三季度以�,面對不斷變化的市場形勢和風險挑�(zhàn),龍鋼公司能源管控中心全體干部職工牢固樹立過“緊日�”思想,持�(xù)開展“三問三�”大討論活�,結合分管專�(yè)實際,講清形�、轉變作�、節(jié)能降�,為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅�(zhàn)再添新動力�
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形勢教育講在“�” �(tǒng)一思想聚合�
“面對市場形勢,公司經營壓力依然很大,作為基層管理人員,我們要做到精細管理,把‘緊日�’過成‘平常日子’,與全體職工擰成一股繩,共渡難關�”晨會�,該單位負責人結合近期生產經營形勢強調道�
該單位始終堅持把形勢任務講�、把機遇挑戰(zhàn)講清、把�(fā)展前景講�,突出教育重�,采取線上線下結合、點面結�、集中與分散相結合的方法,由處級干部、科級干部、班組長三級管理人員自上而下、分層分�,以一線職工為�,以黨員為重點進行形勢任務教育,形成了人人參與、人人受教育的良好局�。組織團員青年召開座談會,暢談對當前生產經營形勢的認�,引導青年立足崗位從節(jié)約一張紙、一度電做起,形成人人明形勢、知危機,事事有措施、求實效的良好氛�,提升克難攻堅的信心和決��
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作風建設抓在“�” 實干有為做表�
“爐前風機非驅動端冷卻水管漏水,現已處��”“現場檢查脫硫吸收塔灰樣正�,吸收塔出口溫度85��”該單位關鍵人員信息群里每天都會彈出這樣的信��
一分部署,九分落實。該單位�“三問三�”大討論活動為抓手,不斷強化作風建�,班組長以上管理人員每日反饋重要設備檢查情況及存在問題,同時對當日工作進行總結反�,做�“日事日畢”,問題不過夜。把�(jiān)督檢查嵌入抓落實、抓�(zhí)行全過程,著力構�“部署-落實-督查-獎懲”的閉合鏈�,每日班后會通報重點工作完成情況,月底進行績效打分。該項工作機制運行以�,激�(fā)了各級人員擔當盡�、齊心協力的干事熱情,有力提升了工作效能,形成了“一級做給一級看,一級帶著一級干”的良好氛��
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降本增效摳在“�” 抓大盯小增效�
“平穩(wěn)保供就是最大的節(jié)約,我們在崗位上要多動腦筋,哪怕是對生產操作優(yōu)化一小步,都會是提質增效的一大步�”“平穩(wěn)保供不松勁,節(jié)能降耗也要緊�,寸紙必節(jié),度電必�,大家要時刻以過‘緊日�’的心�(tài)干工�,就一定能摳出更多效益�”在該單位降本增效工作專題會上,電氣作�(yè)區(qū)、環(huán)保作�(yè)區(qū)負責同志在發(fā)言時說道�
該單位將抓大盯小的精細管理理念貫穿降本增效工作中,緊盯成本及能源指標不放松。重點設備錯時用�,確保壓縮空氣總管網壓力,減少空壓機運行臺數;嚴格�(zhí)行電力尖峰時段控制措�,千方百計降低系�(tǒng)電�。同時通過成本指標層層分解落實,活用激勵機�、優(yōu)化工藝參�、關鍵設備包機制�,對外與行業(yè)先進指標對�,對內與歷史最佳指標對標�8月份,該單位脫硫系統(tǒng)節(jié)約煤氣消耗創(chuàng)�26萬元,系�(tǒng)檢修期間合理安排主抽風機啟停時間,節(jié)�27500kWh�
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