的原則,充分發(fā)揮黨的思想、理論、組織優(yōu)�,強化黨在人才規(guī)�、宏觀指導、綜合協(xié)調和政策研究等方面的職能,形成公司黨委統(tǒng)一領導、人力部門牽頭抓總、職能部門密切配合的人才工作格局。制定了《五支人才隊伍建設實施方案�,健全人才工作目標責任制,明確各有關部門人才工作職責,進一步加快企�(yè)家人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊�、專�(yè)技術人才隊伍、高技能人才隊�、黨群人才隊伍梯隊建設,確保實施方案本土�、具體化。同時深入貫�“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制�“抓作� 做表� 保落�”工作實踐,帶動促進各類人才愛崗敬�(yè)、建功立�(yè),營造出�“不等不靠、擔當作�、風清氣�、向上向�”的干事創(chuàng)�(yè)良好生態(tài)�
打破人才工作培養(yǎng)定勢。以建設�(chuàng)新型、實干型、知識型、專�(yè)型綜合人才隊伍為目標,橫向強化人才培�(yǎng)機制和模�,縱向打通人才晉升通道,構建多形式、多途經(jīng)、立體化的人才培�(yǎng)格局。關心關注大學生成長�“啟航工程”因材施教、定向培�(yǎng),引導幫助大學生立足崗位,成長成�,有效增強大學生的歸宿感、安全感、和幸福�;�(tǒng)籌各個層次的人才需�,分類搭建能力提升平�,以愛才、惜�、重�、用才的濃厚氛圍,讓年輕人保持朝�、充滿銳氣,實現(xiàn)企業(yè)用工結構�(yōu)化和人力資源高效配置;�“工作、學�、鍛�、提�”為目�,組�12名管理干部進行掛職鍛煉,進一步豐富工作經(jīng)�,提高與兄弟�(xié)作單位的契合�,后備干部培訓班激蕩思想、開拓視野,促進青年人才在常學常新中更新知識儲�、在細照篤行中增強實踐本�、在知行合一中擔當作��
�(yōu)化人才工作環(huán)�。竭力完善人才評價激勵機制,落實各項人才�(yōu)惠政�,讓人才體會�“暖心”,真正做�“想干事的有機�,能干事的有舞臺,干成事的有地位”。一方面注重保護人才�(fā)明創(chuàng)造積極�,建立完善容錯糾錯機�,既堅持有錯必糾、有過必�,出�(xiàn)失誤偏差后及時幫助汲取教�、改進提高,又充分用好澄清保護手�,酌情容�,為善謀�、重實干、肯擔當、出實效的奮斗者撐腰鼓�、加油喝�;另一方面提高各類人才津貼補助,倡導鼓勵各類人才在工作實際中專注鉆研、追求極�,在技術攻�、降本增效、生�(chǎn)�(jīng)�、工藝革新等工作中發(fā)光發(fā)熱、不斷突�。同時還通過“群星璀� 照耀鋼城”先進典型培樹工�,讓各類突出人才既有“面子”,又�“里子”,最大限度發(fā)揮各類人才示范引領作�,激�(fā)全員�(chuàng)新創(chuàng)�(yè)活力,實�(xiàn)領導有正�、員工有士氣、企�(yè)有朝��
2019�,該公司�46個見習崗位進行了公開競�,培�(yǎng)確定二級助理18�,聘任專�(yè)技術人員及高技能人�220�,組�117名青年干部集中培�。一批批具有較強專業(yè)知識和深厚人文素�(yǎng)的復合型人才逐步走上管理崗位,在生產(chǎn)�(jīng)營各個領域開拓創(chuàng)�、大顯身�,為企業(yè)跨越�(fā)展做出卓越貢��
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