今年以來,軋鋼廠圍繞標準化班組建設目�,將班組建設與實際工作相融合,不斷完善各項管理機�,強化基層管�,通過走好“三步�”,進一步激活班組建設內在活�,助力班組建設提擋升��
“�”目標,走好安全管理棋

該單位認真貫徹落�“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,持�(xù)強化作業(yè)現場安全管理,做好生產過程管�。堅持以動態(tài)巡查的方�,加強對重點區(qū)�、關鍵崗位的�(jiān)督檢�。緊盯現場檢修作�(yè)、外來人員施工作�(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全管�,督促安全監(jiān)護人履職盡責,做好現場危險源辨識、嚴防各類意外發(fā)�,提高安全保障能�。同�,加強班組長在現場管理中的核心作用,全力做好安全現場第一責任�,切實做到安全管理在現場、精細管理到崗位�
精細管理,走好專�(yè)提升�

該單位以班組標準化建設為抓手,通過為班組把脈問�,強化專�(yè)管理決策到位、過程監(jiān)督指導到�、主體責任落實到�,促進班組建設與專業(yè)管理深度融合。利用專�(yè)檢查、督導整�、考核評價等方�,對班組指標實施�(jiān)�、比�、預警等過程管控,實現動�(tài)管理。同時按�“分級管理,量化考核”的原�,對專業(yè)工作排名末位的相關責任人進行問責、約�,從而有力推動班組各項工作提升�
以知促行,走好職工培訓棋

該單位依托崗位練�、技術比�、勞模工作室、電氣工作室等平�,本�“干什么學什�、缺什么補什�”的原則,積極組織班組開展理論培訓和實踐操作活�,從“源頭把關”強化班組基礎管理工作;同時,通過定期開展班組長培訓,進一步細化班組長培訓指標,有效提高班組長綜合管理素質。今年以�,在公司各類技術比武中,分�6名選手榮獲優(yōu)異成�,在各類培訓中,累計400余人次參加各專業(yè)培訓,為基層開展班組建設工作奠定了良好基礎�
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