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黨的建設(shè) 黨建工作

主題教育入腦入心 降本增效亮點(diǎn)紛呈

2023-06-24 00:00    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        編者按:為扎實(shí)推�(jìn)�(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育,全面學(xué)�(xí)�(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的基本觀�(diǎn)、科�(xué)體系、精髓要�、實(shí)踐要�,引�(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部聚焦“�(xué)思想、強(qiáng)黨�、重�(shí)�、建新功”總要�,努力在以學(xué)鑄魂、以�(xué)增智、以�(xué)正風(fēng)、以�(xué)促干上取得實(shí)�(shí)在在的成�。公司微信公眾號開設(shè)【主題教育�(jìn)行時(shí)】專欄,以多種形式刊載主題教育學(xué)�(xí)�(nèi)�、主題教育工作安排及各單位主題教育動�(tài)、亮�(diǎn)特色和典型做法等,推動企�(yè)�(zhuǎn)型升�、高�(zhì)量發(fā)��

        近期,公司注重將�(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想�(nèi)化于�、外化于行,將主題教育與提質(zhì)增效相融�,堅(jiān)持突出降本導(dǎo)向,注重增效�(shí)際成�,增�(qiáng)�(chuàng)新增效能�,不斷探索降本增效新路徑、新方法,在行動上落�(shí)降本措施,在�(shí)踐中深挖增效潛能,不斷推動降本增效工作見成果見成��5月份,公司鐵前系�(tǒng)燃料�、鐵水硫�(dá)�(biāo)率突破歷史紀(jì)�;鋼后系統(tǒng)鋼鐵料消耗較去年降低20kg/t,熔劑消耗較去年降低17.7kg/t,均突破歷史紀(jì)��

        抓思想�(qiáng)�(jī)�

        擰緊思想“總開�(guān)”

        公司做好�“緊日�”思想的宣傳引�(dǎo)工作,結(jié)合形勢任�(wù)教育和主題教育,利用專題會、調(diào)度會、晨會等形式,借助微信公眾�、網(wǎng)�、黑板報(bào)等宣傳載�,做到講清形勀講透優(yōu)�、講明措施,組織全員圍繞提質(zhì)增效,討論交�“怎么看、怎么�、怎么�”,形�“千斤�?fù)?dān)大家�、人人肩上有指標(biāo)”的管理格局,推動全員在思想深處激�(fā)出挖潛增效的積極�、主動性與�(chuàng)造�。成立主題教育領(lǐng)�(dǎo)小組,制定《關(guān)于深入開展學(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育工作方案》,編制工作任務(wù)分解�,明確分工、節(jié)�(diǎn)及責(zé)�,推動主題教育各�(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)。領(lǐng)�(dǎo)班子成員重點(diǎn)圍繞安全�(huán)�、生�(chǎn)�(jīng)�、降本增�、作�(fēng)建設(shè)等深入基�,開展調(diào)查研究,做到主題教育入腦入心,專�(xiàng)行動落實(shí)落細(xì)�

        盯細(xì)節(jié)�(yán)管控

        齊繪降本“同心�”

        公司以成本最�、效益最�(yōu)為目�(biāo),將提指�(biāo)、降消耗作為降本增效的重要突破�,全面梳理、系�(tǒng)盤點(diǎn)降本增效�(diǎn),從�(shè)備運(yùn)行、工藝技�(shù)、綜合管理等方面�(jìn)行系�(tǒng)性綜合分析,將各�(xiàng)管控措施落實(shí)、落�(xì)、落到位,想方設(shè)法開源節(jié)�,千方百�(jì)降本增效。對成本�、周、月�(tǒng)�(jì)�(bào)表設(shè)置預(yù)警值,對成本完成情況�(jìn)行實(shí)�(shí)�(jiān)�,對超出�(yù)警值的�(xiàng)目,督促各級成本�(zé)任人查明原因,制定整改措施,將問題消滅在萌芽狀�(tài),實(shí)�(xiàn)成本�(shí)�(shí)受控、項(xiàng)�(xiàng)受控,推�(jìn)成本持續(xù)降低。成立項(xiàng)目攻�(guān)小組,制定項(xiàng)目攻�(guān)方案,建立鋼鐵料消�、石灰單�、合金成�、電�、氧耗等攻關(guān)�(tuán)�(duì),對難度較大的指�(biāo)開展“揭榜掛帥”。各攻關(guān)�(tuán)�(duì)以問題為�(dǎo)�,通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理、引�(jìn)新工藝新�(shè)備、優(yōu)化技�(shù)操作等措�,解決制約生�(chǎn)的瓶頸問�。同�(shí)制定激勵與處罰制度,用�(jīng)�(jì)考核杠桿,逐步拉大各級管理人員收入差距,激�(fā)干部職工工作動力和活��

        挖潛力強(qiáng)效能

        譜好降本“交響�”

        公司�(jiān)持邊干邊算、效益為�,推�(jìn)上下道工序銜接,�(xì)化生�(chǎn)組織,穩(wěn)定生�(chǎn)節(jié)�,嚴(yán)抓過程管�,全面提升生�(chǎn)�(jīng)營效益。瞄�(zhǔn)同行�(yè)先�(jìn)指標(biāo),抓住降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極與兄弟單位對標(biāo)對表,建立橫向到邊、縱向到�,全員、全�、全�(huán)節(jié)、全過程對標(biāo)的成本控制網(wǎng)�(luò),大力推�(jìn)成本對標(biāo)挖潛工作。充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)新工作室作用,緊盯提指標(biāo)、降成本、增效益,確定關(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行課題攻�(guān),通過主要指標(biāo)提升,實(shí)�(xiàn)降本增效目標(biāo)。深推精�(xì)化管�,加�(qiáng)�(shè)備點(diǎn)檢維�(hù),實(shí)�(xiàn)�(diǎn)檢定�,每周組織對�(xiàn)場設(shè)備�(jìn)行跑冒滴漏檢查,避免浪費(fèi)�(xiàn)�。鼓勵開展各�(xiàng)延長�(shè)備使用壽�、降低維�(hù)�(fèi)用及�(wěn)定設(shè)備運(yùn)行等�(shè)備技�。堅(jiān)�“能用不領(lǐng)�,能修不舍棄”的理�,在“�”上做文章,按照定額控制目�(biāo),嚴(yán)控各種物料消�,做好物料領(lǐng)�、消耗登記臺賬,每班�(jìn)行分析總�(jié)并形成清��

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