普陽(yáng)鋼鐵是這樣煉成�
——普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)從去年到今年前四�(gè)月實(shí)�(xiàn)利潤(rùn)23�
普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱普�(yáng)鋼鐵)座落在我省武安市陽(yáng)邑鎮(zhèn),是一家集洗煤、焦�、燒�(jié)、煉�、煉鋼、軋�、發(fā)電、制�、科研為一體的大型民營(yíng)企業(yè)�
在全�(guó)鋼鐵市場(chǎng)需求疲�、鋼鐵企�(yè)基本處于微利甚至虧損狀�(tài)的情況下,普�(yáng)鋼鐵卻保持了高盈利水平:2014年實(shí)�(xiàn)利稅23.88億元,其中利�(rùn)17.1億元、稅�6.78億元�2015�1-4月份,累�(jì)�(shí)�(xiàn)利稅9.7億元,其中利�(rùn)5.3億元、稅�4.4億元,盈利水平居全國(guó)鋼鐵行業(yè)�4�、全省鋼鐵企�(yè)首位�
“普陽(yáng)鋼鐵去年到今年前四�(gè)�23億利�(rùn)是如何實(shí)�(xiàn)�”,普�(yáng)鋼鐵董事�(zhǎng)郭恩元一�(yǔ)道破天機(jī)�“吃不�、穿不窮、計(jì)劃不到就受窮”�“一�(gè)大型鋼鐵企業(yè)一年浪�(fèi)一、二十億是看不到�,鋼鐵企�(yè)遍地是黃�,我們之所以逆勢(shì)增長(zhǎng)�其不二法寶就是把浪費(fèi)的資源拿了回�(lái)”�
2014年以�(lái),面�(duì)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),普�(yáng)鋼鐵以追求全工序成本最低為目標(biāo),全面深化精�(xì)化管�,將“抓管�、堵漏洞、降成本”貫穿于鐵前鋼后全�(guò)��
�一是優(yōu)化生�(chǎn)組織、工藝技�(shù)和人力資源配��為制訂科�(xué)合理的挖潛目�(biāo),董事長(zhǎng)郭恩元深入高�、轉(zhuǎn)爐生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng),卡著秒表反�(fù)�(cè)量過(guò)鋼節(jié)�、熱裝熱送時(shí)�,與技�(shù)人員一道優(yōu)化工藝路�,制定出每道工序“跳一跳能夠得�”的挖潛目�(biāo),一�(duì)一層層分解,形成班組保車間、車間保分廠、分廠保公司�“三級(jí)”互保降本增效�(jī)�。董事長(zhǎng)與總�(jīng)�、副總和分廠廠長(zhǎng)簽訂“軍令狀”,對(duì)不能接受年度挖潛降本指標(biāo)、完不成月度指標(biāo)�,不管是�(shuí)直接“換人”,做到庸者下能者上。去年煉鋼分廠超額完成了挖潛降本、質(zhì)量和安全指標(biāo),廠�(zhǎng)薪酬加績(jī)效收入百�(wàn)元以�,員工收入增�(zhǎng)�20%。運(yùn)輸車�(duì)�(diào)整主管運(yùn)輸副總和�(duì)�(zhǎng)��2014年年噸鋼�(yùn)輸費(fèi)�18元降�7.3�,當(dāng)年降本增�5400�(wàn)�;今年前四�(gè)月降到噸�5�,降幅達(dá)�72%�
�二是�(xì)化對(duì)�(biāo)�(jī)�,突出重�(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)��(wú)論是�(guó)有還是民�(yíng)鋼鐵企業(yè),只要某�(xiàng)指標(biāo)比普�(yáng)的好,就迅�“走出�”�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),并把重要的�(guān)鍵技�(shù)管理人才“�(qǐng)�(jìn)�(lái)”。結(jié)合原料市�(chǎng)變化情況,大幅度�(yōu)化燒�(jié)配礦方案和高爐爐料結(jié)�(gòu),機(jī)燒比�(dá)�83%以上。通過(guò)�(xì)化焦炭生�(chǎn)組織,提高搗固焦�(qiáng)�;采用小步快跑微�(diào)法,�(wěn)步提高噴煤置換比和高爐富氧量�,煉鐵成本大幅降低。同�(shí),在煉鋼降本上重�(diǎn)抓了降低鐵鋼比和鋼鐵料消�,增加球�(tuán)消耗量等措�。在軋鋼工序上,針對(duì)板材�(chǎn)品訂單化趨勢(shì),全面梳理訂貨合同,在排�(chǎn)上下功夫,做到精益求�,減少過(guò)渡材的坯料量,在滿足客戶需求的同時(shí)減少切頭、切邊量,提高成材率,中厚板成材率達(dá)94.96%、熱軋卷板成材率�(dá)98.87%�
�三是深化兩化融合,發(fā)揮互�(lián)�(wǎng)+�(yōu)�(shì)��(shí)�(xiàn)了生�(chǎn)�(guò)程計(jì)算機(jī)控制,ERP管理系統(tǒng)、能源管理中心真正發(fā)揮了作用,實(shí)�(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化�(wǎng)�(luò)化管理。按照流�,原料�(jìn)�-生產(chǎn)�(guò)�-�(chǎn)品出廠所有數(shù)�(jù)由系�(tǒng)控制,堵塞了各種漏洞,運(yùn)�(yíng)成本日清日結(jié)。去年以�(lái),通過(guò)提升信息化手段再造流�,優(yōu)化人力資源配�,普�(yáng)鋼鐵員工由原�(lái)�9200人減�7200�,一年降低人工成�9000多萬(wàn)元�
�四是以人為本,靠人才�(chuàng)效益�與東北大�(xué)合作,采取定向委培的方式,培�(yǎng)了一批具有專�(yè)技�(shù)的年輕高端員�,成為普�(yáng)鋼鐵主體生產(chǎn)廠的主力,員工結(jié)�(gòu)更趨�(yōu)�。聘�(qǐng)一批技�(shù)精湛專家,充�(shí)到生�(chǎn)各�(gè)�(guān)鍵環(huán)節(jié),夯�(shí)了技�(shù)基礎(chǔ)。高薪招攬人�,聘�(qǐng)有多年管理經(jīng)�(yàn)的技�(shù)管理高端人才,普�(yáng)鋼鐵的管理和技�(shù)始終保持在先�(jìn)水平。積極推�(jìn)扁平化管�,在人才任用�,采取競(jìng)聘上�、量才量�,既體現(xiàn)薪酬留人、事�(yè)留人、感情留�,又�(fā)揮了能�(jìn)能出的機(jī)制效��
去年以來(lái),普�(yáng)鋼鐵低成本領(lǐng)先國(guó)�(nèi)鋼鐵企業(yè),生鐵制造成本全�(guó)第三,噸材利�(rùn)全國(guó)第二,內(nèi)部挖潛效益相�(dāng)可觀。相比去年,鐵成本降�418�/�、粗鋼降�469�/�、鋼材降低幅度在300�500�/��
普陽(yáng)鋼鐵是我省出口比例最高的鋼鐵企業(yè),產(chǎn)品大量出口倒逼普�(yáng)鋼鐵高度重視�(chǎn)品質(zhì)��
�一是持�(xù)研發(fā)�(chǎn)�,擴(kuò)大市�(chǎng)份額�為開�(fā)新產(chǎn)�,特別是高附加�、市�(chǎng)緊缺的品種鋼,普�(yáng)鋼鐵近年�(lái)持續(xù)加大研發(fā)投入,與東北大學(xué)�(guó)家重�(diǎn)�(shí)�(yàn)室王�(guó)棟院士團(tuán)�(duì)�(lián)合成立了研發(fā)中心,聚集國(guó)�(nèi)資深專家,經(jīng)�(guò)8年持�(xù)研發(fā),先后開�(fā)出海洋平�(tái)鋼、厚�(guī)格高�(qiáng)度船舶鋼、高�(qiáng)度橋梁鋼、低焊接裂紋敏感性高�(qiáng)度鋼、高�(jí)別管線鋼、高層建筑鋼、高�(jí)模具鋼等30多�(gè)專用鋼板品種,廣泛應(yīng)用于�(yuǎn)洋船�、海工平�(tái)等國(guó)�(nèi)重要工程,優(yōu)�(zhì)�(chǎn)品大量出口到東南�、日�、韓�(guó)和歐美等20多�(gè)�(guó)��“普陽(yáng)”牌中厚板贏得了國(guó)際市�(chǎng)用戶的信�。針�(duì)�(guó)�(nèi)熱軋卷板、高速線材產(chǎn)能過(guò)剩的�(xiàn)狀,普�(yáng)鋼鐵加快“普轉(zhuǎn)�(yōu)、優(yōu)�(zhuǎn)�”的步�,開�(fā)出深沖和超深沖鋼、高�(qiáng)度輕量化汽車大梁�、車輪輪轂系列鋼等專用鋼卷,為拓展國(guó)�(nèi)外市�(chǎng)贏得了機(jī)�。目前普�(yáng)鋼鐵專用鋼生�(chǎn)�(dá)80%,產(chǎn)銷率�(dá)100%�
�二是向質(zhì)量要效益,用品牌贏得市場(chǎng)�普陽(yáng)鋼鐵�“�(zhì)量第一、用戶至�”為宗旨建立健全質(zhì)量管理體系,采用�(yán)格的“兩高”(高于國(guó)家標(biāo)�(zhǔn)、高于行�(yè)�(biāo)�(zhǔn))標(biāo)�(zhǔn),被中國(guó)�(zhì)量檢�(yàn)�(xié)�(huì)�(rèn)定為“全國(guó)�(wěn)定合格產(chǎn)�”�“�(guó)家質(zhì)量檢�(cè)合格�(chǎn)�”,先后榮�“河北省名牌產(chǎn)�”�“河北省著名商�(biāo)”��2014年又有兩�(xiàng)�(chǎn)品Q345B中板、SPHC卷板榮獲中國(guó)冶金�(chǎn)品實(shí)物質(zhì)�“金杯�(jiǎng)”;堅(jiān)持以�(zhì)量、環(huán)�、職�(yè)健康安全、能源和�(cè)�5�(xiàng)管理體系�(guī)范生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)行為,通過(guò)了鍋爐和壓力容器用鋼板認(rèn)證、壓力管道元件A2、B�(jí)�(rèn)�、美�(guó)石油管道API�(rèn)�、英�(guó)勞氏CE�(rèn)證及中國(guó)、法�(guó)、日�、韓�(guó)、美�(guó)、德�(guó)、英�(guó)、挪威八�(gè)�(guó)家船�(jí)社認(rèn)��
2014年出口中厚板44�(wàn)噸,�(chuàng)�2.3億美�,名列全省前��2015年前4�(gè)月板材繼�(xù)保持旺盛出口�(shì)�,全年將�(dá)�100�(wàn)�。由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬、用戶認(rèn)��2014年普�(yáng)鋼鐵的板材比其他企業(yè)同品種高200�/噸,今年�4�(gè)月也高出130�/��2014年噸鋼利�(rùn)�(dá)�340多元,今年前4�(gè)月噸鋼利�(rùn)230��
普陽(yáng)鋼鐵始終秉承“循環(huán)�(fā)展、綠色鋼�”的理�,幾年來(lái)投入�(huán)保技�(shù)改造資�12億多�,各生產(chǎn)工序配套建設(shè)了環(huán)保設(shè)�,所有技�(shù)改造項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)�“三同�(shí)”制度,環(huán)保設(shè)備與主體�(shè)備同�(shí)�(shè)�(jì)、同�(shí)施工、同�(shí)投入�(yùn)行,�(huán)保設(shè)施投資總額占到總投資�10%以上,先后建�(shè)安裝了共�(jì)92�(tái)(套)除塵設(shè)施和4套脫硫設(shè)�。燒�(jié)脫硫�(fèi)用噸�10元,�(huán)保費(fèi)用噸�85�,占總成本的5%以上。雖然環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用大幅度上升,但是普�(yáng)鋼鐵通過(guò)技�(shù)革新和改造升�(jí),將污染物消化在企業(yè)�(nèi)�,實(shí)施了高爐�(zhuǎn)爐煤�、蒸�、固體廢�、工�(yè)生活廢水、焦化副�(chǎn)品等回收循環(huán)利用工程,實(shí)�(xiàn)了煤氣零放散,防止了二次污染,既節(jié)約了水資源,保護(hù)了環(huán)�,又拿回了效��2014年自�(fā)電量6.91億度,自足率接近70%,效�3億多�。噸鋼耗新水降�2.14m3,入爐焦比降�328kg/t�1000m3�(jí)以上高爐利用系數(shù)�(dá)�3.0t/m3·d以上,指�(biāo)居省�(nèi)先�(jìn)水平。資源綜合利�,創(chuàng)造了巨大的經(jīng)�(jì)效益�
普陽(yáng)鋼鐵決策精準(zhǔn)、程序簡(jiǎn)�,能夠緊跟市�(chǎng)變化,抓住市�(chǎng)�(jī)�,民�(yíng)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)�(shì)得到充分體現(xiàn)�
�一是按�“低成本生�(chǎn)、低�(jià)格銷�”的兩低原則,建立起供�(chǎn)銷運(yùn)用五位一體市�(chǎng)快速反�(yīng)決策�(jī)��根據(jù)每天�(guó)�(nèi)�(guó)際鋼材市�(chǎng)、原料市�(chǎng)�(jià)格變�,結(jié)合內(nèi)部ERP成本日核算結(jié)果,分析形勢(shì),研判市�(chǎng),掌控采�(gòu)�(shí)�(jī),迅速調(diào)整經(jīng)�(yíng)策略。去年以�(lái),針�(duì)�(jìn)口鐵精粉�(jià)格下行趨�(shì),停止了�(yuǎn)期鎖定礦�(jià)�(jī)�,在保證生產(chǎn)供應(yīng)的同�(shí),將礦粉�(kù)存降到不�10天用�,緊緊抓住�(jìn)口礦和國(guó)�(nèi)輔料�(jià)格的最低點(diǎn),實(shí)施小批量、快節(jié)奏的靈活采購(gòu)策略和現(xiàn)款支�,規(guī)避了跌價(jià)�(fēng)�(xiǎn),收益巨大。堅(jiān)�“沒有合同不安排生�(chǎn)、低于制造成本不生產(chǎn)”的經(jīng)�(yíng)原則。去�4月份,將利潤(rùn)貢獻(xiàn)較低的年�(chǎn)80�(wàn)噸高速線材生�(chǎn)線停�(chǎn)�
�二是�(qiáng)化資金管�,嚴(yán)控管理費(fèi),財(cái)�(wù)�(fèi)用實(shí)�(xiàn)�(fù)增長(zhǎng)�在維持好與金融機(jī)�(gòu)�(guān)系的前提�,將26家金融機(jī)�(gòu)收縮�9�,并主動(dòng)償還銀行貸�24億元,降低公司現(xiàn)匯及銀行承兌匯票,利用閑置的資金做理財(cái)�(chuàng)�,大幅度降低了財(cái)�(wù)�(fèi)用�2014年財(cái)�(wù)�(fèi)用僅�7400�(wàn)�,截至今�4月末銀行貸款利息支出僅�190�(wàn)元,銀行存款利息收入達(dá)�3104�(wàn)�,財(cái)�(wù)收益2914�(wàn)�。銀行存款利息收入大于支付貸款利息支出,這在我省乃至全國(guó)鋼鐵企業(yè)是少見的�
�(lái)源:河北�(jīng)�(jì)�?qǐng)?bào)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)