為加快實施人才強企戰(zhàn)�,確立人才引�(lǐng)企業(yè)�(fā)展的�(zhàn)略地�,陜鋼集�(tuán)龍鋼公司不斷�(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)模式和機制,以用好人才為原則,培�(yǎng)大量青年人才為核心,妙用“三個錦�”,精心打造一支高素質(zhì)�(fù)合型人才隊伍,助力企�(yè)�(wěn)健發(fā)�,實�(xiàn)“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)�
錦囊1:平�“充電”,隨時處于備考狀�(tài)
為打造復(fù)合型人才隊伍,公司立足崗�,推行企�(yè)�(nèi)部培�(xùn)與外部培�(xùn)相結(jié)�,按照管理崗位與技�(shù)崗位分類制定培訓(xùn)�(nèi)�,確保培�(xùn)實效。同時,公司鼓勵員工積極加入集團(tuán)公司組織的法律學(xué)�、紀(jì)檢學(xué)�、財�(wù)�(xué)�、政工學(xué)�、煉鐵學(xué)會、人力資源學(xué)會等。借助�(xué)會交流平�,分享先�(jìn)工作方法和心�,對工作中遇到的疑惑及時與專�(yè)�(dǎo)師和�(xué)員討�,交流意�,隨時答疑解�,以此不斷深化自身專�(yè)知識,擴充專�(yè)�(lǐng)域外的其他技�,讓理論成為行動的指��
錦囊2:公開選�,真正讓人才凸顯出來
公司針對一些重要管理崗位和�(guān)鍵崗位,采取公開競聘形式,通過筆試、面試相�(jié)合方�,讓真正有能�、有品德的人才凸顯出�,根�(jù)不同專業(yè)類型的人才分配合適崗位,做到人盡其才、知人善用,真正讓人才成為推動企�(yè)可持�(xù)�(fā)展的動力源泉。同時圍繞年度經(jīng)營目�(biāo),在全公司實�“指派�、認(rèn)�(lǐng)�、挑�(zhàn)�”項目申報機制,每季度對項目完成情況�(jìn)行評�、通報,真正讓主動立軍令狀,扛大旗,敢干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來,�(jìn)一步激�(fā)企業(yè)干事氛圍�
錦囊3:推廣成�,呈交一份滿意答�
公司圍繞金屬制品方面綠色�(fā)�、智能制�、新�(chǎn)品開�(fā)、節(jié)能環(huán)�、清潔生�(chǎn)、品牌固�、管理實踐、科技�(chuàng)�、化驗檢測等,認(rèn)真總�(jié)�(jīng)�,每年陸�(xù)在國家級、省級期刊發(fā)表高�(zhì)量論�300余篇。同時積極申報集�(tuán)公司組織的科研項目和“四新”項目,評選出�(yōu)秀項目20余項,并形成系列研究成果,在單位�(nèi)部推廣應(yīng)�,與兄弟單位和同行之間�(jìn)行對�(biāo)完善,助力實�(xiàn)人才強企,科技興企�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�