国产精品成熟老女人视频-亚洲AV无码一区二区色情蜜芽,91福利国产在线观一区二区,色情五月天色婷婷,色情狠久久AV五月综合五月

�(chǎn)品服�(wù) 冶金信息

噸鋼成本緣何一降再��

2015-11-10 11:10    �(lái)源:

噸鋼成本緣何一降再��

———山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠推行精益管理紀(jì)�(shí)

 

  面對(duì)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠全面推行精益管�,打響扭虧增盈生存保�(wèi)�(zhàn)。該廠開(kāi)�“加快推�(jìn)�(yùn)�(yíng)�(zhuǎn)型,全面�(shí)施精益管�”活動(dòng)一年多�(lái),取得了顯著成效�2014年,該廠累計(jì)降低成本1.1億元,折合噸鋼降成本19.8元。今�1月~9月份,噸鋼成本硬碰硬又降低了17.8元�

  此外,該廠多�(xiàng)煉鋼工藝取得重大突破:沿用了30多年的高拉補(bǔ)吹工藝被改變,一槍到底比例達(dá)�85%,自�(dòng)化煉鋼使用比例達(dá)�90%以上,海工鋼、高�(qiáng)鋼、耐磨鋼等高端品種鋼實(shí)�(xiàn)了大批量�(wěn)定生�(chǎn),X80�(wú)縫鋼管通過(guò)“三桶�”�(lián)合認(rèn)�,DDQ深沖鋼夾雜物、無(wú)絮流連澆�(wěn)定控制、碳氧積�(wěn)定等多項(xiàng)指標(biāo)�(dá)到行�(yè)較好水平�

播種———讓精益深入人�

  一�(xiàng)管理措施在自上而下的推行中,往往存在越往下越弱的�(xiàn)�。為避免這種衰減�(xiàn)象在精益管理中出�(xiàn),山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠展�(kāi)了一�(chǎng)以理念引�(lǐng)和工具應(yīng)用為主題、分層培�(yǎng)和交流互�(dòng)相結(jié)合的全方位培�(xùn)�

  2014�7�8�,萊鋼(2014�8月份,原萊鋼股份及其他鋼鐵主�(yè)部分改為山鋼股份萊蕪分公司)“加快推�(jìn)�(yùn)�(yíng)�(zhuǎn)型,全面�(shí)施精益管�”第二次會(huì)議提出加�(qiáng)精益管理培訓(xùn)的要��7�10�,萊鋼培�(xùn)中心的老師就被�(qǐng)到煉鋼廠,對(duì)全廠所有科�、車間負(fù)�(zé)人和生產(chǎn)骨干�(jìn)行全面培�(xùn)。隨�,該廠又�(duì)第一批精益改善項(xiàng)目的�(fù)�(zé)人和班組�(zhǎng)�(jìn)行了精益管理知識(shí)培訓(xùn)�

  在煉鋼廠,圍繞精益管理的培訓(xùn)橫到�、縱到底。廠里有“精益大講�”“百家講壇”,車間有“主任�(shū)記講�”,基層班組開(kāi)�(shè)�“班組課堂”,微信平�(tái)也推出了精益“微課�”……精益培訓(xùn)成為了職工日常的必修�。截至目�,煉鋼廠共開(kāi)展精益培�(xùn)206�,培�(xùn)2300人次,開(kāi)展各類交流論�24次�

  在加�(qiáng)培訓(xùn)的同�(shí),一�(chǎng)自下而上�“十大精益管理好習(xí)�、十大浪�(fèi)惡習(xí)”辨識(shí)與票選活�(dòng)在煉鋼廠職工中展�(kāi),由職工找出身邊的浪�(fèi)�(xiàn)象,并提出消除浪�(fèi)的措�,以票選的方式確定十大精益管理好�(xí)慣和十大浪費(fèi)惡習(xí),并制作成漫�(huà)張貼到每�(gè)崗位。在這�(gè)�(guò)程中,職工對(duì)精益有了�(shí)�(shí)在在的感受,在參與中看到自己的行為對(duì)精益工作�(chǎn)生的影響,責(zé)任感油然而生�

耕�———讓精益開(kāi)花結(jié)�

  山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠新區(qū)�4座轉(zhuǎn)�,每�(gè)操作室與�(zhuǎn)爐之間原�(lái)有一道玻璃墻,職工透過(guò)玻璃能直接看到轉(zhuǎn)爐生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)?,F(xiàn)�,玻璃墻被一道厚厚的鋼板墻取�,墻上懸掛著一塊塊顯示�,分別對(duì)�(yīng)煉鋼的關(guān)鍵控制區(qū)�,實(shí)�(shí)傳遞�(zhuǎn)爐生�(chǎn)的各種數(shù)�(jù)和設(shè)備運(yùn)行狀�。操作人員不用盯著轉(zhuǎn)爐現(xiàn)�(chǎng),只需輕點(diǎn)鼠標(biāo),就能完成煉鋼作�(yè);不用直接觀�,操作卻更為精準(zhǔn)。目�,煉鋼廠的生�(chǎn)�(shù)�(jù)電腦自動(dòng)采集率已�(dá)�80%以上。通過(guò)大數(shù)�(jù)分析和控�,過(guò)去的隱性問(wèn)題被精確辨識(shí),經(jīng)�(yàn)式操作轉(zhuǎn)�?yōu)�?shù)�(jù)化管�。這種�(zhuǎn)�,源于該廠對(duì)精益管理的系�(tǒng)�(yùn)用和�(chuàng)新探��

  推行精益管理之初,煉鋼廠�(lǐng)�(dǎo)和各部門、車間負(fù)�(zé)人用一�(gè)多月的時(shí)�,圍繞物耗、物�、能�、環(huán)�、設(shè)�、人�6�(gè)焦點(diǎn),反�(fù)論證,�(jìn)行頂層設(shè)�(jì),力求精確具�。之�,以理念引領(lǐng)、工具支�、精�(zhǔn)操作、項(xiàng)目帶�(dòng)為重�(diǎn)的一系列思路和措施陸�(xù)出臺(tái)�

  去年底,煉鋼廠推出�2015年強(qiáng)企戰(zhàn)略精益管控實(shí)施方案�,今�2月份,又編制印發(fā)《再辨識(shí)、再�(yōu)�、再完善、再提高精益�(xiàng)目帶�(dòng)�(shí)施方案》�393�(gè)精益�(xiàng)目涵蓋管理工作的方方面面,對(duì)每�(gè)�(xiàng)目的指標(biāo)�(xiàn)狀、改善目�(biāo)、預(yù)�(jì)效益、負(fù)�(zé)人做了精�(xì)解析和明確規(guī)��

  為確保項(xiàng)目落地,煉鋼廠將系統(tǒng)�、標(biāo)�(zhǔn)�、流程化、精�(xì)�、高效化和數(shù)字化作為精益管理的軸�,將“互聯(lián)�(wǎng)+”的思維和手段運(yùn)用到精益管理體系�,逐步建立和完善了八大信息化系�(tǒng)。這八大系�(tǒng)有各自的管理范疇和操作體�,但有一�(gè)共同的特�(diǎn),就是通過(guò)全流程覆蓋的信息化平�(tái),實(shí)�(xiàn)�(yùn)行數(shù)�(jù)的自�(dòng)采集、傳�、識(shí)別、判�。不論是廠領(lǐng)�(dǎo)還是科室管理人員,只要打�(kāi)電腦,連接信息化平�(tái),轉(zhuǎn)�、精�、連鑄等各工序生產(chǎn)情況全部�(shí)�(shí)顯示,作�(yè)�(shí)間銜接精確到�。大家可以隨�(shí)查詢?nèi)我粋�(gè)班組、工序在生產(chǎn)什么鋼種、什么規(guī)�,知道哪�(gè)�(shí)段的噸鋼成本是多少、爐成本是多�,還可以查看每一�(gè)速贏�(xiàng)目的推�(jìn)和落�(shí)情況,以及哪些項(xiàng)目已�(jīng)�(jié)題并受到何種�(jiǎng)�(lì)�

  繼八大信息化系統(tǒng)之后,煉鋼廠又重�(diǎn)推�(jìn)了四大精益管理方法:一是以�(jià)值流為主,系�(tǒng)辨識(shí)生產(chǎn)�(guò)�、工藝流程中的缺陷,推�(jìn)�(guò)程優(yōu)�;二是以能耗橋診斷方法為主,找到影響能耗降低的�(guān)鍵點(diǎn);三是以�(wèn)題樹(shù)分析為主,找到問(wèn)題的根本;四是以六西格瑪分析工具為主,從大量客觀�(shù)�(jù)中總�(jié)�(guī)�,尋找改善機(jī)�(huì)。在這四大方法的指導(dǎo)下,一批重�(diǎn)攻關(guān)�(xiàng)目取得重大成�。其�,轉(zhuǎn)爐終�(diǎn)�(wěn)定性研究實(shí)�(xiàn)噸鋼降成�9.5元,提碳降錳工藝�(yōu)化實(shí)�(xiàn)噸鋼降成�7.04��

生長(zhǎng)———讓精益成為文�

  推行精益管理,山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠職工熱情高�、激情迸�(fā),掀起了一�(chǎng)�(yùn)用精益工具解決問(wèn)題的�(fēng)�。凡是有消耗的地方都有人琢磨怎么降低一�,凡是有�(chǎn)出的地方都有人想著怎么提高一�。一�(gè)�(gè)�(wèn)題被提出�(lái),一�(gè)�(gè)�(xiàng)目被申報(bào)上來(lái),一�(gè)�(gè)工作理念被總�(jié)出來(lái)并影響著更多職工的一言一行�

  “精益管理就是盡量減少可變因素,把能穩(wěn)定的因素�(jiān)決穩(wěn)定下�(lái),能控制的因素堅(jiān)決控制住。理念就在那�,工具就在那里,�(guān)鍵是要去�,要主動(dòng)去做�” 煉鋼廠生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)科科�(zhǎng)李強(qiáng)篤說(shuō)。鐵水是煉鋼廠的主要生產(chǎn)原料,為降低成本,該廠在脫硫工序根據(jù)鐵水硫含量采取分�(jí)脫硫扒渣的方�,減少鐵損約30%,污�、氧化鐵皮也都做成球入爐,噸鋼燒�(jié)礦用量由30公斤降到15公斤�

  “掙一分錢看別人臉�,省一分錢看自己角��”煉鋼二車間職工圍繞降本增效出主意想辦�,他們自主創(chuàng)新完成的“一槍到�+黃金三分�+終渣稠化”操作法年收益700�(wàn)��

  “�(xiàng)目不分大�,要用精益的眼光�(fā)�(xiàn)�(wèn)�,用精益的工具解決問(wèn)��” 行車一班大班長(zhǎng)李強(qiáng)�(shuō)。該班組原來(lái)的兩�(gè)飲水�(jī)24小時(shí)�(kāi)�,現(xiàn)在職工根�(jù)3班作息規(guī)�,在飲水�(jī)上加裝計(jì)�(shí)�,實(shí)�(xiàn)自動(dòng)控制,既保證職工喝上�(kāi)水,又節(jié)省了電�� 

  連鑄三車�2�(hào)連鑄�(jī)原來(lái)?yè)Q澆次需�2�(gè)小時(shí),機(jī)�(zhǎng)孟憲春通過(guò)精益管理知識(shí)硬是省出�(lái)30分鐘,�30分鐘就用�(lái)�(diǎn)檢維�(hù)�(shè)備�“如果�(shuō)企業(yè)是一列動(dòng)�,我們每名職工都要做一�(gè)車輪,成為這列�(dòng)車的�(dòng)力源�”孟憲春說(shuō)�

 

“日清日結(jié)”打造降�“利器”

———馬鋼車輪公司�(shí)施日成本核算管理模式

 

  每天下午3�(diǎn),是馬鋼集團(tuán)公司�(jì)�(cái)部駐馬鋼車輪公司�(cái)�(wù)部部�(zhǎng)黎興光一天中最忙碌的時(shí)間。他要對(duì)照馬鋼股份公司制造部的成本報(bào)表,�(duì)�(guò)去一天本公司各類�(chǎn)品日成本情況�(jìn)行逐一分析,找出異常成本指�(biāo)�(shù)�(jù)�(chǎn)生的原因。借助這項(xiàng)工作,今年以�(lái),馬鋼車輪公司已完成�29�(gè)�(chǎn)品的BOM(物流清單)值修�,發(fā)�(xiàn)系統(tǒng)�(wèn)�2�(xiàng),發(fā)�(xiàn)生產(chǎn)�(guò)程異�3�,計(jì)劃成本和�(shí)際成本的平均偏差�30%降至1%�“日清日結(jié)”的管理模式正成為該公司全力推�(jìn)精益�(yùn)�(yíng)的重要手��

  日成本核算是馬鋼�(yīng)�(duì)�(yán)峻形�(shì)而打造的降本增效“利器”。作為各生產(chǎn)單位狠抓降本增效�“�(guī)定動(dòng)�”,馬鋼車輪公司于2014�4月份推動(dòng)日成本核算平�(tái)正式上線�(yùn)�。從頂層�(shè)�(jì)到制度建立,從成本分解到�(shù)�(jù)錄入,該公司生產(chǎn)、研�(fā)、設(shè)備等各職能部門全力參與,對(duì)各生�(chǎn)�(huán)節(jié)成本指標(biāo)展開(kāi)全面梳理�

  �(shí)�(xiàn)“日清日結(jié)”,必須加�(qiáng)生產(chǎn)的全程控�,確保成本數(shù)�(jù)�(shí)�(shí)精確。這對(duì)于工序繁雜的車輪�(chǎn)品而言,難度不��“一件車輪出廠需要經(jīng)�(guò)幾十道工�,耗費(fèi)�20天時(shí)��”黎興光說(shuō)�“由于大量�(shù)�(jù)采集需要人工錄�,在�(duì)自動(dòng)化控制系�(tǒng)�(jìn)行優(yōu)化完善的同時(shí),更要增�(qiáng)全員的精�(xì)生產(chǎn)意識(shí)�”

  為此,該公司出臺(tái)了日成本核算管理辦法,督促各工序職工每天按時(shí)錄入�(chǎn)�、能耗、回收料等成本數(shù)�(jù)。設(shè)備部門不斷改善�(jì)量和�(jiān)控手段,提高“日清日結(jié)”�(shù)�(jù)的完整性和精確�;財(cái)�(wù)部門�(duì)日成本的異常情況�(jìn)行及�(shí)分析;研�(fā)部門根據(jù)各品種指�(biāo)�(shù)�(jù)的實(shí)際情況與�(jì)劃值對(duì)�,對(duì)BOM值提出優(yōu)化改�(jìn)建議;制造部門�(duì)�(xiàn)�(chǎng)�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�(jìn)行監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作�(zhí)行有��

  “從前期數(shù)�(jù)采集的情況來(lái)�,盡管�(gè)別成本指�(biāo)�‘難看’,但反映了生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的真�(shí)情況,相比過(guò)去那�‘事后算賬’的方式,更為科學(xué)合理�”黎興光表示。通過(guò)�(duì)電耗的�(shí)�(shí)�(jiān)�,該公司僅變壓器空耗一�(xiàng)每月就查出十幾萬(wàn)元的浪費(fèi)成本,不僅為�(chǎn)品BOM值的修訂提供了依�(jù),也為降本增效尋找到空間�

  “日成本管理不僅是降本增效的要求,更是我們推�(jìn)IRIS(國(guó)際鐵路行�(yè)�(biāo)�(zhǔn))體系建�(shè),實(shí)�(xiàn)精益�(yùn)�(yíng)的前��”黎興光說(shuō)�“要實(shí)�(xiàn)馬鋼車輪公司幾千種產(chǎn)品的日成本核�,是一�(xiàng)巨大的系�(tǒng)工程,必須以卓越�(jī)效管理理念推�(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理不斷提升。但只要職工的思想�(zhuǎn)變了,問(wèn)題都將迎刃而解�”

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
�(wǎng)站首�(yè) | 公司�(jiǎn)� | 建言�(xiàn)� | 企業(yè)郵局 | �(lián)系我�
行政人事部:0913-5182286 黨委工作部:0913-5182082 供銷中心�0913-5182135
  
版權(quán)所� 陜西龍門鋼鐵有限�(zé)任公� © 2026 陜ICP�05004228�(hào)

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)