近期,龍鋼公司煉鐵廠緊盯公司“國內(nèi)一流、行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),堅(jiān)持將“群星璀� 照耀鋼城”先�(jìn)典型培樹工程作為鐵前系統(tǒng)“五支人才�(duì)伍建�(shè)”工作抓手,通過采取拓展見習(xí)崗位、完善見�(xí)�(jī)�、強(qiáng)化人才管理等�(chuàng)新舉措,鐵前人才梯隊(duì)建設(shè)初顯成效,人才育留機(jī)制也�(wěn)步步入良性循�(huán)軌道�
�(shè)立見�(xí)崗位 搭建培養(yǎng)�(jī)�
2019�4�,通過�(diào)研鐵前系�(tǒng)�(dāng)前人才分布現(xiàn)狀,該單位�(chuàng)新提�“主體�(yōu)�,關(guān)鍵先�”的后備人才培�(yǎng)思路,通過在高爐、燒�(jié)�(jī)生產(chǎn)主線�(shè)�“爐機(jī)見習(xí)工長”“見習(xí)爐長”“見習(xí)�(jī)�”見習(xí)崗位,同步配套出�(tái)《高爐見�(xí)工長、副工長平臺(tái)�(yīng)用實(shí)施方案》和《見�(xí)崗位管理考核辦法�,并�“公開競聘和選苗培�(yǎng)”雙結(jié)合為擇優(yōu)方式,最終選�32名員工順利�(jìn)入人才梯�(duì)定向培養(yǎng)梯隊(duì)�
�(yán)抓過程管� 崗前�(shí)踐鍛�
為�(jìn)一步掌握見�(xí)崗位人才�(xué)�(xí)情況,該單位采取“周期性理論考試+�(shí)踐考試”方式,定期摸排檢測見�(xí)人員�(xué)�(xí)掌握情況;通過“民主測評+師帶徒跟蹤檢�”手段,監(jiān)控見�(xí)培養(yǎng)人和被培�(yǎng)人教�(xué)過程;�(yùn)用師徒激�(lì)津貼考核辦法,提升徒弟學(xué)�(xí)積極性和師傅帶徒效果;利用“提前上崗鍛煉”�(jī)制,全力消除新崗位任職前壓力過大、不適應(yīng)�“綜合�”�(xiàn)��
截至目前�6名高爐見�(xí)工長順利走上高爐副工長崗�,成才率�(dá)60%;2名燒�(jié)�(jī)見習(xí)工長順利走上�(tái)車工長崗�,成才率�33%�
生新工宋明波培養(yǎng)成才紀(jì)實(shí) (2).jpg)
糾偏教育引導(dǎo) 大膽起用新秀
該單位黨政領(lǐng)�(dǎo)高度重視新�(jìn)大學(xué)生培�(yǎng)工作,多次親自與其面談,跟蹤培養(yǎng)�(jìn)�,了解學(xué)�(xí)情況,設(shè)置科�(xué)的職�(yè)�(guī)劃,并給予鼓�(lì)引導(dǎo)。同�(shí),充分分析新�(jìn)大學(xué)生知識儲(chǔ)備及�(gè)人綜合素�(zhì)特點(diǎn),針對性對每名新�(jìn)大學(xué)生規(guī)劃職�(yè)路線,力爭用最短的周期、最有效的平�(tái)、最�(yán)密的培養(yǎng)�(jī)制發(fā)掘人才潛力�
�(jīng)過三�(gè)月的一線崗位鍛煉和季度測評考試,新�(jìn)大學(xué)生宋明波�4人順利�(jìn)入后備見�(xí)崗位輪崗培養(yǎng)。今�2月份,該單位再次拋出橄欖�,宋明波履新高爐副工長崗�、王松霖履新燒結(jié)�(jī)�(tái)車工長崗�,他們從�(jìn)入企�(yè)�(shí)的懵懵懂�,最終快速成長為了一名基層管理��
人才興則企業(yè)興,人才�(qiáng)則企�(yè)�(qiáng)。后�(xù),該廠將繼續(xù)�(jiān)�“人人都是人才,人人都可以成為明星”的人才培�(yǎng)理念,持�(xù)�(chuàng)新培�(yǎng)�(jī)�,突破人才培�(yǎng)思路,力爭為鐵前系統(tǒng)培養(yǎng)出更多的“未來之星”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�