面對鋼鐵市場�“寒冬”,成�、效�、發(fā)展的多重壓力,如何降低成本,實現(xiàn)效益最大化,是擺在所有龍鋼人面前必須面對的重要命��
越是艱險越向�。三季度,龍鋼公司煉鋼廠積極�(yīng)對鋼鐵行�(yè)新變局,堅�“一切成本皆可降”的理�,兩眼向�(nèi)、苦練內(nèi)�,不斷健全完善成本管理長效機(jī)�,挖潛降�、環(huán)�(huán)相扣,眾志成�、迎難而上,嚴(yán)抓嚴(yán)控各工序各環(huán)節(jié),全力以赴助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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錨定目標(biāo)、思想引領(lǐng),靶向發(fā)�“�”效益
該單位注重輿論引�(dǎo)、氛圍營�,開展形勢任�(wù)教育宣講,組織領(lǐng)�(dǎo)班子、支部班子帶頭深入班組,向全員講清形�、講清目�(biāo)、講清責(zé)�、講清措施,教育全員充分�(rèn)識當(dāng)前企�(yè)面臨的經(jīng)營壓�、成本困難及節(jié)支降耗對企業(yè)�(fā)展的�(xiàn)實意�,牢固樹立過“緊日�”思想,營造降本濃厚氛圍。持�(xù)開展�(jī)�(guān)科室“周二基層服務(wù)�”活動,管理人�、機(jī)�(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重�(diǎn),眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁,了解一線情�,掌握一線實際,直面降本增效“制約�(diǎn)”,切實做�“干部在一線工作,情況在一線了�,感情在一線融�,作�(fēng)在一線錘�,問題在一線解決,�(chuàng)新在一線落�”,訪民情、解民憂、辦實事、暖民心,全面實�(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)�
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精細(xì)管理、優(yōu)化成本,激�(fā)潛能“�”效益
該單位在精細(xì)管控上狠下功�,以每日分析為依�(jù),建立全�、全過程、全方位成本控制的精�(xì)化管理平�,拉�“以日保周、以周促旬、以旬促�、以月保�”的管理鏈�,確保各項指�(biāo)可控、在�。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo),該單位精準(zhǔn)�(fā)�,針對鋼鐵料消�、石灰單�、合金成本等�(guān)鍵指�(biāo),精�(zhǔn)施策,成立專項攻�(guān)小組,制定攻�(guān)方案,下�(fā)目標(biāo)�(zé)任清�,指定專人負(fù)�(zé),確保降本目�(biāo)完成。持�(xù)對標(biāo)先�(jìn),緊盯鐵�、廢鋼、熔�、合金等原料�(zhì)量提升和�(yōu)�(zhì)保供工作,夯實責(zé)任分�,引�(jìn)壓塊拆包�(jī)提升檢測廢鋼�(zhì)量等,持�(xù)對非�(biāo)料的出水率�(jìn)行測�,客觀判斷廢鋼�(zhì)�,為廢鋼采購提供科學(xué)�(shù)�(jù)支撐。大力推行全員績效考核,構(gòu)�“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”�(lián)動的薪酬考核�(jī)�,圍繞重�(diǎn)核心指標(biāo),制定各專業(yè)專項考核制度,激勵干部職工立足崗�、勇于創(chuàng)�、擔(dān)�(dāng)作為,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動��
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深挖�(nèi)潛、協(xié)同發(fā)�,齊心協(xié)�“�”效益
堅持“省下來就是賺來的”的降本增效理�,從�(xì)節(jié)入手,多角度、全方位引領(lǐng),堅持抓大盯�,深挖崗位創(chuàng)�“金點(diǎn)�”,聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)問題,�(jìn)行降本增效攻�(guān),著力改善設(shè)�、工藝中存在的瓶頸問�。按�“能修不換,能省不�”的原�,鼓勵員工自主開展設(shè)備維修、技�(shù)改�、修舊利廢等活動,讓廢舊�(shè)�“換新�”“再上�”。通過“誰維�、誰�(fù)�(zé),誰節(jié)�、誰受獎”的工作機(jī)�,激�(fā)一線員工修舊利廢工作熱情,�“修舊利廢就是�(chuàng)�”的理念更加深入人�,實�(xiàn)了由“要我�”�“我要�”的轉(zhuǎn)�。依托勞模工作室、技能大師工作室,積極開展技�(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動,探索提質(zhì)增效切入�(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),尋找最佳解決路徑,制定有效措施,促�(jìn)降本增效工作快提升、見成效�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�