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鋼城之家 組織建設(shè)

傳幫帶,我們這么�

2020-07-01 00:00    來源:能源檢計量中心    作者:喬苗�

        近年�,龍鋼公司能源檢計量中心高度重視人才培養(yǎng),大力推進五支人才隊伍建�(shè),逐步建立了一套適合當(dāng)前工作實際的人才培養(yǎng)方案,有的放矢做好傳幫帶工作�

聚焦�(xiàn)�——抓好“主戰(zhàn)�”

        “培養(yǎng)更多的設(shè)備維修及管理人員是我們急需解決的問題�”該單位設(shè)備管理技�(shù)“大拿”姚希望主動出�,重新組建設(shè)備維修小分隊,吸納設(shè)備管理技�(shù)人員兩名,為他們制定詳細的�(yè)�(wù)培訓(xùn)計劃,從基本功抓�,將日常工作中的難題作為培訓(xùn)的一項重要抓�,采取獎�(yōu)罰劣的考核機制,推進培�(xùn)工作落地見效�

        為進一步提高維修人員動手操�、解決實際問題的能力,他將培�(xùn)�“主戰(zhàn)�”定位在作�(yè)�(xiàn)�,將培訓(xùn)的重點鎖定在�(guān)�、精密設(shè)備維修等棘手問題�,把課堂搬到�(xiàn)�,實�(xiàn)理論與實操的完美�(jié)合。培�(xùn)初期,他手把手教大家解決各類問題,總�(jié)歸納�(jīng)�,形成一套完整的�(shè)備點�、維護保�(yǎng)、故障處理流�。目�,各班組�(shè)備故障率明顯下降,自主維修能力明顯增強�

問題�(dǎo)�——找準切入�

        “鋼芯鋁的測定方法掌握得怎么樣了?作業(yè)過程中還有哪些問�?”實驗室技�(shù)負責(zé)人衛(wèi)社彥�(guān)切詢��“只有�(fā)�(xiàn)問題,解決問�,技�(shù)才能不斷改進提��”

        為培�(yǎng)更多的青年技�(shù)骨干,他注重以問題為�(dǎo)向,在新檢測項目的開�(fā)過程�,帶�(lǐng)青年技�(shù)骨干參與�(xiàn)場試�,共同討論存在的問題并提出整改方�,培�(yǎng)他們解決問題的能力。針對實驗室體系外審中指出的問題,他組織各班組長參與討論,查找問題癥�(jié),編訂整改計�,促使他們掌握實驗室日常管理及運行機制,快速成長為一名合格的技�(shù)骨干�

久久為功—— 搭建“成才�”

        人才的培�(yǎng)不是一朝一夕的事情,需要階梯式、有計劃地進行,必須因材施�,綿綿用�,久久為��“我們的目標不是培養(yǎng)一兩個優(yōu)秀人才,而是要培�(yǎng)一支能夠適�(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍�”該單位負�(zé)人如是說�

        沿著這樣的思路,該單位努力為職工搭建成長成才的階梯,為每名新進大�(xué)生配備一名技�(shù)�(dǎo)師,一名生活老師,進行全方位、立體式培訓(xùn)。徐偉就是近年成長起來的一名年輕班長,他曾參加多項崗位�(chuàng)�、技�(shù)革新、QC小組等活�,并取得�(yōu)異成��

        如今,該單位像徐偉這樣懂設(shè)�、精技�(shù)、肯吃苦的年輕職工越來越多,許多青工已經(jīng)�“替補”成長�“主力”,為團隊建設(shè)注入新的生機和活�,助力龍鋼在高質(zhì)量發(fā)展的征程上闊步前行�

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