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用共同的事業(yè)聚力凝心 積極迎戰(zhàn)市場新一輪低谷期

2023-08-09 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        8�7�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�

        會議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了《如何評估主題教育成�,總書記提出明確要求�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�

        一是聚焦內(nèi)外部形勢,打好降本增效攻堅戰(zhàn)。會�,陳驍首先組織學(xué)�(xí)了近期召開的第八屆陜晉川甘云貴渝寧青新建筑鋼企高峰論壇和中國鋼鐵工業(yè)�(xié)會第六屆六次理事會擴(kuò)大會精神,傳�(dá)了陜鋼集�(tuán)黨委書記、董事長楊海峰在中鋼�(xié)六屆六次會議后,接受中國冶金報的采訪,并�(jié)合近期鋼鐵市場的變化和形�,分析了公司七月份和上周的生�(chǎn)�(jīng)營情�。他表示,本周鋼鐵市場仍不樂觀,從�(yù)期看,今年內(nèi),鋼市�(jìn)入新一輪低谷期,公司也將面臨新一輪的挑戰(zhàn)。各單位要保持定�,瞄�(zhǔn)降本增效既定目標(biāo),咬緊牙�(guān)渡過難關(guān),在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署�,盡快扭�(zhuǎn)�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營的不利局靀公司上下要�(rèn)清形�、統(tǒng)一思想,保持生�(chǎn)�(jīng)營定�,持�(xù)深度降本增效,對�(biāo)對表見實�。鐵前系�(tǒng)要向鋼后�(xué)�(xí),鋼后系�(tǒng)要樹�(biāo)鞏固,按�“一切圍著高爐轉(zhuǎn),一切緊盯效益干”的思想,充分發(fā)揮生�(chǎn)指揮系統(tǒng)、采購系�(tǒng)、經(jīng)營優(yōu)化系�(tǒng)、煉鐵高爐操作四�(qū)�(lián)動機(jī)制,切實形成合力,真正將鐵前成本降下�。生�(chǎn)系統(tǒng)要堅持提高產(chǎn)�,多出鐵,發(fā)揮極致效�,保持生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定高效順行,各項技�(shù)�(jīng)�(jì)指標(biāo)持續(xù)�(yōu)化提�,把滿負(fù)荷狀�(tài)下應(yīng)有的成本、指�(biāo)水平體現(xiàn)出來,牢牢把握主動權(quán);供銷系統(tǒng)要緊盯鐵前,快速響�(yīng),提高服�(wù)保障能力。采購和銷售工作要按�“小跌小采,大跌大�,大跌小�,小跌大�”的原則�(jìn)行采供銷,�(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力和盈利水�;�(jīng)營系�(tǒng)要結(jié)合市場形勢和變化,靈活應(yīng)�,做好結(jié)�(gòu)�(yōu)化調(diào)�,堅�“一切成本皆可降”的思想,全面對�(biāo)對表,向區(qū)域和行業(yè)�(yōu)秀企業(yè)看齊,全面檢視工作成�,橫下一條心,持�(xù)鞏固和提升降本增效工作成�,提升責(zé)任心和能力,尤其是含鐵原料優(yōu)化降�30元和燃料成本管控,詳�(xì)制定攻關(guān)措施,提升成本管控水�。同�,要抓好�(fēng)險管理和績效考核,發(fā)揮正向激勵作�,保障公司穩(wěn)健運�;并圍�“三大壓力和挑�(zhàn)”“八個聚�”工作部署,扎實分解落實集�(tuán)近期重點工作中涉及公司的15項任�(wù),制定好落實方案和推�(jìn)計劃,確保重點工作落地見�。各單位要緊盯八月份生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),全方位、全要素、全過程狠抓鐵前一體化降本、指�(biāo)攻關(guān)降本、質(zhì)量降損降�、設(shè)備費用支�、采購降本、銷售增效和回收利用增效,扎實落實噸鋼成本再�50元的各項措施,在降低各項成本的基�(chǔ)�,打造競爭優(yōu)�,將效益切實體現(xiàn)在經(jīng)營數(shù)�(jù)和結(jié)果上,為各項目標(biāo)任務(wù)的完成打好基�(chǔ),積極迎接新一輪市場挑�(zhàn)�

        二是層層夯實各級�(zé)�,嚴(yán)控安全環(huán)保各類風(fēng)�。關(guān)于安全工作,他要求,各單位要�(jié)合當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和暑�、汛期的安全生產(chǎn)特點,時刻將抓安全工作擺在第一�,持�(xù)�(qiáng)化安全生�(chǎn)管理。按照陜煤集�(tuán)重大事故隱患“起底�”“安全警示教育�”工作要求,扎實落實好重大事故隱患排查大起底工�,結(jié)合公司隱患排查工�,層層夯實全員全崗位排查整治�(zé)任,堅決防范各類安全事故�(fā)�。他指出�8�4�,陜煤集�(tuán)下發(fā)了安全生�(chǎn)14號調(diào)度令,對防汛工作提出具體要求。各單位要按照各級防汛備汛工作要�,扎實做好值班值守、隱患排�、物�(zhì)保障、預(yù)警機(jī)制等工作,尤其是排水�(shè)施運行情�,確保防雨防汛工作落實到�。關(guān)于環(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào),要持續(xù)實施和鞏固超低排放成效,�(tǒng)籌推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工�,從根本上降低污染物排放總量,為后續(xù)�(fā)展騰出更多的“綠色空間”,強(qiáng)化固廀危廢和廢水管理,做好水渣產(chǎn)銷平�,謹(jǐn)防環(huán)保風(fēng)�;要嚴(yán)格尖峰用�,實�(xiàn)節(jié)能降�;聚焦極致能效,統(tǒng)籌推�(jìn)流程節(jié)能、工藝節(jié)�、設(shè)備節(jié)�,實�(xiàn)能耗管控向�(chǎn)�、工藝極致能效深度挖掘轉(zhuǎn)�,不斷提升節(jié)能降本能��

        三是加快項目推�(jìn)步伐,增�(qiáng)企業(yè)�(fā)展后�。他�(qiáng)�(diào)�“3621”涉及的重點項目是公司�(fā)展的必由之路。前期,因各種因素導(dǎo)致工程滯�,但形勢不等�,再困難再復(fù)雜也要堅定信�,全力配合集�(tuán)公司及相�(guān)部門努力攻堅突破,堅�“項目為王”,增�(qiáng)“拼搶�”的意�,全力加快重點項目推�(jìn)步伐,盡快獲得批�(zhǔn)。機(jī)械化綜合一次料場項目要加快�(shè)備安裝調(diào)試�(jìn)�,逐步�(jìn)行單體和�(lián)動試車,不可放松對安全和�(zhì)量的管理,加�(qiáng)檢查督導(dǎo),現(xiàn)場安排組織有�、協(xié)�(diào)到位,確保按期�(jìn)行滿�(fù)荷試�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項目要加快�(chǎn)線調(diào)研分�,盡快拿出科�(xué)有效的設(shè)計方案,加快�(nèi)外部評審和審批流�;�(zhuǎn)爐置換項目要盡快完成初步�(shè)計方�,并得到兩級集團(tuán)評審,盡快落�;其它項目要按照既定時間節(jié)點加快實施,盡快建成投產(chǎn),不斷提升企�(yè)市場競爭力�

        四是持續(xù)深化改革工作,全面激�(fā)人才活力。他指出,為�(jìn)一步深化三項制度改�,拓寬干部人才選拔渠道,七月下旬,公司對中層4個管理崗位�(jìn)行了公開競聘,并聘請第三方咨詢公司組織開�,通過筆試和結(jié)�(gòu)化面試的形式�(yōu)選干�。他�(qiáng)�(diào),競爭上崗是集團(tuán)的要�,也是公司用人機(jī)制的需�,凡崗必競、凡提必�,這將成為常態(tài)。行政管理部要加快人才培�(yǎng)工作�“三定”工作和崗位價值評估工�,督促第三方咨詢公司高質(zhì)量完成崗位價值評�,并做好主輔單位與職能部門崗位之間的平衡與審核,要高質(zhì)量高水平做好組織�(jī)�(gòu)、人員職�(zé)、人崗匹配的工作,打造全集團(tuán)人力資源的標(biāo)桿工�。相�(guān)部門要堅持把三項制度改革和企�(yè)�(zhuǎn)型升�、機(jī)�(gòu)改革、市場化選人用人�(jī)制結(jié)合起來,按照“�(nèi)部培�(yǎng)為主、外部引�(jìn)為輔”的人才培�(yǎng)模式,不拘一格,為公司引�(jìn)成熟型人�,滿足公司下一步發(fā)展需�,形成制度化、科�(xué)�、常�(tài)化的“干部能上能下、員工能�(jìn)能出、收入能增能�”�(jī)�,拓展應(yīng)用到各崗�,全面激�(fā)企業(yè)活力,提高企�(yè)競爭力。同時,要深�“操作、點檀維�”三位一體管理機(jī)制,培養(yǎng)會操�、會點檢、會維護(hù)�(shè)備、會處理一般故�、會承擔(dān)2小時以內(nèi)的檢修項目的“新五�”操檢工,實現(xiàn)人崗匹配�

        五是�(qiáng)化黨建引�(lǐng),為中心工作聚力賦能。他�(qiáng)�(diào),各級黨組織要增�(qiáng)抓黨建工作的主動性,提高黨建工作�(zhì)�,結(jié)合生�(chǎn)�(jīng)營中心工�,開展有利于員工�(nèi)部團(tuán)�(jié)、隊伍戰(zhàn)斗力增強(qiáng)、員工滿意度提升的活�,要與公司生�(chǎn)�(jīng)營的熱點、難點問題結(jié)合起�,與�(dāng)前的對標(biāo)管理、降本增�、轉(zhuǎn)型升級等重點工作�(jié)合起�,凝聚全員之力,為公司扭虧為盈提供堅�(qiáng)保障。他指出,上周陜鋼集�(tuán)召開了主題教育調(diào)研成果交流會,公司也要做好主題教育調(diào)研成果交流會籌備工作,并盡快召開,以求真�(wù)�、真抓實干的作風(fēng)察實�、解難題、出實招、見實效,確保調(diào)研成果落地落實落�(xì),以�(yōu)異的�(yè)績檢驗主題教育成效。近�,持�(xù)高溫,他要求各級工會組織要持�(xù)做好防暑降溫和送清涼工作,切實保障職工身心健康和生命安��

        六是保持良好過硬作風(fēng),自我加壓沖刺新的目�(biāo)任務(wù)。他指出,八月份,市場將�(jìn)入新一輪的低谷�,面臨新挑戰(zhàn),我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到,公司也到了船到中流浪更�、人到半山路更陡的關(guān)鍵考驗�。全體干部職工要增強(qiáng)“愈是艱難愈向�”的斗�,抓�(guān)�、拼毅力,橫下一條心、鉚足一股勁、擰成一股繩,積極應(yīng)對困�、共渡難�(guān)。他要求各級干部要發(fā)揚龍鋼領(lǐng)�(dǎo)干部�(yīng)有的精神狀�(tài)和風(fēng)�,增�(qiáng)�(zé)任意識,在破解難題中�?shù)�?、扛得住、打得贏,撲下身子沉得住氣,�(wěn)扎穩(wěn)打干好自己的�,以率先垂范的姿�(tài)挺鷹�(dān)�(dāng),以過硬的作�(fēng)對標(biāo)一流展�(xiàn)作為。全體職工要增強(qiáng)“�(fēng)雨共�(dān)、命運與�”的大局意識,立足崗位強(qiáng)化業(yè)�(wù)能力提升,緊盯指�(biāo)成本挖潛增效,用心用情干好自己的�,以實際行動為企�(yè)�(wěn)定生�(chǎn)�(jīng)營、降本增效做出貢�(xiàn),確保八月份各項工作取得新成��

        陳驍最后強(qiáng)�(diào),市場形勢跌宕起�,外圍壓力不斷加�,對龍鋼來說是一次新的考驗�“攀山登崖現(xiàn)�(fēng)�,風(fēng)雨之后有彩虹�”廣大干部職工要堅定必勝信�,保持戰(zhàn)略定�,穩(wěn)中有�(jìn)合力攻堅,變壓力為動�,變挑戰(zhàn)為機(jī)�,在破解矛盾中增�(qiáng)�(fā)展后勁,在破除壁壘中釋放活力,在挑戰(zhàn)與危�(jī)中提升個人能力、培育企�(yè)競爭�,一鼓作氣、鉚足干�、奮勇爭先,為陜鋼集�(tuán)競爭力的跨越式提升做出龍鋼新的貢�(xiàn)!

 

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期各項重點工作作了強(qiáng)�(diào)�

        李都宏指�,七月份,行�(yè)形勢持續(xù)下行,銷售端持續(xù)低迷,加之結(jié)算政策調(diào)整、期初高價庫存等影響,公司生�(chǎn)�(jīng)營結(jié)果不及預(yù)期。�(jìn)入八月份,行�(yè)下行壓力加大,鋼材價格持�(xù)下降,企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營舉步維�,但公司上下要始終堅定控虧減虧的方向不變,堅持降本增效的措施不變,全力以�、集中精力干好自己的��

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�,他要求,一是持�(xù)做好爐料�(yōu)化工作,緊盯鐵水成本,制定推�(jìn)方案,日日盯措施落實、天天盯運行�(jìn)�,確保爐料優(yōu)化降�30�/�;二是確保高爐�(wěn)定順行,尤其是針�1#高爐的波�,拿出有效措�、科�(xué)合理�(yīng)�,確保爐況盡快恢�(fù)�(wěn)�;三是采購系統(tǒng)要依�(jù)�(xiàn)有庫存情�,做好焦炭資源的拓展�(xié)�(diào)和增庫補(bǔ)庫工�;焦面資源利用減量窗口�,爭取更多低價采�;加大�(jìn)口礦�(jié)算協(xié)�(diào)力度,及時向集團(tuán)有關(guān)�(lǐng)�(dǎo)和部門反饋,講清楚、說明白,力爭�(jìn)口鐵礦石以合理的�(jié)算政策執(zhí)行落�,保障公司保供主體權(quán)�;四是鋼后系統(tǒng)要統(tǒng)籌協(xié)�(diào),按照以效定�(chǎn)組織生產(chǎn),加大帶鋼產(chǎn)品生�(chǎn),確保生�(chǎn)效益最大化�

        �(guān)于項目建�(shè),他要求,一是每天組織召開機(jī)械化綜合一次料場項目推�(jìn)�,做好項目投運前各項�(zhǔn)備工�,確保按期實�(xiàn)熱負(fù)荷試車、順利投�(chǎn),投�(chǎn)即達(dá)�(chǎn);二是要加快推�(jìn)科研項目和技�(shù)攻關(guān)項目,不斷提升企�(yè)核心競爭��

        �(guān)于安全工作,他強(qiáng)�(diào),要持續(xù)做好重點時段安全提級管控各項工作,夯實各級責(zé)任,全力做好重大危險源整改工�,針對問題認(rèn)真研判、逐項分析、全力整�,切實筑牢安全屏��

        �(guān)于三項制度改�,他要求,一要剛性兌�(xiàn)2022-2023年度科級及一般管理人�、專�(yè)技�(shù)及技能人員考評�(jié)果,�(yán)格不勝任退�、剛性執(zhí)�,同時要公開、公�、公正開展續(xù)聘人員崗位競聘工�,確保讓職工滿意、領(lǐng)�(dǎo)放心;二要督促咨詢公司高質(zhì)量開展崗位價值評估工�,制定評估方案和生產(chǎn)輔助崗位減員�(yōu)化方案,確保兩級�(jī)�(guān)人員�(yōu)化比例不低于15%�

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