9月份,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)圍繞中心工作主動作為,抓思想、強作風、樹形象,從嚴從實、抓常抓�,深推精細化管理,全力搭建服務職工群�“連心�”,密切干群關�,推動鋼后工作有序開�,助推企�(yè)高質量發(fā)展�
筑牢主陣� 思想教育“�”起來
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思想引領強根�。龍鋼公司鋼后系�(tǒng)以落實集�、公司各類重要會議精神為抓手,利用晨�、班前班后會、支部會議等,持�(xù)做好干部職工思想教育,引導全員緊扣企�(yè)�(fā)展形�,緊盯目�,圍繞中心狠抓落�,以逆勢而為的堅定魄�,齊心協(xié)力打贏扭虧增盈翻身仗。與此同時,緊扣“質量以為我本 我以質量為榮”活動主題,通過圖文、橫幅承諾簽名、質量小故事分享、質量宣講進班組等寓教于樂的活動強化思想,凝聚人�。以匯編《典型質量事故案例�、技術攻�、質量專題培訓等靈活多樣的形式抓好質量工�,從鋼坯入庫、工序銜�、生產過程控�、鋼材出庫等�(huán)節(jié),嚴守工�、質量底�,深推精細化管理,營造人人都是質量監(jiān)督員的干事氛�,始終牢牢把握工作主陣地,引導全員立足崗位做好本職工作,推動鋼后工作走深走實走細�
暢通主�(zhàn)場戰(zhàn)斗堡�“�”起來
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好的作風力也是生產力。為進一步推進職能科室轉變作�,激�(fā)領導干部“上升一級謀� 下沉一級干�”的工作主動性和自覺�,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)把強化干部作�,促進干部擔當作為重�,組織開�“下沉班組強服� 專業(yè)素質雙提�”主題活動。每月科室主辦以上管理人�、處級干�,利用周�1天休假時間,自主選擇一個一線班�,以“員工”身份參與班組活動,從參加班前班后�、熟悉班組流程、日常勞動及其班組其他活動著�,服從班組指�,聽從班組安�,當天結束后,對自己所在班組完成的工作、個人收獲填寫反饋�,并由班組長進行評價,廠領導進行點評,確?;顒硬涣饔谛�?、不走過場。目�,該單位管理干部20余人已參與下班組活動,此項活動將持續(xù)到今年年�,通過轉作風抓落實,提升干部管理能�,更好地服務一�,拉近干群關系,凝聚干事合力�
錘煉主力� 模范作用“�”出來
精兵強將攻山�、典型引領穩(wěn)陣地。龍鋼公司鋼后系�(tǒng)�(fā)揮主力軍作用,乘勢而上,持�(xù)用好目標管理手段,日總結、周評價、月分析評價工作機制,堅持月度例會上,各職能科室主管領導、作�(yè)長進行月度工作承諾,通過承諾踐諾,亮身份、強作風、提效能、樹形象,強化責任落實,推動工作�(wěn)步開�。以典型引領、模范帶動穩(wěn)陣地、促�(fā)展為關鍵�,利用獎懲機制,�“杜絕浪費,從我做�”崗位�(chuàng)新實踐活動中的個人和集體進行表彰,以典型促提�,以標桿帶全局。通過“揭榜掛帥”機制,針對生產難點問�,發(fā)揮技術人員和專業(yè)聘任技師的�(yōu)�,以項目積分給予獎勵,調動全員工作積極性,營造積極向上的干事�(chuàng)�(yè)氛圍。與此同�,處級干部牽頭,分小組對各產線基礎臺�、安全教育、人員思想、言談舉止等進行檢查,聚焦關鍵環(huán)節(jié),疏通難點痛�,發(fā)揮干部帶頭作�,助推鋼后系�(tǒng)各項工作�(wěn)�、有序開展�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�