今年以來,龍鋼公司瞄�“國內一�、行�(yè)領先”總目標,按照“守正出奇、創(chuàng)新賦�”總要求,�“抓作�、做表率、保落實”為行動之�,通過強化領導干部作風、強化后備人才管�、強化員工業(yè)務技�,推動作風建設和素質提升工作向深向實�
強化領導干部作風,做�“良將”表率
為強化干部作風建�,該公司緊抓關鍵少數(shù),發(fā)揚真抓實�、務實求效的工作作風,力戒形式主義、破解難點問�,展�(xiàn)領導干部不僅�“�”而且�“�”;其次,要求領導干部聚焦重點難點問�,通過“傳幫�+實戰(zhàn)模式”,將重點項目、關鍵崗�、關鍵設備進行分工,壓實責�、抓住重點、帶動全局,以身先士卒、逆水行舟的精�,殫精竭慮謀公司之要事、難�,做�“良將”表率�
強化后備人才管理,完�“儲備�”資源
為確保管理人員及技術人員隊伍穩(wěn)定發(fā)�,該公司通過“明察暗訪”“指派認領”“能上能下”三條主線對后備人才進行考評,廣泛聽取員工意�,調查滿意度不高�,一律不作為選拔范圍。同時制定后備人才和技術骨干挑�(zhàn)項目,將重點難點項目進行指派,以完成度及滿意�、積極性作為考核標準;建立能上能下的用人機�,對確有較高管理水平的能力超群�,可作為后備干部,加大培訓力�,更好地遴選和培育創(chuàng)新后備人才,著力激�(fā)�(chuàng)新主體活�,深挖內部資源潛�,為企業(yè)高質量發(fā)��
強化員工�(yè)務技� 做好“定心�”補給
該公司通過新進大學生簽訂“雙師�”合同,著力解決他們工作上、生活中遇到的困�;運用“大學生積分管�”對學生中�(yè)務技能進步猛進的學生給予獎勵表揚,重燃希�;�(fā)�(xiàn)員工有思想、工作、生�、作風和紀律方面苗頭�、傾向性問題的,及時進行提醒談話,深入細致地做好思想工作;并建立健全幫扶關愛機制,注重人文關懷和心理疏�,采取靈活方�,及時做�“定心�”補給�
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